又是一年秋招季啦,很多小伙伴都在后台私聊我问题,这篇就现在正在面百威的小伙伴正在准备的市场调研阶段分享几个小TIPS
1、到市场后可以问什么问题?
错误示范①进店不观察直接问店员问题
②问题无价值,比如百威动销怎么样?百威销量怎么样?百威的购买人群是什么样的?
解析:这些问题完全可以通过开放式资料去了解到的,要带着积累认知去细化问题,比如销量如何这个问题,已知啤酒作为在大部分地区都存在明显淡旺季的快销品,可以深化问题→当前季节的动销与旺季相比差异如何?→进入淡季后店内购买活动有什么变化?→政策活动对动销效果如何?
③提前不做问答规划,不引申不追问
不提前准备问题提纲,店员一律回答你还行,宝宝们该如何应对呢
2、如何让调研真正有效?
①明确调研报告的整体性,发现问题→分析问题→优化建议,分析问题中包括两步,首先是自己搜集资料,带着已有的资料基奠去问问题。图2-4给大家举例子说明完整的分析链条大概是什么样的。
②从小的、具体的切入点问问题,参考上面的解析。
3、哪里可以报名,获取招聘动态?
直接给大家附上超详细的海报图~感谢超能量红星标杆端端宝贝提供@李有才✨ #秋招 #秋招信息差 #百威红星管培生
1、到市场后可以问什么问题?
错误示范①进店不观察直接问店员问题
②问题无价值,比如百威动销怎么样?百威销量怎么样?百威的购买人群是什么样的?
解析:这些问题完全可以通过开放式资料去了解到的,要带着积累认知去细化问题,比如销量如何这个问题,已知啤酒作为在大部分地区都存在明显淡旺季的快销品,可以深化问题→当前季节的动销与旺季相比差异如何?→进入淡季后店内购买活动有什么变化?→政策活动对动销效果如何?
③提前不做问答规划,不引申不追问
不提前准备问题提纲,店员一律回答你还行,宝宝们该如何应对呢
2、如何让调研真正有效?
①明确调研报告的整体性,发现问题→分析问题→优化建议,分析问题中包括两步,首先是自己搜集资料,带着已有的资料基奠去问问题。图2-4给大家举例子说明完整的分析链条大概是什么样的。
②从小的、具体的切入点问问题,参考上面的解析。
3、哪里可以报名,获取招聘动态?
直接给大家附上超详细的海报图~感谢超能量红星标杆端端宝贝提供@李有才✨ #秋招 #秋招信息差 #百威红星管培生
发表评论
发表评论: