随着数字化转型战略全面启动，公司IT建设项目数量与复杂度急剧攀升。为此，公司确立IT建设“五统一”原则，并正式设立IT-PMO，承担连接战略与执行的关键角色。

从零起步，IT-PMO逐步构建起“四个一”服务体系：一套制度——导入行业标准框架，建立覆盖项目全生命周期的标准流程与模板库，使项目管理有章可循；一套工具——建设数字化管理平台，实现从需求到交付的全链路线上化与透明化管控；一套人才文化——建立项目经理能力模型与资格认证机制，搭建知识分享平台，营造学习型组织氛围；一套治理体系——建立多层级的项目治理架构，形成从战略对齐、组合筛选、过程管控到价值验证的闭环机制。

通过“五统一”与“四个一”的落地，IT-PMO实现了从分散管理到组织级统筹的跨越，有力支撑了公司数字化转型战略的落地。本次分享将完整呈现这一从0到1的体系建设历程，为同行提供可借鉴的方法论与实战思考。

东北证券IT-PMO仝平平女士将于2026年10月24-25日在即将召开的第十五届PMO大会上作“券商IT PMO从0到1的体系建设之路”的主题发言，上面是议题内容简要，敬请关注！以下是她个人详细介绍：

仝平平女士，东北证券IT-PMO ，拥有超十年金融科技从业经验，长期聚焦金融IT项目治理、流程优化及组织级IT-PMO体系建设。

任职券商期间，她参与公司IT-PMO体系从0到1的搭建与持续迭代，覆盖制度流程、工具落地、人才培养与文化建设，深度参与组织级项目治理，熟悉券商数字化建设的合规要求、管控模式及落地痛点。

她兼具软件科技企业与金融机构双重背景。早期扎根IT项目一线，历任测试工程师、产品经理、项目经理，完整经历了软件全生命周期管理；后深耕金融领域，长期负责技术管理与组织级IT-PMO工作。其职业路径实现了从项目实操到金融行业体系治理的跨越，既懂研发管理逻辑，也深谙金融强合规、高标准的治理特点，具备复合型实战能力。

教育方面，本科毕业于东北财经大学经济学专业，研究生毕业于南京理工大学MBA，兼具经济学与工商管理思维，能从业务、管理、技术多视角推进金融科技项目治理与IT-PMO建设。