
在2026年A股市场日均成交额突破3.5万亿、券商板块估值重构的关键节点,海通证券(现国泰海通证券)的盈利模式正在成为行业转型的标杆案例。这家合并后资产规模超1.68万亿的券商巨头,通过“投行+资管+科技”三重驱动,构建起覆盖财富管理、跨境业务、AI投顾的立体化盈利网络。本文将从行业视角拆解其核心盈利逻辑,为BP商业计划书撰写者提供可复用的战略框架。
一、投行业务:从“通道商”到“产业赋能者”的质变
核心数据:
2026年股权承销额同比增长80%,IPO主承销规模行业第一 香港市场再融资项目数量位居中资券商榜首 合并后投行团队整合释放超15亿元成本红利
盈利模式创新:
全生命周期服务链突破传统保荐承销模式,构建“Pre-IPO辅导+上市融资+并购重组+再融资”闭环。例如,为某新能源企业提供从天使轮融资到港股上市的全链条服务,单项目创收超2亿元。
跨境业务双轮驱动依托香港稳定币交易牌照,打造“中资企业出海+外资入华”双向通道。2026年跨境衍生品收入增长50%,其中离岸债券承销规模占据中资券商35%市场份额。
产业资源变现通过旗下海通创新等私募平台,深度参与半导体、生物医药等战略新兴产业投资。2026年减持灿芯股份0.38%股权,单笔套现超3亿元,形成“投资+投行”协同收益。
BP启示:
投行业务需从“牌照红利”转向“产业洞察力”,通过垂直领域深度布局构建壁垒 跨境业务需提前布局监管牌照,抓住人民币国际化与资本账户开放窗口期
二、财富管理:从“卖产品”到“买方投顾”的范式革命
核心数据:
资管子公司管理规模突破6000亿元,2026年管理费收入增长40% AI投顾相关收入增长120%,客户转化率提升3倍 高端客户AUM占比达68%,私行客户数同比增长45%
盈利模式创新:
“AI+IP”双轮驱动推出证券行业首款AI股票机,集成行情分析、选股策略、交易执行全流程。同时打造洪书敏、黄伟等明星投顾IP矩阵,通过“智能工具+情感陪伴”提升客户黏性。某高净值客户使用AI投顾后,年化收益率从8%提升至15%,带动其家庭资产整体转入。
分层服务体系
大众客户:标准化AI投顾服务,费率低至0.3% 富裕客户:“1+N”服务模式(1名主理人+N名专家) 超高净值客户:家族办公室服务,涵盖税务筹划、跨境传承等 场景化产品创新针对“银发经济”推出养老目标基金,针对“新市民”开发低门槛理财产品。2026年养老理财规模突破800亿元,成为新的利润增长点。
BP启示:
财富管理需构建“科技+人文”双能力,避免陷入纯价格战 客户分层需匹配差异化服务,而非简单按资产规模划分

三、科技赋能:从“成本中心”到“第二增长曲线”
核心数据:
君弘灵犀大模型处理交易请求超2000万次/日 智能风控系统降低违约率0.8个百分点,年节约风险成本超5亿元 线上渠道贡献85%新增客户,APP月活突破1200万
盈利模式创新:
数据资产变现通过分析2400万客户交易数据,开发行业景气度预测模型,对外输出给公募基金、私募机构等B端客户,年创收超3亿元。
云服务输出将中台系统拆解为标准化模块,向中小券商输出账户管理、合规风控等SaaS服务。某区域券商接入后,IT成本降低40%,运营效率提升60%。
流量生态运营在APP内嵌入财经社区、投资者教育等内容生态,通过广告分成、知识付费等模式实现流量变现。2026年内容板块收入突破1.5亿元,成为新的盈利支点。
BP启示:
科技投入需明确“降本”与“增收”双重目标,避免盲目烧钱 数据资产需建立合规采集、脱敏处理、价值挖掘的完整链条
四、行业趋势:券商盈利模式的三大进化方向
从“通道竞争”到“生态竞争”头部券商正通过并购、战略投资等方式构建业务生态。国泰海通合并后,投行、资管、研究等部门实现客户数据共享,交叉销售率提升2倍。
从“人力驱动”到“算力驱动”AI技术正在重塑行业成本结构。某券商通过智能投顾替代30%线下顾问,人力成本降低的同时,客户满意度提升15个百分点。
从“本土市场”到“全球市场”跨境业务成为新的蓝海。2026年券商海外收入占比平均提升至28%,其中头部机构这一比例超过40%。
结语:券商BP的黄金框架对于正在撰写商业计划书的创业者,海通证券的案例揭示了三个关键成功要素:
- 战略聚焦
:在细分领域建立绝对优势(如投行、资管、科技) - 生态协同
:通过内部资源整合创造乘数效应 - 客户洞察
:用科技手段解决传统业务的“三差问题”(认知差、知识差、信息差)
在2026年这个券商行业“分水岭”之年,掌握这些盈利密码的企业,将有机会在万亿级财富管理市场中占据一席之地。


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