【调研报告】请牢记：管安全其实就是管人性

我曾在实地调研发现，很多小微企业安全管理之所以不到位，很大程度上是主要负责人和安全管理人员太“懒”：

他们一门心思去想着“如何搞好生产”，却懒得去琢磨员工内心在想什么，也就没有沉下心去做好人性化管理。

其实想要做好也不难，以下的思路不妨参考一下：

【实现风险可视化】

企业管理者别说天天说，“啥XX危险”。比如在某次安全教育会上，播放一次和本行业相关的案例视频，让员工直面活生生的例子。

还可以请亲历者上来具体聊一下“自己脱险”的真实经历，现身说法，能让员工侥幸心理被直接击碎。
我们要明白案例教育法那可是真的有作用！

【坚持整改闭环化】

如果听到员工说“这点隐患不算啥事，忙完这阵再处理”，你必须立刻叫停员工的错误做法。

既然隐患已排查出来了，整改安排就要严格落实，要盯到销号为止，不能松懈。要切实保证隐患的整改实现闭环！

【解决员工后顾之忧】

员工也是普通人，除了到企业上班，也是有各种需求，也存在“薄弱点”！

怎么样让你的员工能够没有“后顾之忧”？这里虎主任给大家支了几招（言简意赅）：

薪资安全：合理安排薪资调整，对于表现突出的员工，该加工资就要加到位。避免这些员工因“捉襟见肘”引发的焦虑，从而影响企业的生产安全。

情绪安全：注意做到温暖人心，时刻关注员工情绪变化。对于情绪异常的员工，要及时了解情况，排查原因。不能让员工带着情绪去工作。
同时要想方设法拓展“情绪舒缓”渠道（比如户外团建、情绪宣泄），让员工有处发泄压力。

价值认同：企业可以设立价值奖励机制，让员工看到自己的贡献能和收入挂钩。以此充分激发员工的积极性。

身体健康：企业要提倡劳逸结合，鼓励员工重视身体健康，每年建议给员工安排体检至少一次。

家庭牵挂：当员工觉得“安全是为了自己，更是为了家人”，不用你盯着，他也会把安全扛在肩上。

说明
本文仅为个人调研观点，可能存在表述瑕疵，敬请批评指正！

【往期文章精选】

【调研报告】请牢记：管安全其实就是管人性，企业管理者可以这么做！

【参考模板】企业会议纪要、企业开展培训工作的通知

【调研报告】兼职安全员：找准六大方法，管好企业安全

[调研报告] 员工通勤安全，也是企业安全的一部分！

#企业安全#安全文化#人性化管理#调研报告#虎主任