朋友们早上好，我是券商分支猎头 Lucy 刘，最近和圈内A总闲聊，他所在券商官宣合并落地，收购模式是头部强券商并购弱势券商，总部层面消息已经公开，但分支机构落地细则迟迟没有下发。

A总整日忧心，最关心一件事，合并之后自己营业部总经理的职务还能不能保住，结合这么多年深耕券商分支赛道接触的业内负责人现状，我帮他梳理了行业普遍规律：

强方收购弱势券商已成常态，被并入方所有分支机构，后续考核标准大概率对标收购方统一调整，原先的考核规则基本会重新修订。

从过往合并落地的实际情况来看，被收购券商原有分支负责人，顺利留任总经理的属于少数，不少管理岗位大概率面临优化与重新定岗。

再加上行业管理层年轻化的发展导向，40、45岁以上的分支老总，想要继续坚守管理岗难度有所增加，只是岗位调整到来时间早晚不同。

政策迟迟不落地，一味焦虑解决不了任何问题，我给A总的建议很实在，与其纠结未知的人事变动，不如脚踏实地抓好个人与团队业绩。

不管后续岗位如何变动，亮眼的业绩、稳固的客户资源才是立足行业的底气，只要自身业绩达标，就算不再担任负责人，也能安稳留在行业，避免被动出局。

券商并购洗牌早已常态化，停止无谓内耗，打磨自身实力才是稳妥出路。

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