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行业资讯 » 写给决策者看的东西,和研究报告不是一回事
写给决策者看的东西,和研究报告不是一回事做教材基地工作后,有机会了解到咨政报告,感觉非常高深不好上手。今天正好粗学了一门课,有几点印象很深,做点学习记录。
前提:坚持问题导向,找准症结
坚持有限理性,聚焦问题,用有限的篇幅、有限的角度把问题讲清楚。不贪多求全,不面面俱到。三段论:现状(规律)+问题(原因或经验)+对策建议
核心:给出一个重要判断
这是最关键的。要在分析问题和提出对策之间,给出一个重要的判断。这个判断是整篇报告的灵魂,是你提对策的基本原因和逻辑出发点。结构上记住这三条
- 开门见山。最核心的观点,能在大标题中出现就不放小标题,能在小标题的就不放段落中。
- 简洁第一。对研究问题的精确描述,对研究结论的精准表述,没废话。
- 高度抽象。信息要经过高水平简化,大道至简,返璞归真。决策者要的是经过提炼的真实信息。
能影响到决策者的思想观念和思考问题的角度层次,比提几条具体建议更重要。写好咨政报告的核心,就是站在决策者的角度,用最简明的结构,给出一个经过高度抽象的重要判断,并围绕它提出可操作的对策。所谓高深,就是把复杂的东西想透了、说简了。剩下的,就是慢慢练。
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