前哨AI · 原创研究

9月29日，波士顿咨询发布了一项关于AI时代领导力的研究。调查覆盖563位全球企业高管，只有36%的受访者认为，所在企业的高层领导已准备好应对当前挑战。

波士顿咨询 AI 领导力研究原文节选

这个数字值得管理者认真思考。

越来越多的员工开始用AI写方案、做分析、整理信息。个人工作效率正在改善，管理者却要面对一连串新问题：哪些任务适合交给AI？AI生成的结果由谁审核？团队成员的AI使用经验，怎样才能变成可复用的工作方法？

在这样的背景下，前哨AI正式发布原创研究报告《2026年企业管理者AI领导力能力结构与实践研究报告》。

报告综合公开调查、学术研究、企业案例与前哨AI实践，聚焦AI进入工作后管理者职责的变化，以及个人能力如何进一步转化为团队和组织能力。

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AI工具的普及正在加速，但个人效率提升与企业经营成果之间仍有距离。

报告梳理了AI规模化部署、生产率改善和经营价值评价等方面的研究证据，提醒管理者关注一个关键问题：

员工用AI节省了时间，企业是否也因此改善了工作质量、流程效率和经营结果？

AI应用效果需要分别观察采纳情况、交付质量、效率、风险及经营价值，不能只凭使用次数判断成效。

当AI参与信息处理、业务执行、方案分析和跨角色协作，管理者需要重新明确任务分工与责任边界。

报告归纳出四类值得关注的管理任务：

任务选择与授权、质量校准与复核、团队学习与沟通、价值反馈与调整。

同时，报告从七个候选能力领域讨论AI领导力，包括场景判断、人机协同、决策校准、团队赋能、治理责任与价值衡量等，为企业开展能力培养与管理实践提供研究参考。

一个人善用AI，可以更快完成工作；要让整个团队持续受益，还需要重新设计场景、流程和协作机制。

前哨AI在报告中提出四个相互衔接的环节：

选对场景、调整流程、留存知识、完善机制。

让有效经验能够交接、复用、评价，并在实际业务中持续改进，企业才有可能逐步建立稳定的组织AI能力。

对于企业创始人、中高层及部门负责人，以及人力资源、人才发展、组织发展和数字化负责人，这份报告可作为讨论团队AI应用与管理能力建设的参考。

以下为研究报告全文，建议点击图片放大阅读。高清版可通过上方渠道活码免费领取。

研究让管理问题更加清晰，管理者还需要回到真实业务中练习和验证。

前哨AI《AI领导力：从超级个体到组织升级》城市公开课，以两天课程连接个人能力与组织管理实践：

第一天聚焦管理者的AI应用与个人能力增强，第二天聚焦人机任务分工、团队协作、流程设计与组织升级。

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先让自己因AI变强，再带着团队一起变强。

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