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国家“人工智能+”行动的顶层部署、国资委“核心业务场景渗透率、关键领域国产模型覆盖率”双指标的刚性考核、各地算力券与模型补贴的密集落地——多方信号叠加之下，央国企AI转型已经跨越探索试点，进入规模化推进的快车道，转型方向毋庸置疑，但时间并不宽裕。

在此背景下，和君咨询集团战略与集团管控研究中心（以下简称“战管中心”）正式发布《AI赋能新智国企（集团）升级研究报告》。报告试图回答一个被无数集团管理者反复追问的问题：同样一笔AI投入，为什么有的企业把它沉淀为持续增值的组织能力，有的却让它沦为两年后无人登录的又一个系统？

AI转型成败的关键，不在技术选型，而在管理基础：业务规则清不清楚、数据拿不拿得到、人机边界划没划清、一把手是否关注等等因素决定了同样一笔投入的最终归宿。

梳理过国务院国资委在2025、2026年分两批发布的100项央企人工智能战略性高价值场景后，战管中心提炼出“从降本增效转向战略安全、从通用能力转向行业专用”等四大走向，深度剖析三个跨行业标杆案例：

• 中国五矿：先以《数字五矿要素字典》把275个管理要素标准化，再建“数字化企业大脑”，实现重大信用风险自动预警与采购全程风控，月均采购风险降低近30%。

• 南方电网：以“大瓦特”电力行业大模型嵌入电网规划、调度、运维核心流程，巡检机器代人率超75%，常规任务耗时平均降低80%。

• 江苏凤凰：围绕教育产业链打造“凤凰智灵”AI平台近40个应用，智能批阅分钟级完成、已覆盖15万师生，实现从内容产品到智能服务的价值链重构。

AI转型的真实成效更多是通过管理理念的创新、业务逻辑的再梳理以及信息化的迭代升级来实现的，并且转型后所形成的的数据资产、工程经验与生态位置，正在快速固化为后来者难以追赶的壁垒。

落实到具体案例上，战管中心已在治理管控、业务经营、职能提效三大方向实践出数十个业务场景，并在报告中选取了其中七个：

1.穿透式监管：把分散在各系统的经营数据实时汇聚，让总部对基层“看得见、管得住”，风险从滞后报表变为事前预警，也让审计和纪检部门有了抓手；

2.科学决策体系：将专家经验与经营规则沉淀为决策模型，支撑战略、投资、运营等关键决策从“凭感觉”走向“靠数据”；

3.部门/岗位AI数字助理：为高频事务岗位配置数字助理，自动处理文档、数据与流程，把员工从重复劳动中释放出来；

4.制度治理现代化：把制度文件转化为可检索、可问答、可执行的智能规则，让“制度上墙”真正变为“制度落地”；

5.绩效管理：打通目标、过程与结果数据，实现绩效自动采集与多维分析，让考核更客观、更及时；

6.“岗—级—薪”管理体系：以数据支撑岗位价值评估与薪酬对标，提升职级薪体系的科学性与公信力；

7.集采供应商寻源与价格预警：用算法做供应商智能寻源与价格波动监控，把采购成本与合规风险一起管住。

和君咨询集团战管中心深耕央国企战略与管理咨询服务领域，十几年间，累积了数百个央国企的战略、组织、人力资源方面的相关案例，深谙国资监管政策体系、集团管控运行逻辑与一线业务实践。

在此基础上，战管中心成立AI赋能创新小组，并形成“管理咨询+AI实施”一体化服务模式。与纯技术厂商的功能化交付不同，小组坚持管理逻辑先行、业务价值为本——先用专业咨询把管理痛点、业务逻辑与合规要求理清楚，再用AI技术把管理方案固化为可运行的数字能力，从根源上避免技术与业务的“两张皮”。

为确保方法论可落地，小组配套场景共建、全流程落地陪跑、分层分类培训与常态化迭代运营机制，可针对企业实际需求快速输出定制化诊断方案与场景试用Demo，帮助企业低风险起步、高质量落地。

调研 → 免费Demo试用 → 咨询诊断 → 梳理业务逻辑 → 方案设计 → 实施上线 → 持续迭代

小组精选了具备丰富经验的生态伙伴确保技术实施落地，与伙伴方从前期研判、技术调研、产出Demo，到后期实施上线与持续运营紧密合作，全程都在和君的保障体系下推进，确保方案顺利上线并达到预期效果。

报告在结尾处写道：“我们不承诺一步到位，但可以陪您把真问题拎出来，把第一步走稳。先行一步，才有资格谈先发优势。”

如果您正为“从哪个场景切入导入AI”“如何运用AI见效见利”“如何以相对较低成本部署AI”而犹豫，欢迎联系和君咨询战管中心AI赋能创新小组详谈。

《AI赋能新智国企（集团）升级研究报告》

电子版定价9.9元

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