6月24日，河南证监局一口气挂出两份行政监管措施决定书，双双指向国信期货有限责任公司（简称：国信期货）。

先看发给河南分公司的决定书（〔2026〕31号）。文件指出，国信期货河南分公司的互联网营销内容未经总公司统一审核，未在总公司统一管理下开展互联网营销，员工互联网营销账号也未按规定统一管理。

三条问题指向同一个病灶——互联网营销基本处于“放养”状态。

河南证监局认定，国信期货河南分公司内部控制存在漏洞，违反了《期货公司监督管理办法》第五十六条。对其采取责令改正措施，并记入证券期货市场诚信档案，限期1个月内提交书面整改报告。

再看发给分公司负责人的决定书（〔2026〕31号）。河南证监局明确指出，作为分公司负责人，刘俊杰对上述违规情形负有责任，未能有效履行职责，违反了《期货公司董事、监事和高级管理人员任职管理办法》第四条。为此，河南证监局对其开出监管警示罚单，同样记入诚信档案。

两份罚单分别指向机构和个人，这就是监管层越来越常见的“双罚制”。公司犯错，不能只让法人“背锅”，直接负责的管理者也必须付出代价。合规不是挂个名就能过关的，责任要落到具体的人头上。

国信期货的家底并不薄。

公开信息显示，设立于1995年的国信期货，总部位于上海，在金融机构扎堆的东大名路。截至2025年底，国信期货设有22家期货分支机构，河南分公司正是其中之一。

财务数据方面，2025年国信期货营业收入6.85亿元，较2024年的20.23亿元下降了不少；净利润从2024年的2.41亿元小幅增长至2025年的2.56亿元。

在营收下滑的背景下，实现净利润增长。在期货行业也是颇为难得的。

一边是赚钱能力在线，一边是内控管理掉线。这种“业绩与合规的错位”并不鲜见。

一家金融机构，把更多精力放在冲业绩上时，内控往往成为最先被牺牲的环节。互联网营销账号“放养”、内容审核形同虚设，本质上不是技术问题，而是管理意识问题。

值得一提的是，国信期货的董事长由国信证券总裁邓舸兼任。要知道，他曾经是站在监管一线的前证监会新闻发言人。如今，由其挂帅的期货子公司却被监管连发两份罚单。这中间的况味，值得细品。

当然，国信期货河南分公司的这次被罚，并非孤例。

据财联社、证券时报等多家媒体报道，2025年全年期货行业累计接收各类监管函件超110份，涉及期货公司及分支机构69家。而互联网营销，正是违规的高发地带。

2025年10月，《期货公司互联网营销管理暂行规定》正式施行，对期货公司的互联网营销内容审核、账号管理、营销行为等提出了明确要求。

新规落地时间不长，就有期货公司撞上“枪口”，说明部分机构的合规意识仍未跟上监管节奏。

事实上，2026年以来期货业监管高压态势不减。就在国信期货被罚前几天，已有期货公司因违规被暂停新开户。监管层对期货行业的整顿正在从“运动式”走向“常态化”。

国信期货的罚单，既是适逢其会，也是积弊待改。

互联网营销不是法外之地，内控管理不能只挂在墙上，责任更不能只挂在法人名下。

一个月的限期整改，提交报告不难，但更为重要的是，能否真正把合规从“成本”变成“底线”。

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