企业AI转型笔记 · 报告分享

99%的受访高管表示，公司已经在培养 AI 相关技能。但只有38%的企业设立了 AI 技能发展专项预算，实现规模化、可重复业务价值的，只有约4%。

大家都在学 AI，企业却未必真正做好了准备。问题可能不只在于员工有没有接触工具，还在于投入、人才培养、管理责任和治理有没有跟上。

Economist Impact 发布的《从意愿到行动：领导者打造 AI 赋能工作场所指南》，讨论的正是这些问题。

报告基于对伦敦、纽约、新加坡、悉尼和东京共639 名高管的调查，围绕 AI 战略投入、技能与人才发展、组织文化和治理展开。

对于正在推动 AI 应用的企业管理者，以及 HR、培训和数字化负责人，这份报告提供了一些值得结合自身企业情况思考的观察。

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以下节选原PDF第6—7页、第10—24页，共17页。每组先读中文，再对照英文原页。中文已按手机阅读重排；英文细密图表可点开图片放大查看。

对应报告印刷页码5—6、9—23。调查于2025年10—11月进行，并非中国企业样本。

PDF 06 / 41 · 原书第5页

执行摘要

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执行摘要（续）

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对AI作出长期投入

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AI成熟度与生产力回报

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企业如何衡量AI投入回报

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生产力、工作方式与领导责任

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人才投入与预算落差

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人才发展面临的主要障碍

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战略投入与领导者行动

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PDF 17 / 41 · 原书第16页

弥合AI技能差距

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AI技能的重要性与熟练程度

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PDF 19 / 41 · 原书第18页

人才需求与岗位变化

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PDF 20 / 41 · 原书第19页

企业采用的技能培养方式

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PDF 21 / 41 · 原书第20页

学习机会与持续能力建设

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PDF 22 / 41 · 原书第21页

小企业的能力建设挑战

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PDF 23 / 41 · 原书第22页

新加坡的劳动力发展实践

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PDF 24 / 41 · 原书第23页

外部生态与人才发展

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AI 能否带来持续的业务价值，不只取决于工具有多强，也取决于企业是否愿意投入、管理者如何带领团队，以及员工能否在真实工作中形成能力。

如果你正在思考团队下一步该怎么用 AI，这份报告值得结合自己的业务和组织情况读一读。

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