这才叫薪酬分析报告，你做的只是数据汇总🤭

这才是我眼中真正的薪酬分析报告！可不是简单把数据堆在一起就完事啦
那种能让老板主动追问“然后呢？我们下一步该怎么做？”的报告，才是真正有用的。
它得能跟业务策略挂钩，能实实在在推动决策，而不是发出去就静静躺在收件箱里积灰。
做好这样的分析，咱们HR在沟通预算的时候，心里才特别有底。这才是关键所在呀！
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