组织架构调整及分支机构的裁撤与新设，不仅直接决定券商业务发展走向，更是其核心战略布局的直观彰显。证券时报记者注意到，近期已有大型券商对总部组织架构进行优化升级，专门为投行、研究等核心业务设立独立分公司，这一举措迅速引发行业广泛关注。

从全行业发展态势来看，无论是总部管理层面的架构革新，还是具体业务开展层面的布局调整，集约化运营与区域深耕两大趋势始终并行推进、深度融合，成为券商转型发展的核心主线。

组织架构垂直化变革，聚焦核心业务专业化发展

近日，中泰证券发布公告称，根据自身业务发展战略需要，拟设立承销保荐、自营、研究咨询三家专业分公司；待上述分公司取得相关经营许可后，公司将同步撤销原有的投资银行业务委员会、金融市场委员会，以及研究院下设的一级部门。一次性将三项核心主营业务拆分至专业化分公司，此举将券商组织架构变革推向市场焦点。

对此，一位券商非银分析师向记者解读，当前市场环境下，券商设立专业分公司具备强烈的内在动力。相较于传统的部门或委员会模式，分公司在机制设计、薪酬体系、激励机制等方面拥有更高的灵活性，能够有效激发业务单元的内生动力，更好地适应快速变化的市场需求。另有分析人士表示，独立核算的分公司模式，可进一步厘清各业务线的权责利边界，实现精准管控；投行、自营、研究三大业务模式差异显著，独立运作有助于各板块聚焦核心能力建设，推行专业化、精细化管理，提升核心竞争力。

无独有偶，国联民生证券（原国联证券）与民生证券的整合过程，也清晰体现了业务板块归集与专业化分工的变革思路。2025年4月，国联民生证券将其子公司“华英证券”更名为“国联民生承销保荐”；同年9月下旬，又将民生证券旗下的投行项目整体迁移并入该子公司，实现投行业务的集中化运营。近期，该券商进一步明确子公司民生证券的定位，其将专注承担财富管理子公司职能，并计划在今年上半年更名为“国联民生财富”。这一系列举措意味着，国联民生证券已在投行、资管、财富管理三大核心领域，形成了各自对应的专业化子公司布局，构建起分工清晰、协同高效的业务体系。

2月8日晚间，国联民生证券再度加码财富管理业务，公告显示，公司拟向子公司民生证券增资2亿元，增资后公司对民生证券的持股比例保持不变。此次增资资金来源于国联民生证券向特定对象发行股票募集的配套资金，将全部用于民生证券财富管理业务的拓展升级及信息技术投入，进一步强化其财富管理领域的核心优势。

业内人士认为，此类业务分拆与归并，核心目的在于打造专业化的业务子公司或分公司，推动投行、财富管理等核心业务实现独立运营、深度发展，是券商培育细分领域竞争力、应对行业竞争的重要举措。不过，也有券商非银分析师向记者坦言，业务分拆后，各板块之间的业务协同效率及收入确认方式，将成为券商面临的一大挑战。

线下网点“瘦身”，适配行业高质量发展需求

在具体业务线层面，财富管理领域成为分支机构裁撤与新设最为频繁的板块。记者观察到，当前财富管理业务条线已持续呈现“线下网点做减法、总部架构及服务体系做重塑”的鲜明趋势，券商正通过优化线下布局，提升整体运营效率。

据证券时报记者统计，2025年全年，42家上市券商合计裁撤营业部近300家；2026年以来，长城证券、中邮证券、西部证券等多家机构陆续发布公告，宣布撤销旗下部分营业部，线下网点“瘦身”进程持续推进。

“现在大部分证券业务都能通过线上渠道便捷办理，前往营业部现场办理业务的多为老年客户。”一家大型券商营业部总经理向记者表示，裁撤低效线下营业部，是行业应对佣金率持续下滑、运营成本高企的必然选择，同时也能让券商将有限的人力、物力资源，重新配置到效率更高、潜力更大的业务领域，实现资源利用效益最大化。

区域深耕成新方向，精细化服务筑牢发展根基

与线下网点“瘦身”相呼应的是，券商财富管理总部的职能正持续重塑升级。从近期券商新设业务部门、分公司的布局来看，客户分层精细化、区域市场布局优化，已成为行业发展的主流趋势，券商正通过深度扎根区域市场，挖掘差异化竞争优势。

2025年4月，中信建投证券将原“经纪业务管理委员会”调整为“财富管理委员会”，标志着其财富管理业务进入深度转型阶段。该公司近期接受投资者调研时表示，此次架构调整的核心目标，是推动财富管理业务从“通道型”向“服务型”转型，构建“以客户为中心”的全流程服务体系。新设立的财富管理委员会下设零售客群发展中心与高净值客群发展中心，分别负责标准化服务的落地执行，以及高净值客户定制化综合金融服务的研发与推送，实现客户服务的精准匹配。

东方证券也在近期披露的投资者关系活动记录表中表示，2025年以来，公司财富管理业务持续坚持ROE（净资产收益率）经营导向，不断优化组织架构，着力打造“总—分—营”一体化经营架构。截至目前，公司已顺利设立上海、北京、福建、深圳四地分公司，并积极推进其他区域分公司的筹备工作，持续强化区域市场布局。此举旨在进一步优化分类分层客户服务体系，构建数字化、智能化的核心经营能力，为有效服务长尾基础客群、挖掘区域市场潜力筑牢坚实根基。