中国信通院《智能原生研究报告 1.0》

中国信通院这份 58 页的智能原生报告，最戳人的就一句：93% 的企业想上智能体，真正跑出规模化的只有 23%。

怎么跨过这道沟？它给的转型顺序挺反直觉。先定场景，再改组织，接着给数字员工编号，最后才谈安全和交付。跳一步，后面全得返工。

第一步不是选模型，是挑场景。从业务痛点倒推，安全合规一票否决。中铝挑了 16 个高价值场景，下游任务平均提升 15% 以上；广东电网用两轴交叉画出场景图谱。

第二步先动岗位说明书。单点效率越高，跨环节对齐越堵。招商局办了 136 场培训，覆盖 4.7 万人次，这才是改制度，不是搞活动。

第三步才轮到给智能体编号。中信证券按自动驾驶分级，把数字员工定成 L1 到 L5，每人一个全局唯一编号。2025 年封装了 120 多个岗位，全年调用 Token 超 2000 亿。

不过这报告也有硬伤：7 个案例全是正面样本，一张投入产出表都没有，成本只给方向不给数。它给的是先后顺序，不是工期，别拿这四个动作直接排 180 天计划。

企业转型最要紧的还是第一步。这一步账面上看不到任何智能化进展，但场景定错，后面三步全是返工。

获取报告原文👉中国信通院智能原生AINative研究报告1.0.pdf