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柜台外迁:券商排队搬进AI对话框,柜台还在,只是不在营业部了

wang 2026-10-12 行业资讯
柜台外迁:券商排队搬进AI对话框,柜台还在,只是不在营业部了

十年前,开户要揣着身份证,去营业部大厅排队等叫号。十年前,柜台搬进了手机,券商App成了新的门面。而今年九月之后,这件事又动了一次——这一次,柜台搬进了AI的对话框,客户不再打开某个App,而是对着一句话的输入框说出需求。

据经济参考报10月12日报道,2026年被业内称为「金融智能体元年」,超过10家券商密集入驻第三方AI平台。路径大致分两条。一条是技能货架:广发证券在9月初首家入驻WorkBuddy,把一整面「数字旗舰店」开了进去——12个技能加9个专家,覆盖行情问答、投教陪伴、业务办理指引,号称精品行业数据覆盖21个行业、200个数据源、9万个指标;随后中信建投等券商也陆续把自家技能摆上货架。另一条是对话Bot:9月7日,国泰海通、兴业、东吴、中金财富在千问上首批亮相,国泰海通把自家App里那只「灵犀」直接养到了新平台。财联社8月统计,已有11家券商累计上架54个技能,下载14.3万次。

增量信息不少,我把这一轮迁移的脉络,整理成了一张时间线,方便你对照着看。

券商入驻第三方AI平台时间线(界面示意,非真实截图)

搬家不是赶时髦,是入口换了地方

先把话说直白:券商不是来追风口的,是来守客户的。为什么突然集体动起来?答案写在存量竞争的账本上。客户增长见顶之后,券商App的用户活跃度成了天花板,而AI平台恰恰是新流量的入口——易观数据显示,截至2026年6月,17个AI办公平台月访问量合计突破6000万次。证券行业对此应该最有体感:这是一个App人均持有量最高的行业,一个客户手机里往往装着好几个券商App,谁的活跃度低,谁就被卸载。客户在哪里,柜台就得搬到哪里——AI平台月访问6000万次的盘子,没有哪家券商敢说不看。

这不是券商第一次搬家。上一次是从营业部到App,动的是渠道,营业部的功能被拆进了方寸屏幕;这一次从App到对话框,动的是交互方式本身。过去是你打开App找功能,在一堆菜单里点出一级行情、二级资讯、三级客服;现在是你在对话框里说需求,AI替你找答案。门面没变,进门的方式变了——而且这一次,钥匙不在券商手里。

货架好看,转化还没跑通

但热闹背后有个尴尬的现实:引流转化闭环还没跑通。界面新闻的报道点得很透——用户在AI平台上咨询完,真要开户、交易,还是得跳回券商App完成授权。一位平台侧的从业者算过账:用户在对话框里问一句「帮我看看行情」,AI答完就结束了,既不知道你是谁,也没法替你下单——对话框里聊得再热乎,最后一公里仍要回到旧柜台。腾讯营销披露,已有40余家券商在AI平台投放获客,预算量级达到千万元。钱花出去了,转化链路还在修。这笔账什么时候能算平,没人敢打包票。

值得注意的是,另一家大模型厂商Kimi也在向金融机构输出金融版解决方案,平台侧的供给越来越密。但供给越密,挑选的成本越高。另一个考验是数据边界。浙商证券相关负责人的提示很有代表性:AI场景下的数据使用,必须坚持最小必要、分层分级、全程可追溯。券商手里是客户持仓、交易流水、风险测评这些最敏感的数据,搬进别人的平台,等于把保险柜放进了别人的房子。房主再可靠,钥匙给不给、给几把,是两回事。放不放、放多少、谁来管钥匙,每个券商都得重新掂量——而这道题,答案只能是自己写。

底座不能全靠租,监管也在收紧

最有意思的一幕在这里:券商们一边往外搬,一边在往里收。中信证券的表态很清楚:以自研基座为核心,外部生态作补充。翻译过来就是:技能可以上架别人的货架,底座必须是自己的。平台是租来的流量,客户是自己的资产,这两件事不能混。外迁的是柜台,不是金库。

监管的动作几乎同步。证监会主席吴清在陆家嘴论坛明确表态,要加强AI应用监管;程序化咨询被纳入投顾监管范畴,AI生成的荐股内容不能再打「仅供参考」的擦边球。底座这东西,跟IT投入一样烧钱但躲不掉。公开财报显示,2025年国泰海通信息技术投入32.35亿元居行业首位,头部券商每年几十亿砸进去的,恰恰就是这块「不能租」的底座。金融这件事,跑得快的行业,监管一定跟得紧。外迁柜台合规,不等于可以外迁责任。

券商入驻第三方AI平台的通用判断框架

顺着这三问往下看,它们不只适用于券商。任何一家想把服务搬进AI平台的企业,问的都是同一组题:数据归谁、边界在哪、闭环通没通。行业不同,答案各异;考题相同。

回头看银行的历史,这条迁移路其实早就走过一遍。网点曾经是银行唯一的柜台,ATM机出现时,有人说网点要死了;网上银行出现时,又有人说一遍;手机银行普及后,说法换了第三个版本。三十年过去,网点还在,只是不再排队,变成了办复杂业务、做养老金融咨询的体验店。柜台从没消失,只是不断外迁——而每次外迁,最先拥抱新入口的机构,都吃到了先发的那一波信任。

今天券商搬进AI对话框,同样是这一步:柜台还在,牌照还在,责任还在——只是进门的方式,又换了一次。真正的问题从来不是搬不搬,而是搬走之后,自家的底座和信任,还攥不攥在手里。外迁可以借道,信任没法外包,这是这一轮迁移里最硬的一条线。

外迁的不是柜台,是把「被找到」这件事,交给了新的入口。「柜台外迁」,这就是我给这一轮迁移起的名字。

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