引言

在中国的头部科技公司里，科大讯飞是一个不太一样的样本。

它不在流量中心，也不靠消费级产品打动普通人；但它是中国人工智能领域起步最早的一批企业之一——1999 年创办，2008 年上市，2025 年营业收入 271.05 亿元，员工 16,818 人。（来源：科大讯飞 2025 年年度报告；中国证券报 2026-04-29）

真正值得行政同行看的，是它的空间形态和后勤组织方式。

2024 年 9 月 1 日，科大讯飞 AI 总部园区（内部称“讯飞小镇”）正式启用，总建筑面积约 40 万平方米，首批 7000 名员工陆续入驻；再加上 2011 年启用的望江西路 666 号老总部（21.6 万平方米），这家公司在合肥一座城市里，握着超过 60 万平方米的自有园区。（来源：合肥日报 2024-09-02；观点网 2024-06-07；大皖新闻）

而在行政圈里更值得记一笔的事，发生在 2024 年 6 月 6 日：万物梁行正式进驻科大讯飞合肥总部园区，为讯飞总部大楼以及讯飞小镇提供物业及综合设施管理（IFM）服务。（来源：观点网 2024-06-07；合肥网 2024-06-07）

换句话说——这家 1.6 万人的 AI 公司，把自己最核心的两座园区，整体交给了外部服务商运营。

这和我们此前拆过的样本都不一样。腾讯、字节、网易、联想，无一例外是“自己干”：自建物业团队、自研管理工具、自己定标准也自己执行。讯飞走的是另一条路：资产自持，运营外包。

这条路在国际上是主流。行业普遍认为，IFM（Integrated Facility Management，综合设施管理）在国际成熟市场的渗透率约 50%，而在中国市场只有约 8%，相差约 42 个百分点。（来源：中指研究院《IFM 专题系列研究④》2023-05-15）

讯飞是少数真正走到“IFM 总包”这一步的中国科技公司——不是把保洁、安保分品类外包，而是把一整座园区的运行交给一家服务商。

本文按“底盘—两座园区—为什么外包—外包之后行政还剩什么—员工侧—职住平衡的第二种解法—启示”的顺序拆解。

一、先看清底盘：1.6 万人、五次迁址，几乎全部压在合肥

先看人。

截至 2025 年末，科大讯飞员工总数 16,818 人，同比增加 8.15%；其中技术人员 10,040 人，占比 59.7%；硕士及以上学历占 33.2%；女性员工 5,554 人，占 33%。（来源：科大讯飞 2025 年度可持续发展报告）

2025 年公司营业收入 271.05 亿元，同比增长 16.12%；归母净利润 8.39 亿元，同比增长 49.85%；扣非净利润 2.64 亿元，同比增长 40.47%；研发投入 53.64 亿元，占营收 19.79%。按年末员工数计算，人均创收约 161.17 万元。（来源：科大讯飞 2025 年年度报告及董事会工作报告；中国证券报 2026-04-29；中国经营网）

再看空间。讯飞自 1999 年创办以来，一共搬过五次家：

● 1999 年，从中科大起步；

● 2011 年，搬到合肥高新区望江西路 666 号——此后十余年间，营收增长了 35 倍；

● 2024 年 9 月，迁入讯飞小镇（合肥高新区江淮运河以北）。

（来源：中国工业新闻网 2024-09-03；合肥日报 2024-09-02）

这条时间线里藏着一个行政层面的事实：讯飞的空间扩张，几乎全部发生在合肥这一座城市里。

老总部在望江西路，新园区在江淮运河以北，两地同属合肥高新区；公司在北京、西安（丝路中心）、天津等地设有办公点，但员工和设施的主体始终集中在合肥。

这正是“单城高密度”的典型形态——和联想那种“30 多个制造基地散在 11 个市场”的多基地结构，恰好是两个极端。

行政视角的启示：单城高密度，是后勤可以整体外包的第一个前提。 一座城市的 60 万平方米交给同一家服务商，人员调度、备件库存、应急响应都能摊薄；如果换成 30 个城市、每个城市 2 万平方米，同一套外包逻辑就会立刻失效——服务半径太长，规模效应被吃掉。这也是为什么联想要做“标准不散”，而讯飞可以做“服务不散”。

二、两座园区：21.6 万 + 40 万平方米，一座“公园里的总部”

（一）老总部：21.6 万平方米的“望江西路 666 号”

科大讯飞总部位于合肥市蜀山区望江西路 666 号，总建筑面积 21.6 万平方米，其中地上 18.3 万平方米、地下 3.3 万平方米。它与“中国声谷”的讯飞办公楼相邻，构成公司在合肥的第一代核心办公集群。（来源：观点网 2024-06-07；合肥网 2024-06-07）

这栋楼承载了讯飞 2011 年到 2024 年之间几乎全部的增长：员工从几千人涨到一万多人，营收从数亿元增长到两百多亿元。

（二）讯飞小镇：40 万平方米、可容纳 1.5 万人

讯飞小镇位于合肥高新区江淮运河以北，占地约 223 亩（另有报道称 200 余亩），总建筑面积约 40 万平方米——地上约 24 万平方米、地下约 14 万平方米，地下设约 5000 个车位。（来源：观点网 2024-06-07；大皖新闻；Arch2O 项目介绍）

几个关键节点：

● 2022 年 6 月，安徽省政府印发《科大硅谷建设实施方案》，“讯飞小镇”被列为“科大硅谷”“一核两园一镇”的功能承载区之一；

● 2024 年 9 月 1 日，作为讯飞小镇的首开区，A1、A2 楼正式启用，首批 7000 名员工入驻；

● A3、A4 楼计划 2025 年完工，园区建成后可容纳 1.5 万名产业与研发人员。

（来源：安徽日报 2024-09-02；合肥日报 2024-09-02；新安晚报 2024-09-02；大皖新闻）

图 1｜科大讯飞 AI 总部园区（讯飞小镇）：四栋流线型办公体向内围合，中央释放出大面积景观庭院（图片来源：ArchDaily，项目由 line+ 建筑事务所设计）

设计由 line+ 建筑事务所联合创始人、主持建筑师孟凡浩操刀，理念叫“超级细胞体”：四栋流线型办公体向内围合，通过连续露台、屋面跑道、太阳能光伏板、中轴生态廊道与滨水步道，把办公、生活与景观缝在一起。孟凡浩给这个园区的定位是“一座向公众开放的城市公园”。（来源：Arch2O 项目介绍；建筑创意空间 2025）

图 2｜园区屋面跑道与屋顶绿化。立体露台、屋顶跑道与光伏板叠在一起，把“运动”和“节能”同时放进建筑的第五立面（图片来源：ArchDaily，项目由 line+ 建筑事务所设计）

这句话不是修辞。按安徽日报与合肥日报的报道，市民可以自由走进园区，游览各类体验场所、休闲设施和科技展示；来访宾客可获得从智能接待、智能引导到智慧展厅的全方位服务；只有进入办公区域才需要权限，而办公区入口配了一位“虚拟前台”做引导。（来源：安徽日报 2024-09-02；合肥日报 2024-09-02）

行政视角的启示：园区越“开放”，行政的边界管理就越难。 联想北京总部是把约 50% 的空间规划为可对外开放的公共设施，讯飞是把整个园区做成城市公园——两种做法都指向同一件事：企业园区正在从“围墙内的资产”变成“城市的一部分”。这带来的是访客管理、动线分离、安全分级的一整套新课题，而不是简单的“多开几道门”。

三、为什么把后勤整体外包：从“单点”到“总包”的四步

外包这件事，讯飞不是一步到位的。

按万物梁行与媒体的公开披露，双方的接触是从单点项目开始的：

1. 先服务西安科大讯飞丝路中心；

2. 再服务北京科大讯飞总部；

3. 然后是天津的项目；

4. 最后，2024 年 6 月 6 日，正式进驻合肥总部园区，同时服务“讯飞总部大楼 + 讯飞小镇”两座园区。

（来源：观点网 2024-06-07；合肥网 2024-06-07）

这个顺序很关键：先用异地小项目验证服务商，再把大本营交出去。 对任何准备外包的行政负责人来说，这是一条比“一次性整体招标”更稳的路径——先在可控范围里看对方的响应速度、人员稳定性、应急能力，再决定要不要把总部押上去。

再说服务商本身。万物梁行成立于 2020 年 1 月，由万物云与戴德梁行合资组建，业务覆盖物业管理（PM）、综合设施管理（IFM）、泛行政定制化服务等；截至 2024 年底在管项目 2,482 个、进驻城市 150 余个。（来源：万物梁行官网）

IFM 的服务范围包括：工作环境管理、设施设备运维、业务连续性保障、空间规划管理、高端礼宾接待、高端会务服务、职业健康安全、泛行政员工服务。（来源：万物梁行官网）

这里要说清楚一个容易混淆的点：IFM 不是“保洁 + 安保 + 绿化”的打包，而是把“空间运行”当成一个结果来承包。 前者按人头和工时结算，后者按服务水平和可用性结算。这是两种完全不同的合同逻辑。

合同规模也印证了这一点。2024 年 8 月万科中期业绩会上，万物云董事长朱保全披露：在与科大讯飞的合作中，万物云不仅中标了讯飞的全球总部园区物业服务，还承接了企业职能远程服务、老园区修缮等委托，单一客户综合服务合同金额超过 1 亿元。（来源：新浪财经 2024-08-31 业绩会实录；中国证券网 2024-08-30）

这个数字对行政同行有直接参考意义：一座 60 万平方米量级的双园区，加上远程服务、老园区修缮的组合委托，全包的市场价在亿元级。 做预算时，“自己养团队”和“买服务”的对比，从这里开始算才有意义。

那么，讯飞为什么愿意把大本营交出去？公开资料没有直接给出决策理由，但从它的结构里可以推出三条：

第一，规模够大，外包才划算。 两座园区合计 61.6 万平方米、1.6 万人，交给同一家服务商，人员、备件、应急资源可以在两个项目之间调度。规模不足时，外包反而更贵——这是中国 IFM 渗透率只有 8% 的核心原因之一。

第二，人力结构决定了自建后勤性价比低。 技术人员占 59.7%，硕士以上占三分之一。让一支以研发为主体的组织去养一支庞大的物业队伍，管理成本远高于采购专业服务。

第三，新园区一次性涌入 7000 人，自建团队来不及。 2024 年 9 月 1 日首期投用，A1、A2 两栋楼、7000 人同时进场，餐饮、保洁、安保、设备调试、访客管理要在同一周内全部到位。自建团队从招聘到磨合至少需要半年，外包是最可能赶得上开业节奏的选项。

四、外包之后，行政到底还剩什么

这是整篇报告最想回答的问题。因为很多行政同行对外包的直觉是“活儿交出去了，位置也就没了”。

讯飞这个样本给出的答案是：活儿交出去了，但三件事必须留在自己手里。

（一）从“管人”到“管标准”

自建模式下，行政管的是“我的人干得好不好”；外包模式下，行政管的是“这条标准写得对不对、量得出来吗”。

举个最具体的例子：会议室。自建时，行政的考核是“会议室干净、设备能用”；外包后，必须写成类似“会议设备开机成功率 ≥ 99%、故障响应 ≤ 15 分钟、月度可用率 ≥ 98%”这样的句子（此处为示意口径，非讯飞实际合同条款）。写不出这样的句子，合同就没法签，验收就无从谈起。

外包的第一道门槛不是供应商，是甲方自己的标准能力。

（二）从“管事”到“管界面”

外包之后，行政的角色从“执行者”变成“界面管理者”——一头是业务部门的需求，一头是服务商的交付，中间还要接住设施、餐饮、安保、IT、HR 的交叉地带。

这个角色的难点在于：需求是模糊的，交付是具体的。 业务部门说“这个空间不好用”，行政要把它翻译成“照明照度不足、会议室数量不够、动线绕行 40 米”，再翻译成服务商能接的工单。翻译能力，成了行政最核心的软技能。

（三）从“经验”到“数据”

这是讯飞这个样本最有价值的部分：它把“园区智慧化”用成了外包的计量工具。

按公开报道，讯飞小镇落地了一批 AI 场景：

● 员工刷脸即可进园，实现无感考勤，不需要打卡；

● AI 助手承担日程安排、邮件处理等办公秘书工作；

● 会议室支持自动设备控制、远程会议、多语种实时转写；

● 停车与找车通过语音播报、APP 提醒、车位引导屏分流；

● 园区实时监测办公区温湿度、PM2.5 等环境指标，并联动新风系统；

● 用视频分析算法结合用电峰谷时段，减少无效电耗。

（来源：安徽日报 2024-09-02；合肥日报 2024-09-02）

2026 年 5 月 28 日，讯飞在第六届绿色建造与智能建筑创新大会上发布建筑智能体平台 2.0。据讯飞智慧建筑副总经理陶勇介绍，讯飞小镇已部署 27 个高频智能体场景：空调与照明系统按人流密度、室外气温和电价波动三重维度自主调节，电价高峰时段提前预冷蓄能，会议室无人 5 分钟后自动关停；运行一年，空调与照明系统能耗降低 30%。平台还能实时归集各栋建筑碳排放数据、自动生成碳账单。（来源：科技日报 2026-06-03；央广网 2026-05-30）

这里要做一个区分：这不是“用自家产品做行政”。

腾讯篇讲的是“微卡管行政”，字节篇讲的是“行政装进飞书”，核心都是“把自己做的工具用在自己身上”。讯飞的情况不同——建筑智能体平台是它对外销售的产品线，园区是它的示范场景，但在行政关系上，这套系统真正的用途是让外包可被计量：能耗降了多少、设备可用率多少、响应时长多少，全都有数据可查。

没有数据，外包就只能靠“感觉验收”；有了数据，外包才变成一门可管理的生意。 这可能是讯飞给行政同行最重要的一条经验。

当然，外包不是没有风险。三条必须提前设计：

● 业务连续性：园区一旦停摆，7000 人的工作直接受影响。合同里必须有应急预案、备用电源、关键岗位 AB 角。

● 餐饮与食品安全：食堂外包是风险最高的一环，留样、索证、明厨亮灶、第三方抽检，一项都不能省。

● 信息与数据边界：无感考勤、视频分析、访客系统都涉及个人信息，服务商的权限必须被切干净。

五、员工侧：把“生活”写成一张可验收的清单

外包改变的是“谁来做”，没有改变“做什么”。讯飞在员工生活侧的配置，密度相当高。

图 3｜园区内的开放办公区：条桌（bench）取代传统格子间，形成连续的工作带（图片来源：ArchDaily，项目由 line+ 建筑事务所设计）

按公司校招公开资料与媒体报道，园区配套包括：

● 餐饮：多档口食堂，菜品采用少油方式烹饪；另设交通补贴；

● 住宿：“五星级”员工宿舍（酒店式公寓），免费向包含试用期新员工在内的所有有需求的员工及公司客户开放；

● 托育：“飞飞育儿园”，园区内即可托管；

● 通勤：市内班车可触达城市各个方向；

● 健康与休闲：聆听湖、员工步道与湖边跑道、瑜伽房、羽毛球馆、台球桌、单车房；

● 文化：3000 余册藏书的图书馆、草地音乐节、员工吐槽大会、司庆与年会。

（来源：科大讯飞校园招聘公开资料；腾讯新闻 2021-05-13）

制度层面，2025 年度可持续发展报告披露：产假休假率 100%、育儿假返岗率 100%；股权激励累计覆盖 8,713 人次。（来源：科大讯飞 2025 年度可持续发展报告）

还有一个态度层面的细节。2021 年，某职场社交平台流传“讯飞员工深夜一边测试一边哄娃”，公司被贴上“奋斗厂”的标签。刘庆峰在内部谈话中回应：“这种情况公司绝不鼓励”，并要求相关领导接受批评教育；他同时提到，园区食堂菜品均采用少油烹饪、“五星级”员工宿舍免费开放、班车触达城市各方向、修葺湖边跑道供员工锻炼。（来源：腾讯新闻 2021-05-13）

行政视角的启示：当“福利”被写进对外披露的报告，它就从“人情”变成了“承诺”。 产假休假率 100% 这种指标，一旦公开，行政就必须每年交得出数——这比任何内部口号都更能倒逼执行。

六、职住平衡的第二种解法：企业不自建，政府来配建

上一篇写联想时，我们拆过天津的“职住平衡”：企业自建 1,500 套住宅（“想云湾”），把总部办公、工厂和员工居住装进同一片土地。那是重资产解法。

讯飞小镇给的是另一种解法。

按合肥日报与新安晚报的报道，讯飞小镇园区将配套中小学、社区中心等生活配套项目，由合肥市与合肥高新区配建，目标是打造片区“职住平衡的示范标杆”，以此吸引更多年轻的人工智能创业者。（来源：合肥日报 2024-09-02；新安晚报 2024-09-02）

也就是说：企业负责“产业”，政府负责“城市”。

这两种模式的账完全不同：

● 企业自建住宅：资产在表内，员工稳定性高、通勤成本低；但企业要长期承担住宅的运营、维护、物业，甚至社区管理责任，退出很难。这是典型的“重资产 + 长周期”。

● 政企共建：企业不背住宅资产，只承担“人”的那部分——班车、托育、通勤时间。轻，但依赖地方政府的兑现节奏；片区成熟之前，员工的生活便利度要靠企业自己补。

● 混合模式：企业建宿舍（短住、周转），政府建住宅（长住、家庭）。讯飞实际上是这一种——“五星级”宿舍是企业的，社区和学校是片区配套的。

行政视角的启示：“职住平衡”不是一个方案，是一道资产选择题。 在决定要不要自建住宅之前，先回答三个问题：这块地十年后还值不值钱？企业有没有能力运营一个社区？地方政府愿不愿意接住“城市”那半边？三个问题里有两个答不上来，就该走政企共建。

七、三点启示

第一，IFM 不是甩包袱，是“换能力”。

把后勤整体外包，换来的不是“少管点事”，而是“用市场价买到一支专业团队”。但前提是甲方自己得先有标准能力和数据能力——写不出 SLA 的公司，外包只会更乱。

第二，单城高密度适合外包，多基地反而适合自建标准。

讯飞把 60 万平方米压在一座城市，规模效应足够，外包最划算；联想的 30 多个基地散在 11 个市场，只能靠自己建一套“标准不散”的体系。空间结构决定组织形态，这一点比“哪种模式更先进”重要得多。

第三，智慧园区的价值不在炫技，在于让服务可被计量。

27 个智能体场景、能耗降 30%、环境指标实时联动——这些数字真正的用途，不是给访客参观，而是让外包合同的每一条都能被验收。能被计量的服务，才配谈质量。

结语

科大讯飞的后勤，是中国科技公司里一个“少数派”样本：自持 60 万平方米的园区，却把运营整体交了出去；用一支以研发为主体的组织，去管理一家全国头部的设施管理服务商。

它的可学之处，不在于“要不要外包”这个结论，而在于一个更基础的能力：把后勤从“我的人干得怎么样”，变成“我的标准量不量得出来”。

对多数企业来说，讯飞的规模与合肥的单城结构都难以复制；可以学的，是它对待外包的那套姿态——先小范围验证，再整体交接；先把标准写死，再谈价格；先让数据跑起来，再谈验收。

外包从来不是把责任交出去，而是把责任换一种方式拿回来。

参考文献

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[2] 科大讯飞. 2025 年度董事会工作报告[R]. 深圳证券交易所, 2026-04-29.（营业收入 271.05 亿元、+16.12%；归母净利润 8.39 亿元、+49.85%；研发投入同比增长 17.12%）

[3] 科大讯飞. 2025 年度可持续发展报告[R]. 深圳证券交易所, 2026-04-29.（员工 16,818 人；技术人员 10,040 人、占 59.7%；硕士及以上 33.2%；女性员工 5,554 人、占 33%；产假休假率与育儿假返岗率 100%）

[4] 中国证券报. 科大讯飞：2025 年净利润同比增长 49.85% 拟 10 派 1 元[N]. 2026-04-29.（营业总收入 271.05 亿元；员工 16,818 人；人均创收 161.17 万元、人均创利 4.99 万元）

[5] 中国经营网. 科大讯飞强调星火大模型仍是国内唯一基于国产算力训练的主流模型[N]. 2026.（研发投入 53.64 亿元、占营收 19.79%；研发人员 10,040 人、占 59.70%）

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[8] 合肥网. 万物梁行进驻科大讯飞，打造高品质空间服务[N]. 2024-06-07.（服务总部大楼与讯飞小镇；此前已服务西安丝路中心、北京总部、天津项目；讯飞小镇地上约 24 万平方米、地下约 14 万平方米、约 5000 个车位）

[9] 中国证券网. 万科半年报三大关键词：财务安全、多赛道 REITs 突破、主业竞争力凸显[N]. 2024-08-30.（万物云中标科大讯飞全球总部园区物业服务，并承接物业设施服务、企业职能远程服务等，单一客户综合服务合同总额超过 1 亿元）

[10] 新浪财经. 万科：向“新”而行 业绩会实录[EB/OL]. 2024-08-31.（万物云董事长朱保全：科大讯飞项目形成物业设施服务、企业职能远程服务、修缮服务组合，综合服务合同金额超过 1 亿元）

[11] 万物梁行. 公司介绍与服务内容[EB/OL]. 官网.（2020 年 1 月由万物云与戴德梁行合资成立；业务含 PM、IFM、泛行政；在管项目 2,482 个、进驻城市 150 余个；IFM 服务范围八项）

[12] 安徽日报. 安徽省再添科技创新新地标 科大讯飞 AI 总部园区正式启用[N]. 2024-09-02.（公园式建筑；无感考勤；AI 助手；智能接待、智能引导、智慧展厅；环境智控联动新风；视频分析结合用电峰谷）

[13] 合肥日报. 讯飞小镇迎来“开学典礼”[N]. 2024-09-02.（2024-09-01 启用；首批 7000 人；A3/A4 楼 2025 年完工；市民可自由进园；办公区设“虚拟前台”）

[14] 新安晚报. 科大硅谷“讯飞小镇”逐渐成型[N]. 2024-09-02.（作为讯飞小镇首开区启用；配套中小学、社区中心，打造片区职住平衡示范标杆）

[15] 中国工业新闻网. 安徽科大讯飞 AI 总部园区正式启用[N]. 2024-09-03.（26 年间 5 次迁址；2011 年迁至望江西路，至 2024 年营收增长 35 倍）

[16] 大皖新闻. 合肥高新区：建筑美学诠释创新精神[N]. 2024.（讯飞小镇规划用地 200 余亩、总建筑面积约 40 万平方米、可入驻 1.5 万人、主持建筑师孟凡浩）

[17] Arch2O. iFLYTEK AI Headquarters Campus (Phase I) / line+ studio[EB/OL].（“超级细胞体”设计理念；公园式开放；A1/A2 已投用）

[18] 建筑创意空间. 数字建筑与智慧城市专委会“科大讯飞全球总部基地设计建设”调研活动顺利举办[EB/OL]. 2025.（“公园、校园、家园”三园一体；屋顶跑道；光伏板；智慧安防与智慧就餐）

[19] 科技日报. 科大讯飞建筑智能体平台 2.0 亮相西安绿智大会[N]. 2026-06-03.（“1+1+N”架构；讯飞小镇部署 27 个高频智能体场景；三重维度调节、电价高峰预冷蓄能、无人 5 分钟关停；运行一年能耗降低 30%）

[20] 央广网. 科大讯飞建筑智能体平台 2.0 亮相第六届绿色建造与智能建筑创新大会[N]. 2026-05-30.（讯飞智慧建筑副总经理陶勇受访；碳账单自动生成）

[21] 腾讯新闻. 科大讯飞刘庆峰：鼓励长期良性健康持续发展 绝不鼓励透支加班[EB/OL]. 2021-05-13.（食堂菜品少油烹饪；五星级员工宿舍免费开放；班车触达城市各方向；修葺湖边跑道）

[22] 科大讯飞校园招聘. 福利与园区配套公开资料[EB/OL].（花式食堂、酒店式公寓、交通补贴、市内班车、飞飞育儿园、聆听湖、员工步道、瑜伽房、羽毛球馆、台球桌、单车房、图书馆）

数据说明

1. 本报告所引营收、净利润、员工规模等数据以科大讯飞 2025 年年度报告、董事会工作报告与可持续发展报告为准；公司年报与自然年一致，无需做财年换算。

2. 讯飞小镇的用地与建筑面积存在不同表述（“223 亩”为占地面积口径，“200 余亩”为同一数据的概称；总建筑面积约 40 万平方米，其中地上约 24 万、地下约 14 万），文中已分别标注来源。

3. IFM 渗透率采用中指研究院梳理的行业普遍口径（中国约 8%、国际约 50%），并非单一机构的统计测算，引用时请注意其“行业共识”性质。

4. 外包合作的服务人数、合同期限等条款未公开；万物云披露的“单一客户综合服务合同金额超过 1 亿元”，包含科大讯飞全球总部物业设施服务、企业职能远程服务、老园区修缮等多项委托，不等同于单园区的物业费。

5. 员工福利条款（宿舍、托育、班车等）以企业公开招聘资料与权威媒体报道为准，具体适用条件以企业最新规定为准。

6. 本报告为行业研究用途，不构成对任何企业的投资或经营建议。

7. 文中配图取自 ArchDaily 公开发布的项目影像（科大讯飞 AI 总部园区一期，line+ 建筑事务所设计，项目摄影 Arch-Exist、奥观建筑视觉、Lei Bie），仅用于说明，版权归原作者所有。