财务bp如何完成行研报告

下午刚和一个学员辅导完她所在公司业态和商业模式下的行研报告如何建立框架和相关指标细化～\n \n学姐本篇笔记展开说说bp如何完成行研报告…\n \n大中厂公司有战略bp 商分 财务bp都会涉及行研报告的编写，先来说一下这三个岗位在行研的职责边界\n \n战略bp，通过行研，①验证目前公司业态和商业模式是否可持续、稳定增长以及盈利；②预判未来3-5业务模式调整or商业模式变革支撑企业螺旋式增长以及盈利预测可行性\n \n商分，商业分析，通过行研，①研究竞对的产品、策略玩法儿，对目前公司是否有借鉴和参照性；②基于战略bp研究，公司决定拓第二增长曲线，商分需研究行研已形成MVP友商拆解实现路径，对目前公司初级启动阶段给予参考\n \n财务bp，通过行研，聚焦经营指标vs自身企业，预判是否有进一步优化、提升健康度的空间\n \n接下来具体说一下财务bp行研报告如何编写\n \n行研信息获取途径，①上市公司，招股书➕财报➕财经大v对财报解读收集；②非上市公司，可通过Ai工具（免费），学姐习惯用Kimi来搜集行业相关企业➕行研公众号pdf行业报告文档（免费）➕访谈企业内部行业大佬（免费），如学姐所在公司就有深耕在该垂直行业的各业务部门大佬➕访谈外部行业专家（付费），一般通过第三方推荐友商公司前/现员工，2000元/h收费起步➕战略&商分行研访谈的资源共享or深入访谈这两个岗位已访谈人员涉及的经营指标即可～\n \n财务bp撰写行研报告框架，①行业发展规模，e.g.规模【下钻至全国by省份】、市占率、渗透率、驱动规模核心增长的因子指标；②业态以及商业模式，e.g.自营/联营、重资产/轻资产模式、2b/2c、盈利模式、商业模式下涉及上下游；③经营指标对标，e.g.ue模型、营收、成本、费率、毛利率、利润率以及核心业务指标；④行研洞察，行业友商vs企业自身，基于①②③有进一步优化、改善、提升经营结果健康度的洞察和建议～\n \n希望对大家有帮助～#财务bp #财务分析 #财务干货 #财务管理 #财务 #财务咨询