国内券商CIO介绍系列-华福证券华福证券是福建省属国有券商，其首席信息官岗位自2020年设立以来，先后由王俊兴、李宁两人担任。现任首席信息官李宁任内推动信息技术组织架构改革、打造上海福州"IT双中心"，2025年IT投入超2.4亿元并将AI纳入直接绩效考核，公司数智化建设明显提速。本文梳理了华福证券两任首席信息官的任职时间、从业经历、个人特点，以及从公开报道中提取到的履职业绩和工作思路，主要用于研究分析，仅供参考。一、华福证券CIO任职整体概况
华福证券前身为福建省华福证券公司，成立于1988年8月，是全国首批成立的证券公司之一，为福建省属国有金融机构。2003年4月，经中国证监会批准，公司增资改制并更名为广发华福证券有限责任公司。2011年7月，更名为华福证券有限责任公司。公司注册地为福建省福州市鼓楼区鼓屏路27号，设福州行政总部（台江区江滨中大道380号宝地广场）与上海业务中心（浦东新区滨江大道5129号陆家嘴滨江中心N1幢）。2024年底公司完成47.57亿元增资扩股，注册资本增至44.91亿元；2025年12月，公司完成股份制改造，名称由"华福证券有限责任公司"变更为"华福证券股份有限公司"。2025年，公司实现营业收入41.90亿元，同比增长26.20%；利润总额12.65亿元，同比增长约70.7%。截至2025年末，公司总资产1114.67亿元，较上年末的915.17亿元增长逾两成，净资产接近200亿元；2026年一季度，公司实现归母净利润3.33亿元，同比增长逾五成。公司财富管理业务特色突出，截至2025年末财富管理客户数突破500万户，管理客户资产规模超9600亿元，在全国设有48家分公司、149家证券营业部。二、前任CIO：王俊兴（2020年3月至2023年9月）
（一）基本信息
（二）任职与卸任时间
2020年1月21日，经华福证券第六届董事会第九次会议审议通过，聘任王俊兴担任公司首席信息官，2020年3月2日正式履职，其同时兼任科技发展委员会主任、零售业务条线事业部总裁，属公司信息技术与零售业务双线管理者。2023年9月，王俊兴调任公司总裁助理；其总裁助理职务任职至2026年6月5日离任。（三）从业经历
王俊兴系华福证券内部成长的管理者，担任首席信息官前即已在公司信息技术条线任职。其完整从业经历未见公开披露，此节不作展开。（四）个人特点
一是技术条线内部晋升：由公司内部成长至首席信息官岗位，对公司技术体系与业务脉络高度熟悉。二是"科技+零售"双线复合管理：兼任科技发展委员会主任与零售业务条线事业部总裁，反映出公司以科技赋能财富管理的治理设计。三是任内完成CIO岗位制度化建设：作为公司首任首席信息官，其任职期间完成了该岗位在公司治理架构中的确立与运行。（五）担任CIO期间主要业绩
确立"科技发展委员会+零售业务条线"复合治理架构：作为首任首席信息官，其同时执掌科技与零售条线，推动信息技术资源向财富管理业务倾斜，为后续数智化组织变革奠定制度基础。分管零售业务条线期间客户规模显著增长：在其双线管理下，截至2022年末公司零售客户总数突破430万户，一线投资顾问人数超过2000人、排名行业第21位，全国分支机构（含营业部）达226家、排名行业前20。（六）工作思路与思考
三、现任CIO：李宁（2023年10月至今）
（一）基本信息
李宁，男，获浙江大学工学学士、复旦大学计算机硕士及复旦大学MBA学位，在信息科技领域从业逾20年，技术背景横跨互联网、银行技术与证券技术。（二）任职与卸任时间
2023年8月，李宁加入华福证券并完成中国证券业协会备案登记；2023年10月10日，公司聘任李宁为首席信息官（中国证券业协会登记信息显示其于2023年10月16日完成任职登记）。李宁现任华福证券首席信息官，并兼任公司财富管理委员会主任。（三）从业经历
李宁的职业经历横跨外企、产业公司与券商，时间线如下：外企阶段：早期在外企工作13年，从事信息技术相关工作；产业公司阶段：后转战产业公司，从事银行支付和信贷技术6年，处理高并发、高吞吐量等技术问题，推动公司业务由纯线下向纯线上转型；德邦证券阶段（2020年至2023年）：任德邦证券首席技术官（CTO）兼科技中心、信息技术部总经理，同时负责信息技术部与科技中心，主导德邦APP迭代更新、企微展业产品、CRM开发及投研、投行、资管等系统自研；华福证券阶段（2023年8月至今）：2023年10月10日起任首席信息官，并兼任财富管理委员会主任。（四）个人特点
一是复合型技术背景：兼有外企、民企、创业及银行、证券行业经验，技术覆盖操作系统、云计算、大数据、人工智能与信息安全，属券商CIO中少见的全栈型管理者。二是成果导向的知识产权意识：在德邦证券期间推动公司发明专利从零到30多个的跨越，入围沪深交易所、中证协课题十余个，善于将技术工作转化为可沉淀的知识产权成果。三是业务与技术双线推动：出任华福证券CIO的同时兼任财富管理委员会主任，直接负责财富管理业务，属于"技术+业务"双岗驱动的管理者。（五）担任CIO期间主要业绩
推动信息技术组织架构改革：将公司科技发展委员会改组为新设的数智赋能部，作为公司一级部门，下设运维中心、研发中心和数据中心，将IT人员、预算、项目集中管理，实现信息技术资源统一调度。打造上海、福州"IT双中心"格局：在原有上海研发中心基础上新设福州研发中心，形成福州行政总部与上海业务中心双研发支撑，提出"福州作为共享能力中心、上海作为共享资源中心"的定位。主导财富管理业务系统升级：围绕财富管理业务推进系统升级，面向客户端的小福牛App、面向一线员工的CRM等应用持续迭代；2025年小福牛App 7.0版本重磅发布，科技赋能实现从单一工具应用到全流程生态构建的跨越。保持信息技术投入增长并扩充人才队伍：2025年公司IT投入超2.4亿元，同比增长4.2%；引入信息技术人才23人，成立数字金融工作小组，制定数智化建设五年规划。前瞻布局AI与大模型应用：提出每年新增投入中约25%用于AI相关（含软硬件与人员）；将AI作为直接绩效考核指标，下放到各个部门及分公司，并建立"含智量"指标衡量科技含量；规划建设内部大模型"华福大脑"，作为统一知识库服务员工。深化数据治理工作：将数据治理从业务条线深化推进到经营管理的方方面面，为AI大模型建设夯实数据基础。（六）工作思路与思考
"稳态、敏态、智态"三态齐头推进：李宁提出证券公司信息技术建设应围绕稳态、敏态、智态三方面展开——研发团队适用于敏、运维团队适用于稳、创新技术适用于智，三者缺一不可，并以此组织研发、运维与创新技术三大工作线。"科技是财富管理的核心驱动力"：其多次强调科技对财富管理业务的根本性支撑作用，主张通过科技让专业金融服务更简单、更高效、更贴心，以服务客群、经营客群促进收入增长。AI投入与绩效挂钩的管理理念：其主张将AI投入产出显性化，把AI作为直接绩效考核下放至部门与分公司，并以"含智量"指标引导各条线提升科技应用深度，防止技术投入与业务脱节。知识产权体系化建设：其认为券商信息技术实力应体现在专利、软著、课题、核心期刊发布、行业权威认证与参与行业标准制定六大板块，主张系统化提升知识产权实力。四、总结与分析
华福证券首席信息官岗位的两任更替，呈现"内部晋升奠基、外聘专家提速"的清晰脉络：王俊兴作为首任首席信息官，以科技发展委员会主任兼零售业务条线事业部总裁的复合身份完成岗位制度化建设，并实现与外部引入者的平稳交接；李宁则以德邦证券首席技术官的成熟履历接棒，通过组织架构改革、双研发中心建设与AI绩效考核等举措，将华福证券数智化建设带入新阶段。从治理设计看，华福证券两任CIO均与财富管理业务深度绑定——王俊兴兼管零售业务条线，李宁兼任财富管理委员会主任，这在券商中较为少见，反映公司"科技赋能财富管理"的战略定力：以信息技术投入支撑客户规模与服务升级，以数字化能力反哺买方投顾转型。从行业视角看，华福证券2025年末总资产达1114.67亿元，已跻身中型券商前列，2025年营收增长26.20%、利润总额增长约70.7%；2025年12月完成股份制改造后，公司治理与资本实力进一步提升。李宁任内"稳态、敏态、智态"三态并进的IT建设框架、AI绩效考核与"含智量"指标的制度化探索，以及数智赋能部集中管理模式的成效，将是观察华福证券科技竞争力的关键指标。说明：本文信息汇总于2026年10月前各类媒体报道、公司公告及公开演讲，仅供参考，若后续有人事调整，以公司官方公告为准。如有信息错漏，可及时留言反馈。
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