3个月就调薪!这家券商的考核激进不?

朋友们早晨好，我是猎头Lucy-刘，在券商圈内考核体系一直是大家热议的话题。

不少券商都会做全国分支机构综合大排名，而最近听到一个很有冲击力的机制：三个月一考核，直接根据职级结果调薪。

三个月一轮，周期很短，考核结果直接挂钩薪资调整。想往上晋升的人，自然会拼尽全力，抓住每一次考核机会冲业绩；就算本身没有强烈的晋升想法，也不敢松懈，害怕考核垫底，面临淘汰压力。短周期考核，好处一眼就能看见。反馈快，努力很快就能看到回报，能快速调动所有人的积极性，团队的战斗力很容易被拉满。

但硬币总有另一面。这么高频的考核调薪，争议也不小 三个月的时间太短，业务很容易急功近利。大家容易盯着短期业绩指标，忽略长期客户经营、合规风控。为了冲当期排名，部分人可能会选择短视的做法，反而埋下合规隐患。长期处在高频考核的高压之下，团队的内耗会变重。持续紧绷的状态，会放大焦虑。一旦某一期行情不好、市场低迷，就算人再努力，业绩也很难达标，容易打击信心，人才流失风险也会随之上升。

每家券商的企业文化不一样，没有绝对的好与坏。这种模式，适合抗压能力强、追求快速发展的团队；但对于需要长期深耕客户、稳字当头的业务线，高频考核调薪就显得过于激进。

激励是双刃剑，短期能拉动业绩，可长久能不能跑通，最终还是要看，能不能在业绩冲刺和长期稳健、合规风控之间找到平衡。

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