（一）公司概况

沙特基础工业公司（以下简称SABIC）成立于1976年，是全球领先的化学品、聚合物和农业营养品企业，资产总额651.4亿美元，2025年销售收入为310.7亿美元,EBITDA为43.8亿美元。SABIC的主要办公地和公司总部位于沙特首都利雅得，其主要的工业运营设施位于阿拉伯湾的工业城市阿尔朱拜尔，以及红海沿岸的延布市。在全球共有60个生产基地，拥有26000多名员工，业务遍及140多个国家。SABIC2025年度品牌价值相较于2024年同比增长5.4%，达到51.9亿美元，在公司历史上首次突破50亿美元大关。同时，公司已连续六年在Brand Finance发布的全球品牌价值500强排行榜中位居全球化工行业最具价值品牌第二位。

SABIC全球布局

 （二）发展历程

（三）股权结构

2020年6月，沙特石油公司以2591.25亿沙特里亚尔(691亿美元)的总收购价收购SABIC70%的股份后，SABIC自此成为沙特石油公司的化学品部门。截至2025年底，SABIC70%的股份由沙特阿美持有，30%为自由流通股(国际持股占自由流通股的近21%)。

SABIC股权结构图

（四）业务板块

SABIC的业务板块由三个部分组成，分别是化学品、聚合物和农业营养素。这些业务跨越整个化工价值链，向终端使用行业提供产品、应用和解决方案。

（五）经营情况

2025SABIC销售收入为310.7亿美元，相较于2024年的314亿美元微降1%，主要原因是平均销售价格下降，但销量增长在一定程度上抵消了这一降幅。经营利润(EBIT)为11.6亿美元，而2024年为25.1亿美元，减少了13.5亿，降幅为54%，主要受平均销售价格下降导致的毛利润减少影响，同时由于市场环境变化，部分资产确认了减值损失，进一步加剧了影响。此外，其他运营费用的增加也推动了这一趋势，主要原因是与战略重组计划相关的非经常性成本，但通过持续控制支出以及上述战略重组计划带来的运营费用节约得以部分抵消。

2025年，SABIC由于出售工程热塑性塑料（ETP）业务和欧洲石化业务（EP）导致亏损一次性大额亏损：-65.0亿美元。

二、SABIC战略解读

（一）公司战略

SABIC的战略立足于公司自身定位、行业动态以及沙特和股东的期望，目标是加强其作为领先公司的地位。并建立在三大支柱之上:

投资组合优化——强化核心业务地位，专注于可盈利的市场。

转型——推动成本卓越和价值创造。

增值型增长——盘活存量资本与资产处置收益，投资于盈利性增长项目，推动息税折旧及摊销前利润(EBITDA)提升。

（二）业务战略

SABIC的三大业务：化学品、聚合物和农业营养素贯穿整个化工价值链，为广泛的终端行业提供产品、应用和解决方案。

三、SABIC的技术创新

科技创新一直以来都是SABIC的立身之本及核心驱动力，是连接转型、卓越运营和长期增长的强大纽带。通过开展研究、有针对性的投资以及外部合作，SABIC正围绕三大重点方向，推动三大业务板块的持续提升:优化原料以提升灵活性、竞争力和成本效益，支持可持续发展目标；通过研发推动技术进步，提供定制化材料和应用驱动型解决方案，以支持增长和价值创造；培育一个结构化的创新生态系统，加速SABIC的转型，并支持新技术的可扩展部署。

SABIC科技创新团队由1700多名全职员工组成，他们在全球20座科技研发中心从事各类研究项目，提供差异化和可持续的产品和应用解决方案以及可持续的成本优势工艺创新，以满足客户和价值链在近期、中期和长期的需求。

SABIC非常重视创新、创造和合作的价值，为进一步提升这些价值，沙特基础工业公司（SABIC）与全球知名的科研院所展开战略合作,合作者包括国际大学和研究所(如麻省理工学院、北京大学和多伦多大学);技术企业(如Finboot Tech、LO Circularity Fund和BiOWiSH Technologies);以及沙特阿拉伯的大学和研究所(如沙特国王大学、阿卜杜勒阿齐兹国王科技城和卡西姆大学)。这些战略合作伙伴关系促进了SABIC的研究人员和专业学者在化学、材料科学、过程工程以及分析和应用技术的基础和应用研究方面的合作。

2025年，SABIC进一步聚焦于推进材料科学、加速技术部署，并将研发能力转化为具有商业可行性和可扩展性的成果。这一重点支持了关键终端市场的进展，包括建筑与施工、汽车、能源以及新兴应用。在其聚合物和特种化学品业务中成功推出了148种新产品。这些新产品的推出涵盖了材料改进、应用驱动解决方案以及制造优化，均与部门领导层和客户紧密协作开发而成。

在研发数智化方面，公司已成功推出490多个由人工智能（AI）驱动的数字模型。已有45%的装置正在使用AI工具，以提升生产效率、安全性和能效水平。

创新之家

创新之家计划旨在促进SABIC与政府机构、行业领袖和决策者等创新相关方的合作，以推进沙特2030年愿景的宏伟目标，同时创造将沙特阿拉伯与全球市场连接起来的商业机会。该计划由一个由决策者和政府实体组成的外部咨询委员会提供支持。

创新之家加强了其外部定位，深化了内部协同效应，加速了商业化活动，并运营了一个世界级的创新体验中心。2025年SABIC在利雅得科技谷举办了四个专业研讨会，将全球技术提供商与领先的行业参与者联系起来，以推进合作和部署。

创新之家还扩大了其全球和国内合作伙伴关系，并在2025年签署了三项新的战略协议。这些合作伙伴关系有望通过转移全球专业知识、建立本地组装和生产能力以及培养沙特本土人才，支持多个领域创新技术制造的本地化。此外，这些合作还使当地中小企业（SMEs）能够融入沙特基础工业公司（SABIC）的供应链。因此，自2016年以来，SABIC促成的合作伙伴关系总数已超过100项。

通过创新之家平台，SABIC在2025年引进了16项新技术，这些技术针对国家产业战略中的优先领域，包括建筑与施工、健康与医疗、海水淡化、体育产业，以及消费品。

四、SABIC在中国

中国是SABIC推进全球部署过程中最具战略性、活力性和发展前景的石化市场之一。自上世纪80年代进入中国市场以来，SABIC不断扩大在华投资，由一家商务代表处扩展至大中华区的17个城市，同时布局研发中心、客户服务中心，包括上海SABIC研发中心、广州客户中心办事处，在上海、广州和重庆建有三家塑料复合工厂，并在天津和福建分别成立了中沙（天津）石化有限公司和福建中沙石化有限公司两家合资公司。构建起生产、研发、客服一体化的成熟产业体系，深度融入新能源汽车、高端电子、医疗制造等中国新兴产业链。2025年继续推进中沙古雷乙烯项目、浙江舟山金塘新材料项目开发和福建热塑性工程塑料合金工厂建设，SABIC始终将中国视为长期增长伙伴和领先的创新高地。

（一）研发中心情况

在40余年深耕中国市场的进程中，SABIC始终以科技创新为核心驱动力，通过位于上海的研发中心将全球研发经验和技术资源网络与本地市场需求进行充分结合，推动循环经济发展。作为SABIC全球创新网络的重要组成部分，上海研发中心已拥有了20个实验室，逾500名员工，其中包括170多位科研人员，主要聚焦于分析科学、聚合物加工及检测、应用技术开发与行业解决方案等领域。

（二）两家合资企业情况

SABIC最具战略意义的成就还包括SABIC在中国的两家合资企业。

第一家合资企业于2009年与中石化在天津签署(中石化沙特基础工业公司天津石化有限公司或SSTPC)，多年来迅速发展成为世界规模的超大型石化联合企业;2023年初，该联合企业新建的聚碳酸酯(PC)工厂开始商业化运营，该装置设计年产能为26万吨，是SABIC在华PC业务增长战略的重要组成部分，协助SABIC与全球和中国本土客户开展进一步合作。

第二家合资企业于2022年与福建能源石化公司签署，福建中沙石化有限公司由SABIC全资子公司沙特工业投资公司和福建省能源石化集团控股的福建福化古雷石油化工有限公司合资股权占比为51:49的合资公司，2024年1月21日，SABIC宣布，公司已就位于中国福建省的SABIC福建石化综合体（中沙古雷乙烯项目）作出最终投资决策（FID）。项目预计总投资约448亿人民币（约合64亿美元），是迄今为止福建省一次性投资最大的外资项目，也是SABIC目前在华投资的核心举措之一。该综合体将包括一套混合进料的乙烯蒸汽裂解装置，预计乙烯年产能最高可达180万吨，以及一系列世界级的下游生产装置，包括乙二醇、聚乙烯、聚丙烯、聚碳酸酯和其它生产装置。项目预计将于2026年第四季度正式投产。

在中国这一重要的战略市场，SABIC将进一步聚焦材料创新和应用开发，凭借以定制化解决方案为导向的科技创新，因地制宜地助力广大本地客户在5G通信、电动汽车、光伏发电、化学及物理回收等多个领域的可持续发展。

六、灼策点评

纵观SABIC的发展历程，技术与创新一直被视为其发展的核心推动力，是保持其高水平发展的首要因素，也是重中之重。SABIC通过不断的技术创新，致力于为客户提供更多适应市场需求的产品，满足消费者更高层次的需求，同时实现碳中和和循环经济的目标。

化工行业作为国民经济的支柱产业之一，在未来要想完成高质量、低碳排的转型升级，首先最重要且离不开的是研发创新能力。如何在下一轮经济增长中把握住发展机遇，保持高水平的增长，国内的广大化工企业首先要在研发管理上做好思考、规划与布局。

文章数据来源：SABIC官方报告

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七、化工与新材料企业研发项目管理

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2、IPD、PMM、门径式（闸门式）管理

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八、化工与新材料企业研发人才体系

1、CTO/研究院院长能力素质模型

2、研发关键人员能力素质模型

3、研发人员任职资格体系

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5、企业创新文化培育

6、【案例】国内外领先化工与新材料企业研发人才体系

九、化工与新材料企业研发资源管理体系

1、研发经费管理

2、创新平台管理

3、工程研发管理（中试基地等）

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十、化工与新材料企业研产销协同体系

1、企业研产销财协同的问题

2、企业研产销财协同的策略

3、【案例】国内外领先化工与新材料企业研产销协同经验

十一、化工与新材料企业产学研投协同体系

1、产学研投策略与机制

2、研发联盟策略与机制

3、内外研发协作机制

4、技术投资及并购策略与机制

5、【案例】国内外领先化工与新材料企业产学研投协同经验

十二、化工与新材料企业研发数智化与人工智能

1、AI for Science 解读

2、化工与新材料企业研发数智化的难点与对策

3、化工与新材料企业AI应用场景开发

4、化工与新材料专属AI智能体开发与应用

5、化工与新材料企业通用数据集与高通量实验平台建设

6、【案例】国内领先化工与新材料企业AI应用成效与经验

十三、国内外领先化工与新材料企业技术创新案例

1、国际化工与新材料企业技术创新最佳实践

巴斯夫、杜邦、科思创、赢创、拜耳、帝斯曼、旭化成、富士胶片、三井化学等

2、国内化工与新材料企业技术创新最佳实践

万华化学、新和成、华峰化学、金发科技、巨石、巨化、中石化、中化、台塑等

3、其它领先企业技术创新最佳实践

华为、宁德时代、比亚迪、格力、美的、海康威视、阳光电源等

十四、研讨与答疑

1、参会代表分享企业技术创新经验

2、企业技术创新问题答疑

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