40万,不是小数目---但放在券商的存量池子里,这个数字其实保守了。行业平均数据是:近八成客户不活跃。40万睡眠客户,可能只是一家中型券商开户量的一个零头,这些人不是没需求,他们只是被忘了。

PART 01
为什么大部分唤醒都失败了?
因为做法错了。常见的“唤醒”是什么?群发短信。统一话术。AI外呼。一轮轰炸下去,客户被骚扰,转化不到5%。还伤了品牌。
原因很简单:你根本不知道他为什么睡着了。
是开户后没人引导?是转账太复杂?是看不懂产品?还是买了一次后不知道下一步该干嘛?不同原因,对应完全不同的唤醒策略。一刀切的短信炸弹,只会让睡着的人翻个身,继续睡。

正确的唤醒分为三步:
第一步:分层——谁在睡,睡多深。
不是40万人都一样。某券商的做法很值得借鉴:从1500万开户客户中,以资产达到1000元为门槛,筛出600-800万“有效户”。这个数字不是随便拍的。数据显示,当客户AUM突破1000元,持仓资产占比从不足4成跳到超6成,月活天数超过9天。这是一个客观的“拐点”。
实战做法:按AUM和活跃度划分九宫格。G1是资产少、从不登录的——这类优先级最低。G9是资产高、一个月登录5天以上的——这是你要重点稳住的人。真正要唤醒的,是G3、G6、G9之间的过渡地带——资产在1000到1万之间,但活跃度低。他们只是不知道下一步。
第二步:触发——在对的时间点出现。
唤醒不是随时随地的。开户后72小时内,首购转化率六成。访问到留资的窗口期,30天。过了30天,转化率断崖式下跌。
这不是“可能要做”——这是“必须做”。
拆解更细:把客户生命周期分为接触期、发展期、成熟期、衰退期、离开期。每个阶段有对应的“触发点”:开户断点、首笔入金引导、首笔委托引导、预流失召回、沉睡唤醒。每一个触发点,都是一次“在对的时间点出现”的机会。
用上系统能力——系统实时捕捉客户行为、账户事件、宏观变化,自动触发对应策略。不是人在看报表,是系统在看人。
第三步:转化——给他一个无法拒绝的理由。
知道谁在睡、什么时候叫他,不够。你还得让他醒过来之后,愿意动。
这里的关键是“货”——价值内容。产品中台管理10万+产品,包含交易、理财、投顾、工具。关键是思维转变:从“我有什么产品就推什么”的卖方货架,变成“你需要什么我才给你看什么”的买方模式。
触达渠道也很重要。企微推送点击率10%,公众号7%,短信3%。企微覆盖核心客群97%。投顾周均交易额提升36%。看到没有。不是渠道越多越好,是精准的才有效。
PART 02
券商案例


他们做的是更完整的一套活。APP月活增长40%,产品资产规模翻四倍,客户数翻两倍。AUM与开户用户数,增量超100%。
具体做了什么?以资产到期承接为例。通过系统BI自助分析提前预警到期情况。到期前,“事件工厂”系统自动捕捉资金到账事件。结合客户画像和资产特性,拆分成不同的承接子策略。“可视化创作系统”快速配置推送内容。“智慧运营系统”自动推送公众号和短信提醒,同时通知投顾跟进。
一条龙。全自动。产品到期后续接率高达75%以上。

他们做的是“千人千面”的个性化服务。在APP上,深度融合数据挖掘、AI算法与用户行为分析,构建了一套完整的个性化推荐体系。按用户分层——“活跃期老客”“流失期新客”——设计差异化的服务策略。
结果:活跃老客的浏览转化率提升45%,成交转化率提高60%。用户日均使用时长增加30%。这些数字的背后,是行业领先的数据底座——累计沉淀19000+数据资产,2800+业务指标,数据资产月访问PV达130万+。
PART 03
这些结果背后靠的是什么?

一句话:人·事·货·场。加一个“效果反馈”闭环。
翻回来。40万睡眠客户,不是一个“要不要做”的问题。是“怎么做”的问题。
你看看这个数据:大众客群占客户总数95%,但只贡献22%的收入。而机构客户却贡献了78%的收入。这中间差的,就是运营的空间。
存量运营的本质,不是把睡着的人叫醒。是让每一个醒过来的人,找到继续往前走的理由。而这件事,数智化的系统具备能力。


JINTENG TEXHNOLOG
金腾科技信息(深圳)有限公司(以下简称“金腾科技”)是中国国际金融股份有限公司(以下简称“中金公司”)与腾讯数码(深圳)有限公司(以下简称“腾讯”)合资成立的券商信息技术专业子公司,致力于以金融科技创新推动行业规模化、数字化发展。金腾科技将中金公司金融行业专长与腾讯用户生态及科技能力相结合,积极推动金融与数字技术的深度融合,赋能行业数字生态构筑,推动资本市场高质量发展。

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