港珠澳大桥工程项目结算审核可行性研究报告
这桥连着三地,标准、合同和造价体系全不一样。结算资料堆成山,条款密密麻麻,跨界审核的要求特别严。
为了把钱算准、堵住浪费,我盘了一套 30 天的打法。核心就一条:在珠海租个场地,拉起 30 个专业造价师集中办公。每天交叉复核、死磕工程量,把重复计费和不合规的开支全剔出来。
目标很明确:30 天内交报告,给三地省下不少于 50 亿。
这活儿最怕的就是扯皮和泄密。所以我专门建了三地的联动机制,争议问题随时碰;涉密资料专人管、设备加密用。说白了,就是拿专业度兜底,让这笔账算得明明白白。

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