小伙伴吐槽：入职券商后，陆陆续续也发起了不下大几十个流程了，利冲流程、立项流程、合同流程、盖章流程、质控内核流程、申报流程…

其中，最复杂的可能莫过于质控内核和盖章流程，一个流程要经手接近20个人，多个部门审核。能理解这样设计的初衷，一方面，用印是一件需要严谨对待的工作，许多用印文件都需要对外报送，出错了直接被质疑专业性，多人审批有助于风险防范；另一方面，我觉得多少还有些“法不责众”的考虑（个人看法）。

而由于时效性原因，都免不了要非常客气恭敬地催促各位中后台老师、领导审阅流程，否则一个流程走一周也是有可能的，我遇到的多数领导都比较好，虽然不一定会回复，但都会给看流程。当然也有一些审核人员会非常不客气地回怼，诸如以下：“请以后减少催促”“我不是专职负责审核的，项目组本身就应该预留充足的时间”“我已经下班了（晚上六点多），明天才用印，今天有什么好急的？”“你做过项目吗？”等等。

遇见过一些同事因为在沟通中，没有控制好情绪跟审核人员吵了起来，被对方直接告到领导处。而我因为在工作中已经培养出了钝感力，无论对方怎么怼我，只要不是涉及辱骂的词汇，我都没有任何感觉，甚至可以向对方卑微地道歉，我只在乎这个流程能否按时完成（o(╥﹏╥)o）。

只是内心还是比较抵触这件事，一是我也觉得催流程是在打扰他人、发个消息都让我觉得不好意思，更何况是电话，只是迫于时间紧张，实在是不得已而为之；二是等待流程审批的过程也非常煎熬，时不时刷新流程页面，被驳回了就得立刻处理，让人异常焦躁不安。