脱敏聊聊它们的近况（下）

那落到了三中一华的具体情况上，现在呈现出来是什么呢：\n比如国贸大摩，就是很典型的，老中青三代从业者，都在走，人员流失挺严重的。随之而来的就是客户和项目的流失。\n我之前写过国贸大摩的很多文章，我就不贴超链接了，后台搜国贸大摩应该就能搜出来。\n其实这家的从业人员现在挺苦的，尤其是倒金字塔结构下层的那些员工，真的很苦。而且从公司层面，每个项目基本都会配券商会计师、券商律师，成本也没省下来。\n…\n再比如麦子店高盛，它因为毕竟是有一个非常强且懂的管理层，所以近况就是，因为要确保大平台的声誉和品牌，它是愿意去投入成本的。\n目前看，它也是最先进入新的一轮人员扩招（或者说叫恢复）的一家。\n但是一样的，因为它要把控项目质量，所以实际上它的所有项目，同等体量的项目，工作量是四家里最大的。\n…\n然后是新街口美林，这家我也写的特别多了，大家后台去搜美林、新街口之类的，也能搜出来个十几篇。\n这家在这波证券业调整中，员工薪酬受波及的程度是最小的，它其实一直在用繁荣时代的模式运行着。\n实习生还是可以用，员工还是高强度工作，它就是靠：给1.5个人的工资，干2个人的活，这个哲学挺过来的。\n…\n最后是朝阳门巴克莱，在四家里，它家最是一言难尽。\n我有时候觉得，可能这家靠的是什么呢，是一种非常高超的管理艺术和技巧。\n这种艺术和技巧就是，它让所有人，包括员工，甚至也包括客户，活在一种非常微妙的平衡中。\n就是肯定不让你吃好、吃饱，但是你要切换公司、切换赛道，或者对客户来说就是你要换掉我，你的切换成本肯定是高于它给你的价值。\n不过其实我觉得可能我们都要去了解这种管理手段，就是不给任何预期，可能就是管理预期最好的方式。