别扯高质量了，先谈谈工程咨询的吃饭问题！

一份名为《加快推进工程咨询行业高质量发展的意见》的文件，为工程咨询行业描绘了一个光明的未来：全过程咨询、数字化转型、质量终身负责……方向都对，愿景很好。
但现实却是一地鸡毛。当大部分企业都在为生存发愁时，“高质量”更像是一种奢望。

一、断崖式的服务费，撑不起高质量的天空
高质量，需要高投入——精英人才、精细流程、先进工具、严格管理，这一切都离不开资金支持。
可当下的市场，服务费已呈断崖式下跌。恶性竞争、低价中标成为常态。你报二十万，就有人敢报十万；你咬牙报十万，转头就有人五万接手。这不是竞争，是自毁长城。
价格一降再降，服务只能一减再减。减人手、压周期、淡化成色，最终交出的成果，连自己这关都过不去，还何谈“质量终身负责”？

二、人才与工具，在恶性循环中双双沦陷
高质量服务，根基在人才。但人才需要合理的薪酬，需要成长的空间。当企业连工资都发得捉襟见肘时，靠什么留住骨干？靠梦想吗？
结果是，优秀人才纷纷流向甲方或少数“活得好”的大单位。团队整体实力下滑，进一步削弱了企业的议价能力，陷入更深的困境。
数字化转型同样是道金钱坎。BIM、大数据、人工智能，哪一样不是真金白银的投入？对许多中小企业而言，维持生存已是极限，转型升级心有余而力不足。

三、不破低价困局，一切皆是空谈
文件鼓励政府项目优先采用全过程咨询，这很好。但若招标思维不改，仍唯价格论，那么“全过程”只会变成“全流程、大打包、贱卖服务”。
我们呼吁的，是价值的回归。
工程咨询卖的是智力、经验和责任，不是标准化商品。一个合理的报价，是对专业价值的尊重，是产出高质量成果的前提。
只有甲方愿意为质量买单，咨询公司才有空间去投入、去提升、去创新。否则，所有关于“高质量”的蓝图，终将是纸上谈兵。

四、合力，才能破局
这非一家公司之困，而是整个行业之局。
我们呼吁有实力的同行，带头抵制恶意低价，守住专业底线； 呼吁甲方单位，聚焦服务价值与成果，而不只是斤斤计较于价格数字； 呼吁行业组织，积极推动建立更科学、合理的收费参考标准。
唯有各方合力，才能为这个行业争得喘息的空间，留出迈向真正“高质量”发展的通道。
否则，饿着肚子，谁还有力气跳好这支“高质量”的舞？
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