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在IPO圈摸爬滚打，总能见到些清奇操作，比如有的企业把换券商玩成了“年度固定项目”，四五年换四五家，主打一个“东方不亮西方亮，反正券商有的选”。

不少老板总觉得，IPO卡壳、申报失败，全是券商的锅，换个新的准能一路绿灯。那咱就唠唠，玩命换券商，到底能解决啥问题？说出来可能有点好笑，主打一个“治标不治本，解闷不解难”。

首先，能完美解决老板的“甩锅焦虑”。IPO推进不顺，财务不规范、业绩撑不住、股权有纠纷，这些核心问题戳心窝子，老板不想面对、不愿整改，咋办？换券商就成了最优解。

反正不是我的问题，是上一家券商专业不行、效率太低、不会跟监管沟通，换个新的，所有问题仿佛一键清零，老板又能怀揣上市梦，美滋滋地开启新一轮筹备，至于病根在哪？管它呢，先甩锅再说。

其次，能临时解决IPO项目的“停滞尴尬”。有的券商确实拉胯，团队没经验、对赛道一窍不通，做的申报材料漏洞百出，被监管问询怼得哑口无言；还有的券商项目堆成山，把企业的IPO当“边角料”，拖拖拉拉迟迟不申报，活活错失上市窗口期。

这时候换个靠谱点的券商，确实能让停滞的项目重新动起来，好歹有人重新梳理材料、对接监管，表面上看，IPO的希望又回来了，主打一个“死马当活马医，先动起来再说”。

再者，能解决老板的“新鲜感执念”。就像买东西总觉得下一个更好，不少老板看券商也一样，觉得新券商总有新办法，别人家的投行团队总能创造奇迹。

上一家券商的建议听腻了，整改要求嫌麻烦，换个新券商，总能听到些不一样的说法，哪怕本质上还是那些事，至少新鲜感拉满，老板心里舒坦，仿佛离上市又近了一步，主打一个“换券商如换衣，图个心情愉悦”。

还有，能顺带解决合作中的“鸡毛蒜皮矛盾”。比如跟原券商谈不拢承销费，嫌对方要价太高；又或者觉得项目负责人态度不好，沟通不顺畅；甚至单纯看投行经理不顺眼。

这些鸡毛蒜皮的摩擦，懒得协商解决，直接换券商，眼不见心不烦，新券商为了拿项目，态度更谦和、条件更让步，老板的“甲方优越感”直接拉满，主打一个“千金难买我乐意”。

当然了，以上这些能解决的问题，全是些表面功夫、情绪价值，真正的核心问题——企业自身的财务硬伤、经营漏洞、合规瑕疵，换一百家券商也没用。就像一个人身体出了大毛病，不去看医生治病，反而天天换护士，指望换个护士就能药到病除，这不纯纯闹笑话吗？

更搞笑的是，不少企业换券商上瘾，换着换着就陷入了“换券商—整改敷衍—申报失败—再换券商”的死循环。

不仅花了大把的时间和金钱，付了一堆券商辅导费、“分手费”，还把企业的上市信誉败光了——监管层见了都得皱眉头，这企业换了好几家券商都没成，自身肯定一堆问题。到最后，券商见了都绕着走，妥妥的“IPO劝退体质”。

说到底，换券商顶多是换个“操盘手”，没法替企业补好“烂摊子”。真要想上市，别总盯着券商挑三拣四，先低头看看自己的企业，把财务捋顺、把合规做扎实、把主营业务做稳，这才是根本。

不然就算把头部券商都换个遍，也只是陪跑玩票，主打一个“重在参与，输在本质”。毕竟IPO的核心是企业自身硬，不是券商换得勤，这个道理，懂的都懂。