东南沿海某券商某业务部，为应对即将发行的自己家的产品，强迫营业部员工每天必须完成至少五个客户的推介联系，并且还有在表格上截取相关联系客户的对话记录，如果是电话联系，必须是3分钟以上的电话，这样才行，并且这个要么客户经理完成任务就不用这些了，要么就必须每天联系到发行期结束，也就是一个月时间。
但是这位营业部的经理，自己不用做业务，不用开发客户，不用买基金，不用搞两融，甚至连协会每年底的从业人员培训都有人替他做，他每天闲的不是喝茶就是抽烟，然后就琢磨怎么给下面员工下各种苛刻变态的考核指标，比如：这次的本公司的指增产品的活动量完不成就任性的扣员工月度考核15分。