某券商负责人某券商分公司,去年通过内部竞聘,A成功晋升为财富管理业务负责人。上位后A对部门内曾有过工作矛盾的同事采取针对性的打压,贬低对方的工作能力,同事最终被迫申请调离原部门。之后A以业务拓展、服务升级为名义,陆续吸纳多名向A靠拢的人员进入团队,原本仅需4人就能完成全部日常业务的部门,人员规模最终扩张至8人。
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