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国内券商CIO介绍系列-平安证券

wang 2026-08-19 行业资讯
国内券商CIO介绍系列-平安证券

一、背景

平安证券股份有限公司是中国平安保险（集团）股份有限公司旗下重要成员，前身为1991年8月成立的平安保险证券业务部，1995年10月经中国人民银行批准正式成立平安证券有限责任公司，总部设于深圳。目前拥有平安财智投资管理有限公司、平安期货有限公司、中国平安证券（香港）有限公司、平安磐海资本有限责任公司共四家子公司。
平安证券自正式设立CIO岗位以来，有两位正式任命的首席信息官：张朝晖（首任）与雷杰（现任）。本文梳理其任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。

二、第一任CIO：张朝晖

1. 基本信息

项目

内容

姓名

张朝晖

出生年月

1969年1月

国籍

美国国籍（国家引进的海外高层次人才）

学历

纽约市立大学巴鲁克学院金融商业管理硕士

职称

正高级工程师

2. 任职与卸任时间

  • 2014年4月加入平安证券，任公司信息技术总监（IT总监），全面负责公司信息技术工作。
  • 2019年10月起正式担任平安证券执行委员会委员、首席信息官（经监管备案的正式CIO任命）。
  • 2025年12月正式辞任首席信息官。
  • 在平安证券主导信息技术工作总计约十一年半（2014年4月至2025年12月），其中正式CIO任期约六年（2019年10月至2025年12月）。

3. 从业经历

张朝晖拥有超过20年华尔街及全球金融市场信息技术领导经验，是国际金融跨产品高频率电子交易科技领域的领军人物。2014年，时任平安证券董事长兼CEO谢永林赴华尔街引援，张朝晖作为技术条线核心人才加盟。加入平安证券前，其完整职业履历如下：
  • 1991.05–1993.06：JYACC开发部系统分析师
  • 1993.06–1995.07：美国大通银行（Chase Manhattan）金融市场部系统主任
  • 1995.07–1997.06：摩根士丹利（Morgan Stanley）信息技术部资深系统架构师
  • 1997.06–1998.06：波士顿银行（BankBoston）信息技术部程序主管
  • 1998.06–2000.06：德意志银行（Deutsche Bank）信息技术部副总监
  • 2000.06–2005.04：瑞士信贷（Credit Suisse）信息技术部总监
  • 2005.04–2013.05：美国银行（Bank of America）信息技术部（全球固定收益电子交易业务）董事总经理

4. 个人特点

张朝晖是典型的"技术+金融"复合型海归高管。其特点在于：兼具华尔街一线大型金融机构的技术实战底蕴与对中国券商数字化转型的系统性思考能力；既有从零搭建底层交易系统的工程硬实力，也有提炼方法论、著书立说的理论自觉。他主张"建造而非依赖巨星"，强调系统化、平台化的长期建设而非短期英雄主义，这一理念贯穿其整个任期。离职后著有《软件是软的》与《靶向变革》两部著作。

5. 担任CIO期间主要业绩

（1）建设领航科技平台（PILOT）

张朝晖主导打造了企业级全生命周期开发管理平台——领航科技平台（PILOT），从2015年1月正式开发1.0版本，迭代至6.0版本。该平台以统一分布式应用开发平台为核心，覆盖应用开发、前端体验、数据治理、人工智能应用、质量保障、配置管理和运维管理七大领域，形成分布式平台开发体系。

（2）研发国内首个固定收益金融衍生品电子交易系统

历时5年成功研发国内首个固定收益、外汇及大宗商品（FICC）电子交易系统，实现跨市场产品实时交易与风险管理，系统处理速度较同业快60%。2017年在中国平安期权论坛展示的领航电子交易系统，支持利率互换、债券、国债期货等复杂产品交易，实时风控模块获行业认可。

（3）业务系统全面覆盖与线上化

经过8年努力，成功上线近50个业务系统，全面覆盖前中后台业务线，机构业务实现100%线上化、80%自动化。

（4）创建领航微卡片平台（MIRACLE）

2023年创建微卡片平台，将前端界面原子化拆分。截至任期结束，平台累计创建超4.2万个组件（从最初的300个增长），组织采用率达100%。微卡片平台应用于公司所有业务线，累计用户5000+人，累计访问1700万+次，卡片总数突破3万张，卡片复用率高达191.44%。该平台获《金融电子化》专题报道。

（5）其他技术创新成果

2020年提出分布式平台化开发理念，系统研发效率提升30%。
2022年启动虚拟GPU技术规划，通过MIG技术实现法律合规智能语音质检服务的GPU利用率提升400%。
2023年推动操作型微表单平台建设，支持资金财务、投行等业务线创建700余张线上表单。

6. 工作思路与思考

张朝晖在多次公开演讲和文章中系统阐述了其数字化转型理念：

（1）OPTIMAL数字化转型方法论

总结平安证券十年数字化转型经验，提炼为OPTIMAL方法论，为行业数字化转型提供理论指引。

（2）"IT先行"理念

针对"数字化转型是IT牵头还是业务牵头"的行业争论，张朝晖明确主张"IT先行"——通过IT部门自身数字化转型积累经验、建立平台，再反馈启发业务部门，推动业务数字化。他直言"业务部门往往对数字化转型缺乏清晰的认识和具体的想法"。

（3）"专业的人做专业的事"

明确反对"全能型人才"要求，主张将前端开发门槛降低至"人人可参与"，通过微卡片平台让运维人员和业务人员也能构建前端应用。在平安证券，真正精通Vue、Angular等前端技术的开发人员仅44人，但通过微卡片平台，实际参与前端开发的人员达到659人（含243名后端人员、372名运维人员及187名业务人员）。

（4）"334"人机协作框架

2025年提出"334"人机协作框架：30%人类战略（战略方向、价值判断、文化领导）+ 30%AI智能（分析处理、战略智能、多智能体协调）+ 40%执行系统（基础设施、流程保证、专业化交付）。他认为"AI不会取代CIO，但掌握人机协作的CIO会取代你"。

（5）"建造而非依赖巨星"理念

以2026年世界杯西班牙队为例，阐述不依赖单个巨星而是系统化建设的组织哲学：强调从底层平台到上层应用的统一架构，杜绝重复建设，打造可持续演进的技术生态。

三、第二任（现任）CIO：雷杰

1. 基本信息

项目

内容

姓名

雷杰

出生年月

1983年5月

国籍

中国国籍，中共党员

学历

武汉大学计算机学院本科（2003年）；华中科技大学计算机学院博士（2008年）

2. 任职与卸任时间

  • 2025年12月正式加入平安证券，出任首席信息官。中国证券业协会从业人员信息显示登记日期为2025年12月1日，平安证券2025年公司债券年度报告确认其于2025年12月聘任为首席信息官。
  • 现任，尚未卸任。

3. 从业经历

雷杰拥有超过17年证券行业从业经验，职业履历横跨证券登记结算、财富管理、互联网金融、金融科技、风控合规等多个核心领域。

（1）中国证券登记结算有限责任公司阶段（2008.07–2014.10）

博士毕业后进入中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司，任职6年，历任电脑工程部经理、高级经理。其间曾借调至总部账户管理部工作，奠定了扎实的行业基础设施与合规风控基础。

（2）华林证券阶段（2014.10–2022.10）

历任总裁助理、副总裁、执委会委员、首席信息官（2019年8月至2021年9月暂代）、合规总监、首席风险官等职务，负责公司信息技术系统建设与合规风控管理。期间还兼任互联网金融部负责人、深圳前海证券营业部总经理、财富管理中心总经理、深圳分公司总经理等职务。

（3）粤开证券阶段（2022.12–2025.11）

任公司党委委员、副总裁，2024年10月升任联席总裁兼首席信息官，2023年1月起代理总裁职责。全面负责公司数字化转型与科技赋能战略落地。

4. 个人特点

雷杰是证券行业"80后"高管群体的典型代表，具有鲜明的"技术+业务+管理"复合型能力特征。其职业起点在中证登（行业基础设施机构），后转入市场化券商，从总裁助理起步逐步升任至副总裁、联席总裁，路径清晰、根基扎实。行业评价他"勤于思考、乐于分享、敢于创新"。他同时具备CIO任职经验与财富管理转型实战成果，是业内少见的兼具技术思维与业务一线操盘经验的高管。曾担任中国证券业协会互联网证券专业委员会委员、上海证券交易所理事会科技发展委员会委员、广东证券期货业协会副会长等社会职务。

5. 加入平安证券前的主要业绩

（1）华林证券时期

负责公司信息技术系统建设，主导推出华林证券APP，涵盖智能选股、语音下单、智能盯盘等功能；研发华林理财师APP和渠道二维码开户工具等展业平台，提升营销和服务效率。

（2）粤开证券时期

  • 财富管理转型：主导构建"财富五条"发展战略，推出"粤管家"财富管理品牌及APP，打造"投资顾问、私人财富、企业服务"三大服务体系。2024年公司财富管理业务净利润同比增长近20%，新增有效户同比增长超50%，产品保有规模同比增长近40%，新增投顾签约规模超100亿元。
  • 金融科技布局：主导上线"粤管家"APP，集成AI智能网格交易、智能条件单等智能化交易工具；推动设立数字金融部，启动数字金融分公司筹备工作，构建"投教+投研+投顾"线上服务生态。
  • 团队建设：组建近500人持牌投顾队伍，推出"投顾工作室""投顾IP星计划"等赋能项目。
  • 整体业绩：2024年协助公司实现近三年来首次营收正增长，净利润同比提升39.44%。2025年上半年营业总收入4.82亿元（同比增长16.42%），归母净利润1.35亿元（同比增长80%）。

6. 工作思路与思考

雷杰在多次公开演讲和专访中阐述了其对于金融科技与财富管理转型的系统性思考：

（1）"科技赋能客户、赋能员工、赋能管理"三位一体战略

在华林证券时期即提出金融科技战略的三大方向：以客户为中心发展APP平台和机构交易服务平台；为营业部和客户经理研发展业平台实现智慧运营；推动合规、风控、人力、财务等管理系统建设提升数据化和可视化能力。

（2）互联网证券四阶段论

将互联网证券发展划分为：1.0交易终端时代（同花顺、大智慧等）→2.0社区平台时代（东方财富股吧、雪球等）→3.0互联网引流开户时代（华泰、广发、平安等海量获客券商）→4.0内容营销时代（各家券商逐步转型方向）。

（3）财富管理三阶段论

将券商财富管理业务发展总结为：1.0交易通道服务阶段→2.0产品销售阶段→3.0买方投顾模式阶段。提出"资产配置、科学投资、陪伴服务"三位一体的买方投顾服务理念。

（4）"财富五条"战略框架

即"两个基础+三个方向"：以经纪和两融为基础业务，通过扩大客户规模抵御费率下滑；积极开拓数字金融、私人财富、机构业务三个创新方向。

（5）AI应用观

明确指出"AI应用是券商数字化下一阶段的核心战场"，并强调"不是比拼投入，而是比拼对需求和场景的理解"。主张数字化已贯穿券商财富管理业务的各个环节，是提质增效的主要驱动力。

（6）APP是O2O战略突破口

早在华林证券时期即提出，券商APP的发展目标是"线上化、数字化、智能化"，APP是财富管理转型中O2O战略的重要突破口。

四、小结

平安证券CIO岗位从设立至今，历经两任管理者，呈现出从"技术基础设施自建"向"科技与业务深度融合"的演进脉络。张朝晖以华尔街资深技术专家的身份，用十余年时间从零搭建了平安证券自主可控的技术平台底座，完成了系统建设与数字化转型的奠基工作。雷杰则以券商业务一线丰富的复合型经验加盟，被寄望于在已有技术平台基础上进一步推动科技与财富管理、机构业务等核心业务的深度融合。这一人才更替折射出平安证券乃至整个券商行业在数字化转型进入深水区后，对CIO角色从"技术建设者"向"业技融合推动者"转变的战略需求。

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