上一篇讲了选址定生死的四条硬标准。选址定了，接下来要做的事情，就是写可行性研究报告。

可研报告不是 "走流程的材料"，真正价值是给自己看的 —— 把顶层设计、倒推法、资金结构、政策对标、选址判断全部落在纸上。写不清楚，说明没想清楚。

天供山的报告按国家发改委 2023 年版通用大纲写，但做了 "实操化改造"：标准大纲十一个章节，压缩成六个核心模块，只写决策依据，不写场面话。

一、项目概况：一页纸说清楚 "这是什么"

名称、目标、内容规模、工期、投资来源、建设模式、绩效目标都要写，但一页纸足够。评审人只看三样：投资多大、钱从哪来、什么时候建成，其他全是装饰。

二、背景和必要性：用 "数据 + 差距" 说话

别堆政策文件，用 "三个差距" 论证：市场差距（1.8 万亿市场、湘北空白，需求在、供给缺）；政策差距（建完就能申报）；模式差距（轻资产改造 + 运营前置 + 滚动开发，分散资金压力）。有差距才有空间，有空间才有必要。

三、需求分析和产出方案：把 "卖给谁" 写透

三层客群：项目需求消费者（都市疗愈、银发康养、亲子研学）对应两天一夜康养营；行业需求者（农文旅同行、想转型的农场主）对应研修班；附加值人群（别院业主、整村运营方）对应庭院设计施工。每层客群产品独立成章，不能混写。

四、建设方案和运营方案：两章合一章

建设为运营服务，每一处空间改造对应一个运营功能：归心养道不是 "一条路"，是四段疗愈步道；五园不是 "种植区"，是产业景观。写不清运营功能的建设方案都是浪费钱。

五、投资估算和财务分析：可研报告的灵魂

不做全生命周期预测，做 "三年滚动测算"：第一年算收入能否覆盖运营成本，第二年算能否开始还投资，第三年算能否支撑模式输出。核心指标只看两个：月现金流平衡点、投资回收进度。敏感性分析回答 "前三个月客流不达预期，现金流能撑多久"，这决定应急备用金留多少。

六、风险管控和结论：写给 "未来的自己"

只写三件事：最可能的风险（来的人不消费，从第一天建 "场景即成交" 体系）；最致命的风险（现金流断裂，自有资金不低于 30%、留 20% 应急金）；刹车机制（第 60 天数据不达预期启动什么预案）。结论：项目可行，按 100 天工期推进，第一年跑通模型，不追求利润最大化。

收尾测试：把报告给完全不了解项目的人，看他能否在 30 分钟内说清三件事 —— 靠什么赚钱、钱从哪里来、最坏情况怎么办。说不清，说明报告没写好；说得清，说明项目逻辑真的理顺了。