我发现很多人都没有自己的知识体系。就拿行业研究来说,有的人虽然阅读了大量材料,但依然不知道怎么分析一个行业。今天这篇笔记就来分享一下我的研究框架。
1.商业模式:
研究一个行业肯定要先知道它是干什么的、怎么赚钱,说白了就是要研究它的生产模式、销售模式和盈利模式。
商业模式画布有9大模块:(1)客户细分(2)价值主张(3)渠道通路 (4)客户关系(5)收入来源(6)核心资源(7)关键业务(8)合作伙伴(9)成本结构
把这9个模块摸清楚,就对商业模式有了基本了解。
2.市场空间:
市场空间的测算方式很多,我自己用得比较多的是渗透率分解法,计算公式是:目标市场规模=目标需求人群数量 *渗透率 *目标行业产品均价
3.宏观环境:宏观环境分析一般用PEST模型,分析每个因素对行业发展的利弊。
P(Political,政治法律因素)
E(Economic,经济因素)
S(Social,社会文化因素)
T(Technological,技术因素)
4.行业周期:我们要根据行业发展现状判断当前所处的生命周期,各个周期的特征如下:
(1)导入期:产品用户很少,只有很少的竞争对手,产品类型、性能、目标市场都在不断变化之中
(2)成长期:产品销量节节攀升,各个厂家的产品差异化扩大,市场竞争加剧
(3)成熟期:产品逐渐标准化,市场基本饱和,竞争者之间开始打价格战
(4)衰退期:产能过剩,大批企业开始退出该行业,行业人才大量流出
5.竞争格局:这里我们一般用波特五力模型去做分析:
(1)供应商讨价还价的能力
(2)购买者讨价还价的能力
(3)潜在竞争者的威胁:贝恩认为主要进入障碍有3种:规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
(4)替代品的威胁:替代品价格越低、质量越好,其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强。反之,其所能产生的竞争压力就越弱。
(5)行业内的竞争: 通常来说,下列这些情况会使得行业内的竞争加剧:产业处于生命周期的成熟期、行业内势均力敌的竞争对手众多、产业差异化程度低、产业供过于求、产业进入障碍低而退出障碍高。
6.关键指标:行业指标虽然多,但是我们需要重点关注的是KSF(Key Successful Factors),也就是关键成功要素,找到行业增长的驱动力所在,以此对行业的未来趋势做出判断。
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1.商业模式:
研究一个行业肯定要先知道它是干什么的、怎么赚钱,说白了就是要研究它的生产模式、销售模式和盈利模式。
商业模式画布有9大模块:(1)客户细分(2)价值主张(3)渠道通路 (4)客户关系(5)收入来源(6)核心资源(7)关键业务(8)合作伙伴(9)成本结构
把这9个模块摸清楚,就对商业模式有了基本了解。
2.市场空间:
市场空间的测算方式很多,我自己用得比较多的是渗透率分解法,计算公式是:目标市场规模=目标需求人群数量 *渗透率 *目标行业产品均价
3.宏观环境:宏观环境分析一般用PEST模型,分析每个因素对行业发展的利弊。
P(Political,政治法律因素)
E(Economic,经济因素)
S(Social,社会文化因素)
T(Technological,技术因素)
4.行业周期:我们要根据行业发展现状判断当前所处的生命周期,各个周期的特征如下:
(1)导入期:产品用户很少,只有很少的竞争对手,产品类型、性能、目标市场都在不断变化之中
(2)成长期:产品销量节节攀升,各个厂家的产品差异化扩大,市场竞争加剧
(3)成熟期:产品逐渐标准化,市场基本饱和,竞争者之间开始打价格战
(4)衰退期:产能过剩,大批企业开始退出该行业,行业人才大量流出
5.竞争格局:这里我们一般用波特五力模型去做分析:
(1)供应商讨价还价的能力
(2)购买者讨价还价的能力
(3)潜在竞争者的威胁:贝恩认为主要进入障碍有3种:规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
(4)替代品的威胁:替代品价格越低、质量越好,其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强。反之,其所能产生的竞争压力就越弱。
(5)行业内的竞争: 通常来说,下列这些情况会使得行业内的竞争加剧:产业处于生命周期的成熟期、行业内势均力敌的竞争对手众多、产业差异化程度低、产业供过于求、产业进入障碍低而退出障碍高。
6.关键指标:行业指标虽然多,但是我们需要重点关注的是KSF(Key Successful Factors),也就是关键成功要素,找到行业增长的驱动力所在,以此对行业的未来趋势做出判断。
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