中信建投基金管理层大换血：券商系公募的转型突围战

2026年开年，中信建投基金迎来重大人事调整。中信建投证券党委委员、执行委员会委员黄凌卸任基金公司董事长，转任财富委主任；中信建投证券党委副书记、工会主席林煊拟接棒，兼任基金公司党委书记、董事长。这一变动不仅标志着核心管理层的更迭，更折射出券商系公募在行业深度调整期的战略转向。

人事调整背后的战略意图 此次管理层调整呈现出鲜明的"证券系"烙印。新任董事长林煊是典型的投行背景高管，其职业生涯始于华夏证券投行部，在中信建投证券历任投行部总监、监事会主席等职，兼具业务实操与公司治理经验。而调任财富委的黄凌则深耕债券与机构业务领域，曾主导中信建投证券投资银行业务委员会。这种人事布局凸显母公司对基金板块的战略定位——既要强化与证券业务的协同，又要提升专业化经营能力。

值得注意的是，副总经理方俊才转管机构销售，电商负责人高晓素晋升总监统筹渠道业务，反映出公司正在重构"投研-销售"闭环体系。在公募费率改革压缩管理费收入的背景下，提升销售效能与客户服务能力已成为中小基金公司的生存必修课。

规模困局与结构失衡 截至2025年11月，中信建投基金管理规模636.52亿元，行业排名中游，但产品结构隐忧凸显。债券与货币基金占比高达79.6%，而权益类产品仅占14%，且多只产品濒临清盘线。这种"债强股弱"的格局，既暴露出投研体系对市场风格切换的适应不足，也反映出品牌效应在零售端的弱势。

不过，其REITs和科创板指数产品的差异化尝试值得关注。作为中信建投证券投行资源的自然延伸，这些创新产品或许能成为突破同质化竞争的关键抓手。如何将母公司的投行优势转化为投资能力，正是券商系公募的核心命题。

行业变局下的生存法则 当前公募行业正经历前所未有的深度变革。费率改革三年让利超500亿元，彻底重塑盈利模式；头部机构凭借投研积淀与渠道优势持续虹吸资源，行业CR10集中度已突破50%。对中信建投基金而言，单纯依赖股东导流已难以为继，必须构建自主能力。

观察其发展路径可见端倪：一方面通过人事调整注入证券板块资源，另一方面在REITs等细分领域寻求突破。但这种"两条腿走路"的策略需要更高层面的统筹——既不能沦为证券业务的附属品，又要避免在全面竞争中消耗有限资源。或许正如其新管理层强调的"战略聚焦+投研提质+人事适配"，精准定位才是中小基金公司的生存之道。

站在2026年的新起点，这次管理层换届既是中信建投基金对过往发展瓶颈的回应，也是面向未来竞争的前瞻布局。在行业马太效应加剧的背景下，券商系公募的转型故事才刚刚翻开新篇章。能否将股东资源转化为可持续的竞争力，将决定其能否在下一轮行业洗牌中占据有利位置。