毕马威ESG案例大赛分析篇

先出个简版的破题思路趴，其实和去年毕马威esg题目真的很像～关注esg关注经济和环境如何balance好关注供应商关注上游（去年我记得是稀有矿物其实本质也是关注产业链上游）\n1. 首先是题目背景（第一part由AI生成）：行业压力：时尚产业因供应链复杂、环境足迹巨大（尤其是碳排放）而面临强监管和利益相关方的要求。\n公司特征：ABC时尚有限公司 → 香港上市、供应链集中在中国大陆、市场在欧洲和亚洲、定位是年轻消费群体的平价潮流服饰。\n问题认知：90%碳排放来自供应链 → Scope 3 为重点，但公司尚无正式的供应商参与机制。\n核心矛盾：如何在推动供应商减排的同时，保持成本竞争力并避免供应链中断？\n任务本质：制定三年期供应商参与减碳策略。\n \n2. 评分标准\n策略要具备：\na. 实操性（可执行可量化—类似esg评级系统）\nb. 平衡性（balance好环境目标vs经济比如成本&供应链稳定等）\nc, 适应性（应对动态变化监管环境）\nd. 个性化（分层管理，考虑供应商能力差异）\n \n3. 一些需要注意的key points（根据去年经验）\na. 一定要有定量or定性目标（即结果反馈，比如供应链碳强度下降x%，覆盖x%供应商碳核算机制）\nb. 一定要考虑政策梳理和合规风险（我记得去年赛题有考虑地缘政治风险这个point，也就是说明政策风险是毕马威比赛关注的）\nc. 一定要关注成本控制（即如何降本比如规模化采购？绿色融资？长期合同？去年其实也有队会点到长期合同采购优先权这个点，其实今年这里给了团队更多发挥空间！）\nd. 一定得有机制设计，即是系统化体系化的，而不是东讲一点西讲一点，比如去年辅导的队伍讲了五个key idea，那么我可能建议尽可能串成一条线，可以以平台/系统or其他形式看能否尽可能归纳出大的点\ne. 可能需要考虑供应商是否为低or高风险，本身在esg领域做的怎么样，三年参与策略timeline是怎样的，随着公司近一步深入参与机制是否需要做出一定调整etc\nf. 合作合作合作！不要忘记联合研发or产业联盟之类这种比较上升价值的话术hh（去年我收到的feedback说比较加分xs）\n \n如果有辅导的需求的话，可以dd我哦～\n \n#毕马威商赛 #商赛组队 #商赛辅导