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永辉超市 4000 字深度研报

wang 2025-10-28 行业资讯
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最近研究永辉超市,最大的感受是:这家依赖规模扩张的传统商超,正经历从“规模驱动”到“效率与品质驱动”的生死转型,生鲜供应链是最后的护城河。

🎯 核心逻辑:中国超市行业“大市场、低集中”(CR5不足25%),必需消费需求稳定但线上线下融合成常态,消费者对品质体验要求提升与线下同质化、效率不足矛盾突出。永辉核心壁垒在于深耕多年的生鲜直采与供应链能力(鲜度、价格、损耗控制优势)。商业模式从规模扩张转向存量门店调改(2025H1调改124家、关闭227家),聚焦品质零售,通过商品结构升级、购物环境优化转向差异化价值竞争,未来增长依赖调改门店同店效率(客单价、复购率)和供应链支撑。

📈 财务亮点:盈利能力承压,2025H1 ROE-5.59%(连续四年负),净利率-0.99%,毛利率稳定20.8%但费用率23.5%侵蚀利润;偿债能力高风险,资产负债率88.21%,流动比率0.68,短期借款39.89亿;现金流有韧性,2025H1经营现金流净额12.08亿,自由现金流28.38亿;资产规模收缩,总资产从2020年561.58亿降至2025H1 339.63亿,存货周转改善有限。转型阵痛期营收下滑20.7%,调改闭店短期成本冲击显著,能否实现效率与品质驱动是关键。
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