引言

判断一座炼化园区，可以看它有没有凉水塔。

传统石油炼化厂必须建巨大的凉水塔——几十米高、冒着白汽，几乎成了这个行业的视觉符号。但在大连长兴岛恒力产业园里，一座凉水塔都没有。这里的工业热水直接用海水冷却，海水带走的热量也不浪费，被送去发电、制冷、淡化海水。

2019 年 5 月，这个占地 15 平方公里的园区全面投产，是我国七大石化产业基地中第一个建成投产的重大项目。央视当时的报道给了一组数字：靠这套设计，每年可节约燃煤 120 万吨、淡水 4000 万吨，增产淡水 1600 万吨。

一个“不建凉水塔”的决定，省下的是一座中型水库。

恒力集团是《财富》中国 500 强第 20 位（2026 年榜），营业收入 1250.85 亿美元、利润 42.03 亿美元，上年排名第 26 位。这是一家 1994 年从苏州吴江起步的民营企业，2025 年集团总营收 8990 亿元、员工 31 万人，旗下有恒力石化（600346）与松发股份（603268）两家上市公司，在苏州、大连、宿迁、南通、营口、泸州、惠州、贵阳等地建有基地。

多数企业的行政后勤，是在一座既有的城市里提供宿舍、食堂、班车。恒力的后勤起点不一样：它先得把城市需要的东西造出来——地、码头、电厂、水厂，然后才谈得上后勤。

一、先造地，再谈后勤

长兴岛原本是一片荒山滩涂。按集团自己的记述，十年间这里“移山填海”，建成了如今的产业园。

时间线很清楚：2012 年第一条 PTA 生产线投产，恒力由此向上游走；2017 年启动 2000 万吨/年炼化一体化项目；2019 年 5 月全面建成投产，成为国家七大石化产业基地中首个投产的重大项目，使我国芳烃总产能提高约 30%。

这个项目的规模，决定了后勤的复杂度。园区占地 15 平方公里，自建一座可同时停靠两艘 30 万吨级货轮的原油码头；原油上岸后经常减压、石脑油加氢、航煤、蜡油、渣油、重整、芳烃联合、轻烃回收、脱氢等装置，被炼成数十种化工产品——每吨原油约 70% 变成石化产品。目前园区已建成 5 条 PTA 生产线、年产能 1200 万吨，另有 150 万吨/年乙烯装置。

这种“自己造地”的模式，把后勤的第一性问题提前了整整一个阶段。别人思考的是“宿舍够不够、食堂好不好”，恒力先要回答：这块地能不能承重、码头够不够深、电从哪来、水从哪来。

有意思的是空间的组织方式。园区内四大产能集群——2000 万吨炼化、600 万吨煤化工、150 万吨乙烯、1160 万吨 PTA——在同一园区内管道贯通、物料互供，辅以自备电厂和码头。物料不落地、不进车、不出园，中间产品的“搬运”被管道替代了。

这其实是后勤最本质的一次优化：把物流成本转成了固定资产投入。管道铺下去要花几十亿，但之后每吨原料的运费接近于零。

恒力（大连长兴岛）石化产业园：装置、管廊与原油码头连成一片，画面里看不到凉水塔（新华社记者杨青摄，2024 年 6 月 16 日无人机照片）

二、不建凉水塔：余热的梯级利用

回到开头那座不存在的凉水塔。

炼化装置需要大量冷却水，常规做法是建凉水塔把热量散到空气里——热量就此消失。恒力的做法是直接引海水冷却，再把海水带走的热量收集起来，供三个用途：发电、制冷、海水淡化。

三步连起来，是一条完整的能量梯级：高温段发电，中温段制冷，低温段淡化海水。按投产时披露的口径，最终效果是每年节约燃煤 120 万吨、淡水 4000 万吨，并增产淡水 1600 万吨。

对一座离岛园区来说，“增产 1600 万吨淡水”这件事，意义可能比省煤更大。长兴岛没有淡水来源——一个年加工原油 2000 万吨的巨型园区，生产与生活用水全部要靠外部输入或自行制取。海水淡化在这里不是环保亮点，而是生存前提。

这条逻辑在后勤专业里叫“公用工程的耦合”：电、汽、水、冷不是四条独立管线，而是一套可以互相转换的系统。多数企业的后勤把它们分给四个供应商，恒力则把它们做成一个闭环——因为分着买，成本永远降不下来。

为什么多数炼化厂不这么做？不是想不到，是三笔成本压在前面。

第一笔是取排水工程。海水冷却不是接根管子那么简单：取水口要避开航道与泥沙区，排水口要把温排水扩散到足够大的水域，避免影响近海生态，整套工程的审批与投资都不轻。第二笔是材料。海水对金属的腐蚀性远超淡水，换热器要用钛材或高等级合金，一次性投入比普通碳钢高出一截。第三笔是回收装置。余热不会自己变成电和淡水，得有 ORC 发电、多效蒸馏或膜法装置去接——这些设备的回收周期以年计，账面回报并不好看。

所以“不建凉水塔”本质上是一笔长期账：前期多投，之后每年省下 120 万吨煤与 4000 万吨淡水。它能不能成立，取决于企业愿不愿意用十年的尺度看一张成本表——而这恰恰是行政后勤最不擅长、也最该练的能力。

需要说明的是，上述节煤节水数据为 2019 年项目全面投产时的披露口径，此后技改与扩建未见逐项公开更新，本文不对当前数值作外推。

三、嵌入式污水：把水厂建在装置里

水的另一头是污水。

按恒力报及行业媒体报道，恒力在行业内首创“嵌入式污水处理”理念：污水处理不是建在园区边缘的“末端车间”，而是嵌入生产流程之中。处理后污水的 COD 稳定在每升 15 毫克以下，大幅优于国家排放标准；中水实现回用——企业官方表述为“全部回用”，另有行业报道给出“回用率超过 80%”的运行口径，两者分别指向设计目标与实际运行，本文并列呈现。这套做法获得国际水协“改变行业的技术革新奖”，以及“中法团队合作创新奖·气候特别奖”。

2025 年的几项外部认可，也指向同一件事：恒力炼化获评首届“中国节水奖”先进集体，是辽宁省唯一获此奖项的工业企业；恒力（大连长兴岛）产业园三家企业连续四年获国家级能效“领跑者”称号；集团旗下累计七家企业获评国家级“绿色工厂”。

把这一节和上一节合起来看，恒力在水上的逻辑是完整的：取水靠淡化、用水靠循环、排水靠回用。三个环节都由园区自己完成，没有一环交给市政。

这与刚写过的申洲形成了有意思的对照。申洲的“水—汽—污”闭环是工序型的：染整需要大量水，所以自建万吨级中水回用，把水价上涨变成自己的成本优势。恒力的闭环是系统型的：它不只在某个工序省水，而是把水、能、冷做成一张网，让每一份余热都能找到下一站。

一个是“把工序做深”，一个是“把系统做通”。两种都成立，但后者的技术门槛高得多——因为它要求后勤部门具备工艺工程的能力，而不只是服务管理的能力。

四、抄底一座船厂：把“废弃物”逻辑用到资产上

长兴岛上还有另一件事，和填海造地是同一个思路。

2006 年，韩国 STX 集团曾在这里投资建设造船与海工基地，高峰时期用工达三万人。全球造船业长期低迷后，STX 陷入债务危机，2013 年前后大连基地陆续停产，旗下企业进入破产程序，厂房、船坞与大量设备闲置多年，资产经历多轮流拍。

2022 年 7 月，成立仅一周的恒力重工以 17.29 亿元竞得这批破产资产——资产评估价值 43.48 亿元，相当于四折拿下一座现成的大型造船基地。此后投入约 30 亿元用于修缮、盘活与新增建设，2023 年上半年恢复生产。

2025 年 5 月，恒力重工通过资产置换与发行股份，整体注入上市公司松发股份（原为日用陶瓷企业），恒力重工由此完成上市，被称为国内“民营造船第一股”。2025 年该公司实现营业收入 216.39 亿元、归属于上市公司股东的净利润 26.55 亿元。

为什么要在讲后勤的文章里写这段？因为它揭示了恒力这套体系的同一套方法论：别人看到的是荒滩、是停产船厂、是没人要的余热，它看到的是还没被利用的资源。

- 荒滩 → 吹填成 15 平方公里园区

- 停产船厂 → 盘活成造船基地

- 工业余热 → 变成电、冷水与淡水

- 印染与炼化的废水 → 变成可回用的中水

四件事，逻辑一致：先把“废弃”重新定价，再谈投资。这也是行政后勤最值得学的一条——企业里那些被当作“沉没成本”的东西（旧厂房、旧设备、闲置空间、废料），往往只是缺一次重新定价的机会。

一个细节可以说明这件事的分量：长兴岛如今既是石化岛，也是造船岛。造船基地全面建成后，钢材年加工能力约 230 万吨，属于全球单体规模领先的造船基地之一。同一座岛上，一套重化工与一套重装备并行运转，后勤要同时满足两种完全不同的作业节奏。

恒力重工造船基地：船坞中的在建船体与龙门吊（新华社记者杨青摄，2024 年 6 月 16 日无人机照片）

五、1.2 万人的岛

再说人。

长兴岛产业园现有员工约 1.2 万人，来自五湖四海。岛上的生活，和陆地上的园区完全不同：员工住在园区生活区的公寓里，早上到员工餐厅吃饭，再乘班车进园区，过安检大楼，进入装置区巡检。

按地方党建媒体报道，恒力为留住人下了重注：投入 26 亿元建设员工免费公寓，开通百辆免费班车，完善多元餐饮保障，设立爱心帮扶基金；并实施“安居工程”，帮助员工安家落户、解决子女入学入托问题；食堂增加特色餐食，让各地员工吃到家乡味道。

集团招聘页面列出的配套，是一份相当完整的后勤清单：员工公寓、工作餐补、免费班车、生日礼品、节日礼金；花园式工厂、室内外羽毛球场、篮球场、乒乓球室、台球室、图书阅览室、理发店、生活区食堂、超市。

这些配置放在城市园区里不算稀奇，放在一座离岛上就完全不同了——城市能提供的，园区必须自己提供。理发、超市、球场、图书室，这些在城市里由市场解决的东西，在没有城市的地方只能由企业补上。这就是离岛型园区的后勤宿命：你补的不是福利，是城市功能的缺位。

这也是它与魏桥（42 位）最本质的区别。魏桥是在县域里“办社会”，企业补的是县城没做好的部分；恒力是在海岛上“造社会”，企业补的是从零开始的一切。

六、三层口径：多基地集团的后勤怎么算

有一点必须说清楚，否则数据会用错。

恒力的后勤不是一个“园区”，而是一张网，且有三层完全不同的口径：

- 集团层面：2025 年总营收 8990 亿元、员工 31 万人，横跨炼化、化纤、纺织、新材料、造船等多个板块，基地分布在苏州、大连、宿迁、南通、营口、泸州、惠州、贵阳。

- 上市公司层面：恒力石化（600346）2025 年营业总收入 2009.86 亿元、归母净利润 70.75 亿元、员工 37368 人，人均创收 538.13 万元；松发股份（603268）2025 年营业收入 216.39 亿元、归母净利润 26.55 亿元，主营已切换为船舶与高端装备。

- 园区层面：长兴岛产业园约 1.2 万人，是集团体系内相当一部分人集中在同一个岛上。

三个数字——31 万、3.74 万、1.2 万——不能混着用，也不能互相换算。

这本身就是一个后勤命题：多基地集团的后勤，没法用一套标准管到底。苏州的纺织厂在城里，员工通勤靠公交；长兴岛的炼化厂在海岛上，通勤靠百辆自有班车；惠州的 PTA 基地靠港口；宿迁的纤维基地在县域。同一家集团，四种后勤形态。

结语

恒力集团的后勤，是一个“造基础设施”的样本：移山填海造出 15 平方公里园区，自建 30 万吨级码头与自备电厂，用海水冷却与余热梯级利用替代凉水塔，用嵌入式污水处理实现中水回用，把停产船厂盘活成造船基地，再用 26 亿元公寓与百辆班车把 1.2 万人留在岛上。

三个可迁移的判断：

一、后勤的边界，取决于你愿不愿意往前一步。多数企业把水、电、汽、污交给市政与第三方，换来的是省心，付出去的是长期成本。恒力选择自己造——投入重、周期长，但一旦建成，成本曲线就握在自己手里。

二、“废弃物”是放错位置的资源。余热去发电、制冷、淡化海水，中水回用，停产船厂盘活成造船基地，荒滩吹填成园区——这些动作的共同点是：不让任何一份能量、物质或资产只被使用一次。后勤的技术天花板，就在这条“梯级利用”上。

三、在缺城市的地方，后勤要补城市。海岛、矿区、边境、园区——凡是城市功能不到位的地方，企业就得把公寓、班车、食堂、超市、理发店甚至学校一起建起来。这不是福利，是运营的前提条件。

对写字楼里的行政人来说，第二条最值得琢磨：你所在的楼里，有没有“只用一次就扔掉”的东西——空调冷凝水、食堂余量、旧家具、打印纸、闲置的会议室？梯级利用的思路，不只属于石化园区。

参考资料

[1] 央视新闻：《辽宁大连 2000 万吨/年炼化一体化项目正式全面投产》，2019 年 5 月 11 日。（恒力 2000 万吨/年炼化一体化项目占地 15 平方公里；园区自有一座可同时停靠两艘 30 万吨级货轮的码头；原油经常减压、石脑油加氢、航煤、蜡油、渣油、重整、芳烃联合、轻烃回收、脱氢等装置炼成数十种产品，每吨原油约 70% 变为石化产品；首次使用沸腾床渣油加氢装置，原油利用率提高 5 个百分点；厂区完全看不到凉水塔，直接引用海水冷却，海水带走的热量被用于发电、制冷、海水淡化，每年可节约燃煤 120 万吨、淡水 4000 万吨，增产淡水 1600 万吨；污水处理后排放池的水可用于养鱼）

[2] 中国日报：《恒力石化一年省出 10 万人用水量》，2019 年 8 月 27 日；央广网：《从一滴油到一匹布 石油炼化被“吃干榨净”》，2019 年 8 月 27 日。（用海水冷却取代工业凉水塔，首创低温余热联合、发电、制冷、海水淡化等综合利用途径；每年可节约标煤 120 万吨、节约淡水 4000 万吨、增产淡水 1600 万吨）

[3] 恒力集团官网。（2000 万吨/年炼化一体化项目列为国务院文件重大民营炼化项目，以 960 万吨连续重整、450 万吨芳烃联合装置为核心；集团 2025 年总营收 8990 亿元，员工 31 万人，世界 500 强第 78 位、中国企业 500 强第 21 位、中国民营企业 500 强第 3 位；旗下有恒力石化 600346、松发股份 603268 两家上市公司；基地分布于苏州、大连、宿迁、南通、营口、泸州、惠州、贵阳；恒力重工 2025 年 5 月实现上市，成为国内“民营造船第一股”；恒力纺织拥有超 4 万台设备、产能超 40 亿米/年）

[4] 恒力报：《“10 年不落后” 打通“全产业链”》，2022 年 10 月 18 日。（十年前长兴岛为荒山滩涂，恒力“移山填海”建成产业园；2012 年第一条 PTA 生产线投产；2017 年启动 2000 万吨/年炼化项目，2019 年 5 月全面投产，为国家七大石化产业基地中首个投产项目，使我国芳烃总产能提高 30%；已建成 5 条 PTA 生产线、年产能 1200 万吨；150 万吨/年乙烯项目规模全球领先；PTA 与乙二醇经码头南运至江苏基地，实现聚酯原料自给）

[5] 上海证券报·中国证券网：《炼化产品毛利率攀升 恒力石化 311 亿元现金流创纪录》，2026 年 4 月。（2000 万吨/年炼化、600 万吨/年煤化工、150 万吨/年乙烯、1160 万吨/年 PTA 四大产能集群在同一园区内管道贯通、物料互供，辅以自备电厂和码头）

[6] 恒力报：《恒力炼化荣膺首届“中国节水奖”先进集体》，2025 年 12 月 28 日；光明网：《大连高质量发展巡礼：恒力让绿色成为高质量发展鲜明底色》，2023 年 8 月 31 日。（首创“嵌入式污水处理”理念并应用于石化行业，处理后污水 COD 稳定在 15mg/L 以下、大幅优于国家排放标准，中水回用；获国际水协“改变行业的技术革新奖”与“中法团队合作创新奖·气候特别奖”；海水密闭冷却系统取代传统凉水塔）

[7] 市场周刊：《节能环保 恒力做绿色发展践行者》，2021 年 10 月 8 日。（与苏伊士集团合作的“嵌入式污水处理场”项目获“中法团队合作创新奖·气候特别奖”与 2018 国际水协“改变行业的技术革新奖”；中水回用率超过 80%）——该口径为企业实际运行比例，与“全部回用”的设计目标表述并列呈现，不相互替代。

[8] 恒力报：《“恒力石化”2025 年经营现金流净额创历史新高 盈利韧性凸显》，2026 年 4 月 18 日。（2025 年营业收入 2009.86 亿元、归母净利润 70.75 亿元；经营现金流净额 311.22 亿元；旗下累计七家企业获评国家级“绿色工厂”；长兴岛产业园三家企业连续四年获国家级能效“领跑者”；恒力炼化获评首届“中国节水奖”先进集体，辽宁省唯一）

[9] 中证网（中证智能财讯）：《恒力石化：2025 年净利润 70.75 亿元 同比增长 0.44% 拟 10 派 2.9 元》，2026 年 4 月。（2025 年营业总收入 2010.87 亿元、归母净利润 70.75 亿元、扣非净利润 59.49 亿元；截至 2025 年末员工总数 37368 人、人均创收 538.13 万元；毛利率 13.14%）

[10] 中国基金报：《松发股份重组转型“民营造船第一股”首度“交卷”：上半年利润激增 161 倍》，2025 年 8 月。（通过资产置换与发行股份购买资产，松发股份置入恒力重工 100% 股权，主营业务由日用陶瓷转为船舶与高端装备；被市场誉为国内“民营造船第一股”；造船基地全面建成后钢材年加工能力约 230 万吨）

[11] 中证网：《松发股份（时已被实施退市风险警示），拟定增募资不超过 70 亿元》，2026 年 3 月。（2025 年 5 月恒力重工借壳松发股份实现上市；2025 年公司实现营业收入 216.39 亿元、归母净利润 26.55 亿元）

[12] 野马财经（腾讯新闻转载）：《千亿松发股份拟摘陶瓷招牌，恒力系如何把船厂装进 A 股？》，2026 年 11 月。（2022 年 7 月恒力重工竞得原韩国 STX 在大连的 13 家公司破产资产，拍卖价款及税费合计约 21.1 亿元，该批资产评估价值 43.48 亿元；接手后用于修缮、盘活及新增建设投入约 30 亿元；2023 年上半年船舶制造业务恢复生产；2025 年 5 月完成重组，恒力重工 100% 股权评估价值 80.06 亿元）——属财经媒体测算与转述口径，具体金额以公司公告为准，本文只引用量级。

[13] 大连党建网：《高扬“丝路先锋”旗帜 锻造世界一流企业——记全国先进基层党组织、恒力石化（大连）有限公司党委》，2026 年 7 月 2 日；中化新网同题报道。（党委覆盖员工 1.2 万余人；投入 26 亿元建设员工免费公寓、开通百辆免费班车，完善多元餐饮保障；实施“安居工程”，帮助员工安家落户、解决子女入学入托；食堂增加特色餐食）

[14] 恒力（大连长兴岛）产业园公开招聘信息（jobs.hengli.com）。（五险一金、员工公寓、工作餐补、免费班车、生日礼品、节日礼金；花园式工厂、室内外羽毛球场、篮球场、乒乓球室、台球室、图书阅览室、理发店、生活区食堂、超市）

[15] 财富中文网：2026 年《财富》中国 500 强榜单，2026 年 7 月 21 日发布。（恒力集团有限公司列第 20 位，营业收入 125084.8 百万美元、利润 4203 百万美元，上年排名第 26 位）

数据说明

一、主体与三层口径（重要）：本文所称“恒力”，指恒力集团有限公司——2026 年《财富》中国 500 强第 20 位的上榜主体，1994 年创立于江苏苏州吴江的民营企业。集团口径：2025 年总营收 8990 亿元、员工 31 万人。上市公司口径：恒力石化（600346）2025 年营业总收入 2009.86 亿元（另有 2010.87 亿元口径，前者为营业总收入、后者为营业收入，含其他业务收入差异）、归母净利润 70.75 亿元、员工 37368 人；松发股份（603268）2025 年营业收入 216.39 亿元、归母净利润 26.55 亿元，主营已切换为船舶与高端装备。园区口径：恒力（大连长兴岛）产业园约 1.2 万人。三层数据统计范围不同，不可混用、不可换算；文中凡涉财务与员工数，均标明所属口径。

二、榜单数据：营业收入 1250.85 亿美元、利润 42.03 亿美元、上年排名第 26 位，来自财富中文网 2026 年榜单；与集团官网自述“2025 年总营收 8990 亿元”为同一经营规模的两种币种表述（折算比值约 7.19，与当年汇率区间相符），非两套数据。

三、长兴岛炼化项目投资额：不同来源存在“约 690 亿元”与“超 900 亿元”两种表述，统计口径（是否含配套码头、电厂、后续技改）不明，本文不采用具体投资额，只保留“占地 15 平方公里”“自建 30 万吨级码头”等可核实事实。

四、PTA 产能双口径：一处为“已建成 5 条 PTA 生产线、年产能 1200 万吨”（恒力报 2022 年口径），另一处为“1160 万吨/年 PTA”（上海证券报对年报的报道口径）。两者分别对应“生产线合计产能”与“年报披露产能”，统计时点与是否含在建/调试产能不同，本文并列保留、不作换算，引用时须注明所据口径。

五、海水冷却与余热利用数据：年节煤 120 万吨、节水 4000 万吨、增产淡水 1600 万吨，来自央视新闻 2019 年 5 月投产报道及中国日报、央广网 2019 年 8 月报道，属项目投产时口径，此后技改与扩建未见逐项公开披露，本文不对当前数值外推。

六、污水处理：COD 稳定在 15mg/L 以下、优于国家排放标准，来自恒力报与光明网；“全球首次／首创嵌入式污水处理”为企业与行业媒体表述，按原文引述；奖项名称与颁发机构（国际水协、中法团队合作创新奖）按报道引述，颁奖年份在不同报道中表述不一，本文不标年份。

七、中水回用双口径：“全部回用”为企业设计目标表述，“回用率超过 80%”为媒体报道的实际运行比例，两者并列呈现，不相互替代，也不取单一数字。

八、船厂盘活相关金额：破产资产竞得价 17.29 亿元、拍卖价款及税费合计约 21.1 亿元、资产评估值 43.48 亿元、后续修缮盘活投入约 30 亿元、恒力重工 100% 股权评估值 80.06 亿元，均来自财经媒体报道与转述，具体金额以公司公告为准，本文只引用量级与因果关系；STX 基地“高峰用工三万人”为媒体报道口径。

九、员工生活配套：26 亿元免费公寓、百辆免费班车、安居工程与子女入学入托、食堂特色餐食，来自地方党建媒体报道（大连党建网、中化新网），属地方表彰材料与行业媒体口径；招聘页面所列配套属企业对外承诺，具体执行因基地与时点而异。本文未将 26 亿元视为经审计资本开支，也未与其他时期、其他基地的住宿投入叠加计算。

十、能效与节水荣誉：七家企业获国家级“绿色工厂”、长兴岛三家企业连续四年获国家级能效“领跑者”、恒力炼化获首届“中国节水奖”先进集体（辽宁省唯一），来自恒力报 2026 年 4 月及 2025 年 12 月报道。能效“领跑者”与节水奖项分属不同评选序列，不合并计数。

十一、恒力报为集团内部报纸，其表述（移山填海、10 年不落后等）属企业自述，本文引用时标注来源，不作独立事实认定。

十二、本文未涉及炼化行业的周期、价差与竞争格局分析，也未对公司盈利能力、资本运作作评价，仅从造地、公用工程（水／能／冷）、污水处理、资产盘活与员工生活配套五个角度立论。

十三、文中关于“后勤边界取决于愿不愿意往前一步”“废弃物是放错位置的资源”“缺城市的地方后勤要补城市”等判断，为本院研究观点，非企业表述。