金融圈的年会，从来都不缺话题，但近日一家名字带“国”的头部券商研究所的年会见闻，直接刷新了行业认知。本该是年终欢聚的场合，却变成了全员窒息的“大型传销现场”，首席带头宣誓喊口号、煽情捧所长、吹爆年度业绩噱头，再加上各种反人性的管理操作，让亲历者直呼“反胃”，也让外界看清了金融圈极致内卷下的畸形生态。

这场年会的魔幻名场面，从一位四十多岁首席的“热血宣誓”拉开序幕。台上，他将拳头抵在太阳穴，手持麦克风扯着嗓子嘶吼，喊出“不相信有完不成的任务！不相信有克服不了的困难！”等三句类似军人的口号，夸张的姿态、歇斯底里的语气，丝毫没有金融从业者的专业沉稳，反倒像极了高中生的励志动员会，更被吐槽是“传销式洗脑”。一把年纪的行业首席，放下专业身段做如此夸张的表演，背后是金融圈层层加码的业绩压力，还是管理层对“狼性文化”的畸形理解？答案不言而喻。

宣誓的尴尬尚未消散，煽情的戏码接踵而至。另一位首席登台后，用“哪有什么岁月静好，只不过是有人在替我们负重前行”的鸡汤，开启了对所长的花式吹捧，直言“所长承受太多、太不容易”，号召全场为所长鼓掌感恩。一场研究所的年会，俨然变成了个人崇拜的现场，上下级之间的职场关系，被裹上了一层刻意又油腻的情感滤镜，这样的煽情，不仅让台下员工浑身不适，更暴露了部分金融机构内部扭曲的职场氛围。

更离谱的是，有首席在台上高调宣称一年完成了3600个课题，直言“就是要干，只有干一些让别人瞠目结舌的事情，才能有所成就”。且不说3600个课题平均下来一天近10个的工作量，是否存在数据注水的嫌疑，单论这种以“数量论英雄”的价值观，就与金融研究的专业内核背道而驰。券商研究本应靠深度、靠专业立足，而非用冰冷的数字堆砌业绩，这样的“喊口号式成就”，不过是极致内卷下的自我标榜，毫无实际意义。

如果说台上的表演只是让人不适，那么年会背后的管理操作，更让员工感受到了被支配的窒息。全所员工被要求周六早上八点半打卡集合，在寒风瑟瑟的户外拍合照，毫无情面可言；年会现场后门被直接封死，禁止员工随意离开，人力资源部全程监督，严防死守的架势，被吐槽“不知道的还以为是哪里来的看门人”。种种操作，将机构的管理霸权展现得淋漓尽致，也让员工深刻体会到，所谓的年会，不过是另一种形式的职场管控。

亲历者的一句“现在知道为啥领导爱上班，权力是毒品、权力是春药”，道尽了这场魔幻年会的本质。在部分金融机构，管理层将职场打造成了自己的“权力场”，用各种形式的规训和表演，强化自身的话语权，而普通员工，只能被迫成为这场表演的观众和参与者。

事实上，这家券商的魔幻年会，并非金融圈的个例，而是整个行业极致内卷的缩影。近年来，券商行业的内卷愈演愈烈，从首席之间为了标的覆盖权深夜互怼，到固收首席喊出“冲不了就转行”的狼性言论，再到42家券商密集发布127篇“反内卷”研报却依旧深陷内卷泥潭，金融圈的竞争，早已脱离了专业比拼的轨道，变成了拼体力、拼数量、拼表演的无序混战。

券商研究所作为资本市场的专业研究机构，本应是专业、理性、深度的代名词，而这场魔幻年会，却让我们看到了其背后的浮躁与畸形。当职场关系被情感绑架，当专业能力被数量取代，当管理方式充满霸权，这样的机构，终究难以走得长远。

金融圈的内卷，从来都不该是拼表演、拼口号、拼无意义的消耗。真正的行业进步，靠的是专业的研究、良性的竞争、人性化的管理。希望这场魔幻年会，能成为金融圈的一面镜子，让更多机构看清极致内卷下的畸形生态，回归金融行业的专业本质。毕竟，靠喊口号撑不起业绩，靠霸权管不好团队，唯有专业与尊重，才能让行业走得更稳、更远。