以下是我们从众多建议中评选出的“金点子”，一起来看看获奖者们的奇思妙想吧~

Sven Zhong  

设置员工专属福利兑换、周边申领通道，让阅读能拿到实实在在的小惊喜。

Nic Wang 

可以在发布的时候结合期刊内容，设计一些关于我们期刊和检测行业的脑力小闯关。闯关题目每期加入小型逻辑推理、数据小游戏、行业知识填空，篇幅短小，碎片化时间即可完成。 礼品发放模式摒弃老旧的固定抽奖，设计阶梯式趣味奖励，积分制度，每月回答正确率越高的，礼品越大，可以分三个层级，既能带动阅读率，又能增加每期期刊阅读粘性。    

Ziyao Wang   

我阅读南德有你的核心原因是想了解其他部门在做什么，部门的manager怎么看待自己的行业。建议每期设立一个交流环节，可以是本部门的也可以跨部门的，线下喝咖啡或者线上meeting。让同事们提问，manger们回答。甚至可以以匿名的形式让大家问些更尖锐的问题。帮助同事们深度了解行业。

结合每期介绍的部门，可以增设一个部门管理者的咖话会。给员工们一个向部门领导提问甚至一起喝咖啡的机会。比如我就很想问，Ai基建浪潮下，ENE会重点布局哪些产品方向？在中国集采制度和医保财政紧张的情况下，医疗器械厂商们是否有出海的规划，MHS如何帮助他们。    

Lina Guo

内刊的主题也可以集思广益，让员工投票选出，也可以有固定的博主，定期发刊，成为我们南德的内刊网红呀！

Tom Willemse 

Nice to share ‘a day in the life’ of the real front line staff. It can so so different from one to an other. Giving insight in another persons work breaks down barriers.

Qiong  Lou  

听说大厂有厕所广告，这个可借鉴

Nozomi Yaekashiwa

I think it would be interesting to include an introduction to office life at each location. I’m particularly curious about how people spend their break time in the office. Do they eat lunch in shared spaces? Do they enjoy casual sports together, such as volleyball? Topics about eating out for lunch are less interesting, as they end up just being restaurant introductions.    

It would be helpful if the index were clearly displayed for each issue. When I don’t have much time, I can check the index and plan to read it more carefully later.

Freddy Paz  

I enjoy what TUV SUD is doing on instagram, mixing day-to-day products we test and give some practical advises where to choose a better one. Especially living in China, where we have access to thousands of price competitive products. This is just an example but can be applicable across all BUs' services.

Hritik Dubey  

More about Food, Movies and Culture across North Asia. The common values.

Lina Wang   

不讲成功有多辉煌，讲讲“失败有多深刻”。邀请顾问们匿名或实名分享在辅导客户或内部管理中遇到的“奇葩”问题、走过的弯路、踩过的坑，以及最终的解决思路。

Nikki Huang  

职场趣事，让员工0门槛参与，把员工变“内容合伙人”。

Julie Yu    

优秀员工 / 月度之星专访 不只会写获奖理由，增加生活化内容：工作心得、日常小习惯、兴趣爱好、对新人建议、家庭小故事。 一线岗位记实 车间、销售、客服、运维、仓储等基层员工日常，记录辛苦与坚守，打破 “只有管理层才会上刊” 的距离感。 资深老员工专栏（十年 / 五年工龄人物） 跟随公司成长的回忆、见证公司变化、走心感悟，强化归属感。 新人成长日记 刚入职应届生、跨行业新人的适应经历，帮助新员工快速融入。 管理层访谈 轻松对话形式，不谈空洞目标，聊聊管理思路、员工关怀、未来规划，拉近上下级距离。    

Yangyang Zhang    

组织兴趣小组开展活动，提供活动资料给新栏目宣发~

Qingyan Yuan   

现阶段日常工作事务繁杂，同事日常很难抽出整块空闲时间细读长篇文刊。建议缩减正文篇幅，核心内容提炼精简，重点资讯做摘要置顶，降低阅读耗时。内容也希望多结合部门日常业务、行业实操案例、工作规范要点，减少偏理论化、通用性太强的内容，增强文章实用性，贴合我们本职工作

Eaffy Liang   

同事副业、小众爱好：烘焙、摄影、徒步、弹吉他、书法、改装手办、露营、养多肉，普通人的闪光点最好看。

Guoxiang Fu   

如果每期留个有奖趣味问答，等下次开放答案，应该蛮有趣    

Eri Nakamura  

How about sharing employees' travel stories? It would be interesting and helpful to learn about recommended destinations, local food, and travel tips from colleagues when planning future trips.

Benjamin Zhu 

看到了主编真诚地开放交流。我在想，内刊对于员工的赋能和疗愈是功效巨大的。如何更好实现呢， 1.参与多元化。主编团队在发起某个具体项目时是否可以有开放招募小伙伴线上会议参与讨论、筹划和落地。参与感就是体验感。 2.打造支持性的体验。多一些夸夸，鼓励点赞夸夸，任何行为总能够发掘到值得赞赏的价值，发表出来，就共创充满干劲的氛围。被认可就是巨大的支持体验。 3.如果可以有文化T恤作为小奖品就更好了，增进身份认同，穿南德的衣是南德的人。    

最后，想说一声谢谢

“感谢主编团队，让我们看见彼此的努力。”

“内容越做越好，辛苦了！”

“期待下一期！”

“你们很用心，棒棒哒！“

“很喜欢员工故事…“

“每期必看…“

……

谢谢你们的看见、包容和期待——它让编辑部相信，我们正在做的事情，值得被认真对待。

Corporate Communications, 

North Asia Marketing