收到小伙伴投稿：某西南地区一券商负责人，最近一些操作让人费解。

1、逼走核心创收员工，导致今年创收大幅下降，为应付总部的利润考核，搞出来各种扣罚基层员工的政策，方案多，今年悄悄把提成降低，比如开发客户100万佣金创收拿到不到5万，各种提成悄悄降低，考核方案也不给一线理财顾问看。

2、调岗，换岗，辞退，几个轮番操作让大家人心慌慌，导致很多员工没有心思做业务，辞退员工还敢不给赔偿，开户考核扣钱，有效户不刷扣钱，公募基金销售完不成扣钱，ETF销售完不成扣钱，基金投顾完不成扣钱，不拜访企业客户扣钱，投顾签约完不成扣钱，私募完不成扣钱，一部分理财顾问满足开私募权限的客户都没有几个，一个分公司接近60个人，被考核扣钱的20人不到，所有考核扣钱的都压到一线员工，这就是所谓的压实责任。

3、给中后台员工下指标，需要开户到转岗的理财顾问那里，还要单独报备记录，搞得整个分公司一线员工苦不堪言。

4、他本人懒散，长期不在岗，经常回家睡觉。