调研报告是什么？

有别于其他文体，调研报告的笔墨重点是面向已经或是调研中发现的、没有解决的问题，经过深入的调查取证、分析研判之后，合理推导出的具体解决办法和工作思路。不能把调研报告弄得像工作汇报一样讲成绩，讲推进工作的具体举措，也不能像简报一样简明扼要地说明目前情况，像前者文章跑题，像后者显得敷衍。

举个例子，去基层走访一圈后，宣传稿件会写谁什么时候去了哪里，谁陪同，调研了什么事，对今后的工作产生什么样的意义；工作简报会写去了什么地方、看到了什么事儿；工作总结会写此次调研的成果如何，座谈会谈了什么；调研报告不同，不能浅尝辄止地写自己做了什么、看到了什么，要把看到的挖透，分析事件根源，给出解决建议，尝试总结经验。

规避调研报告的四个大坑

一号坑，盲目堆砌素材。把调研的一手资料、表格数据、访谈原文等等一股脑罗列到材料里，既不分门别类，也不归纳总结，就好像个八百年没人清理的旧仓库。

二号坑，问题只看表面。简单地把浅显易懂的原因扔在材料里是不行的，看病得找到病根才能出良方。比如看到基层人员不足的问题就简单理着为“人不够，要加人”，实际上要再往深处想一想，是整体编制配备与工作性质、强度不匹配，还是人员流动性过高等等原因。

三号坑，对策空中楼阁。通篇“提高重视、凝聚共识、加强宣传、提升素质”这种空话还不如不写，要给出实质性能落地的建议，具体到谁来干、怎么干、什么时候干完。

四号坑，工作脱离实际。每天只坐在办公室“两耳不闻窗外事”，本单位的现实条件是不了解的，和各个部门是不沟通的，对策办法是网络摘抄的，这种工作方式危害尤甚。

调研报告要有判断，也要有方案

调研报告究竟是做什么的？是服务领导决策的。调研走访是工作方法，能够根据调研的情况做出相应的判断，给出合理化的建议才是最终目的。

真正好的调研报告，不止是让决策层知道现实究竟是什么情况，更要给决策层提供一个不同的视角，给出关于事件性质的判断，以及两三条可行的解决方法和他们的利弊。简单举个例子，调研某项业务的发展困境，不止列出面临的挑战，也给出A、B不同方案：采用A方案的优势是见效快，但是会遇到什么样的现实阻碍；而走B路线虽然周期较长一些，但是长远来看效益更好。把分析结果放在前面展示出来，给决策者一个参考。

简单地搜集资料写不出好的调研报告，对信息进行甄别、分析和判断的能力，面对难题的解题思路才显功力。别做“搬运工”了，做个“分析员”吧，思维能力才是你最大的财富。