调研周期落在 2026 年 4 月至 6 月，一共收集来自 41 个国家的 251 位从业者反馈，受访者包含可持续发展从业人员与企业高层管理者，样本覆盖欧洲、亚太、拉美加勒比、中东非洲四大区域。调研显示机构在治理架构、利益相关方沟通方面成熟度有所提升。

调研显示，治理与商业伦理被最多受访者列为首要工作事项。社会责任相关议题紧随其后，碳排放削减、资源利用相关内容也被纳入组织重点考量范畴。不少机构已经搭建起对应的组织框架，但理念向企业核心战略、日常决策转化还存在现实落差。

数据显示，43% 的受访机构在成果测算、效果追踪层面遇到现实阻碍，这也是本次调研凸显的突出难点。75% 及以上的机构，在调研涉及的多个业务板块，都存在需要外部支持的客观情况，涵盖数据归集报告、利益相关方沟通、合规管控、融资挖掘、战略打磨等多个方向。

不同行业碰到的现实约束存在区分。服务类机构更多卡在成果衡量与证明环节。重资产行业受资金条件制约更加明显。科技媒体通信领域，人员编制不足成为排在第一位的现实难题。即便是成熟度更高的机构，数据架构、范围三排放核算这类复杂问题依旧客观存在。

报告也记录人工智能工具在可持续领域的双重表现。AI 可以完成数据归集、批量分析、报告编制、供应链信息梳理、情景推演等工作，但它无法自动修正原始资料缺陷，也解决不了制度权责缺失的底层矛盾。同时大规模使用 AI 本身会带来能源与水资源消耗，会新增环境层面的负担。

不同地区样本呈现不一样的客观状态。欧洲机构合规相关工作基础相对完善，但落地到采购、生产、投资这类实际业务的融合程度有限。亚太地区外部合规要求持续增多，战略层面的深度融合仍是短板。

拉美与加勒比地区从业者具备执行相关工作的基础能力，但高层持续稳定的支持供给不足。中东和非洲区域机构，把自然资源使用问题放在很高的优先级，需要在战略、报告、合规多方面获取配套支撑。

报告把机构的发展状态划分成学习、成熟、专家三类层级。从岗位权责设置、战略制定、数据体系搭建，一直到全价值链协同，记录不同层级对应的客观表现。调研同时写明，成熟度提升可以消解一部分能力障碍，但不会完全消除业务本身自带的复杂属性。

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