为什么甲方调研leader会觉得累

周五下午，大组内其他职能的同事，和我一起聊调研的工作。\n聊着聊着，也解我心中困惑。为什么甲方调研leader相对其他岗；总显得那么沉重，甚至是累呢？\n-\n项目没有模板，每个项目都是全新的逻辑\n有小红薯问我要定性报告的模版，无法回复，因为没有模版\n不只定性，其实定量也是\n除非是半固定化的，如概念测试，包装测试，产品竞争力测试。这种相对有固定模式的调研，其他鲜有模版可借鉴。\n-\n因为调研的本质是发现和洞察，有研究假设但无法预判结论。报告就是讲述发现并寻找一个清晰的逻辑线的过程。\n每一个项目都要重新梳理，工作量鲜有差异。\n-\n这也是咨询公司和调研公司无法做大的原因，每一个专项投入的人力都太重了，又无法复制。\n-\n说到leader为啥会累\n这里的leader不只是管理的角色，更大作用是起到专业引领，质量把关。\n有些职能的Leader，其实主要把关一些关键节点，关键输出就可以。\n但用研这个岗位交付的是一个完整的story line。\n-\n所以在看下属或者调研公司报告时候，要先理解对方的思路，然后整理自己的思路并输出，以及要在过程中找到可补充自己思路的信息。\n也就意味着这个项目在具体执行的同学脑子里走了一遍，基本上也在Leader脑子里走了一遍，假设完成者的工作量是100%，leader付出的精力平均在50-60%\n-\n我自己经常能在看报告的时候，感受到自己的脑子开动马力，嗖嗖的转。\n转着转着，就会觉得累了。\n-\n当然也会在这样很多的项目和思考之后，慢慢生长出自信。\n是，有的事情很难；但也知道，我们一定能完成。\n-\n#市场研究 #用研 #职业成长路径 #人为什么要工作