提升IPO成功率的顶级方法:不停的换券商

这是系列文章《投行十五载纪实》的第100篇

前几天有位投行小读者找我咨询。

说是看了这篇文章才想起来要找我聊聊的：

《IPO首轮问询又毁我一个春节》

小读者有很苦恼的事情。

用他的话说：

他能理解《IPO首轮问询又毁我一个春节》里投行人的烦恼是，活太多干不完、占用假期……但他真的很羡慕，如果有机会，他愿意交换一下这种处境。

因为就在近期，他干了好久好久的IPO，因为包括未能如期申报等种种原因，被客户换券商了……

作为项目组核心成员，小读者也被领导痛骂了一顿……

相当郁闷。

于是我开始开导这位难过的小读者……对话还挺正经严肃的，直到小读者又吐出来一个信息：

说这家客户已经不是第一次换券商了，在这之前应该已经换了四五家券商了……筹备IPO的时间已经有小十年了，每隔一段时间发现IPO无望，就换一个券商……

我真绷不住了朋友们，我当时真笑出来了……

这是在玩什么很抽象的行为艺术是吗？

我说孩子，如果是这样的客户，被换了有什么好难过的？

不停的换券商，IPO失败一次换一个，那不正说明企业老板自己都没搞清楚症结在哪么……

用范志毅当年采访评价中国足球的话术就是：

“一届一届的换了多少辅导机构了？有用伐啦？换汤不换药……”

离婚一次，一切责任可能都在对方；但如果离婚五次，自己多多少少有点大病……是不是这么个道理？

我从业这么多年，见过了太多从来不知反思、不相信中介机构专业意见的老板。

你要想清楚，如果摊上了做这种项目，就不要把“项目做成”当做工作目标，因为本质上，就是大家一起哄着老板玩儿。

认真，你就输了。

相关阅读：《投行十五载纪实》

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因为喂的原料都是本人原创，其回复思路与我本人也比较类似。

相较一对一咨询，这种后台对话的方式，能让创作者更高效便捷的了解你的世界、你的痛点。（当然，我仍然会尽量保证大约一周10-20次左右一对一咨询的时间，深度交流不会就此停止）

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