毕马威esg经验（下）

Q1: 虚拟公司数据如何去查！
主要来自于行业数据，也可以选择一家业务相似的具体公司，扒他们的数据（不必要，即便扒他们数据也不能写具体公司，只是参考他们数据而已），去年辅导的进决赛队伍直接是从大行业共通入手去做～
Q2：数据分析能力体现在哪里！
体现在两部分，一部分是数据搜集能力，即行业数据查找/搜集，一部分是指标搭建量化和预估，体现在如何建立分层/考核指标，如何量化指标，并对结果侧进行预测（合理区间即可）
Q3：竞品分析需不需要！
我个人觉得不用，去年不限制页数deck都没有做竞品分析，今年只有12页感觉更没必要了，不过如果要做，可以把竞品分析当成benchmark（标杆）去做，即真实市场公司有什么做的好的地方abc公司后面战略可以借鉴的～简而言之，不是为了做竞品分析而去做，一定要有洞察和结合～
Q4: 数据在哪里找！
数据网站除了常规搜索网站，可以看看四大esg报告，一些行研报告，包括esg评价平台比如中财绿金院/商道融绿etc
Q5: 是聚焦供应链还是供应商（题目说90%在供应链，最后又回到供应商助力脱碳）
我觉得是供应商啦～
Q6：感觉可写的内容很多非常乱，哪些是重点呢？
一定要有自己的故事线，很多帖子可以看但不要要求全覆盖，在一份12页deck前提下，比深度更重要的是逻辑～痛点是什么，怎么解决，洞察是什么，为什么要做这个，做这个可以解决痛点嘛
比如战略合作，谁说方案就一定要有，比如激励措施，谁说方案一定就要有！比如数字化平台，谁说方案一定得有！
不管是减碳还是降成本，可以brainstorm点都太多了，关键是你的故事线是什么！
Q7：需要用stata、python这些编程手段嘛！
没必要～我一直都觉得毕马威esg最重要的不是数据，我上个经验贴有说，策略指定的框架/体系化思维，痛点洞察和解决方案一一对应，策略制定后影响分析这些都很重要！
你可以这样理解，esg是很战略层面的事，所以宏观叙事/战略管理思维很重要，过于细节部分太偏业务层了，有一种和judge不在一个图层的感觉）
Q8：可以按照贝恩or奥纬咨询风ppt去做嘛！
不要完全..虽然感觉风格可能有点偏咨询风，但在表达上还是有些许不同！首先虽然只有12页但是不要堆砌字数～其次，可以多画数据图/表和流程图，不要像咨询一样画很多可视化图～有辅导需求可以dd我！
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