来自于小伙伴的投稿：某厂销售口领导对比另一家中等厂后，发现理财销售额只是人家的三分之一，马上层层压两倍左右的任务。不想想自己几乎无差别的递增下任务伤了多少销售精英的积极性，去年卖了几个亿，和卖了几十万的都以这个基数定今年任务，做得多，任务越大。销售私募好的，公募任务也多。外销好的，内销任务也多。完不成就要扣钱，谈话述职。有些人现在看透了这把戏，有些单先放放，差不多就好。销多了领导任务超额完成，会认为销售是很容易的事，评优反而会选些会巴结的人。反正只要销售量处于中间位置，就又平安过一年。加上到手奖励越来越少，连平常维持客户关系都不够。对比别家重视和鼓励销售拔尖，销量比别人少也是理所当然。