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美团和滴滴押注的不是一个新故事,是一个正在关门的窗口。
全球外卖市场已经涨到接近5000亿美元规模,但欧美巨头早就把好切的蛋糕分完了。Delivery Hero、Uber Eats、DoorDash这些玩家靠收并购把北美、欧洲的双寡头格局焊死了。留给后来者的,是中东、拉美、东南亚这些还没定型的市场——这也是美团和滴滴同时选择在这个时间点出手的原因。真正值得盯的,不是"要不要出海",而是两家公司选了两条完全不同的打法,谁能在窗口关闭前把份额焊死。
为什么是现在
全球外卖渗透率还在往上走。2023年市场规模4956亿美元,2020-2023年年均复合增速14.5%,预计2024年会突破5500亿美元。但增长的引擎已经换了——不是北美欧洲这些成熟市场,而是中东和拉美,疫后增速明显跑赢全球平均。
这里面藏着一个关键判断:市场大不等于机会大。北美是稳定双寡头,欧洲被严苛劳工政策和高企人力成本卡住手脚,这两个地方留给新进入者的空间已经很窄。真正的机会在竞争格局还没焊死的地方——中东需求旺盛但渗透率还有空间,日韩后疫情增速回落但行业效率有优化余地,东南亚一超多强但远未饱和,拉美格局分散。这几个地方同时满足"需求旺盛+格局未定",才是出海该去的地方。
美团的打法:用钱换心智
KeeTa没有走渐进渗透的路子,而是直接砸履约和价格。免配送费、时效保障、新客补贴、一人食低价套餐——这套组合拳的目的很直接:在用户心智还没被竞对占住之前,先把认知焊死。
效果也确实立竿见影。香港市场KeeTa已经拿下大约一半份额,沙特利雅得日均单量做到10万+。招商证券给出的远期测算是,香港加中东两块市场未来有望贡献50亿元年化利润。这套打法的底层逻辑其实是组织执行力和资金实力的比拼,谁能在更短时间内完成履约体系搭建和地推铺设,谁就能抢到先发心智。
滴滴的打法:借船出海
滴滴没有单独另起炉灶,而是跟着网约车业务一起出海,聚焦拉美墨西哥这一个核心市场。策略是低价错位竞争,靠网约车主业的司机运力和用户基础做协同——这是一条更轻的路径,不需要从零建履约体系。
结果同样亮眼:截至2024年底,滴滴在墨西哥外卖市场市占率已经超过50%,日均30万+单。招商证券给的远期利润测算在10亿元左右体量,比美团的测算小一个量级,但滴滴的资本投入和组织复杂度也明显更低。这两种打法没有绝对优劣,更像是各自资源禀赋决定的路径选择——美团有资金和组织力做重资产投入,滴滴有网约车的运力网络做轻量复用。
谁受益、谁承压
受益方相对清楚:拿到先发心智的平台,以及背后被验证的组织执行力打法本身。招商证券把出海竞争力归结为组织战斗力、营销地推能力、技术数据资源三个维度,这三点恰好是中国互联网公司相对国际竞对的比较优势,不是靠资本堆出来的临时优势。
承压的一方,是当地原有的中小外卖玩家和依赖价格竞争生存的本土平台。低价补贴打法一旦形成心智优势,后续想靠价格战翻盘的成本会越来越高。但报告也提示了另一面:当前竞对已经有反击动作,增量挖掘空间大于存量竞争的判断,意味着这场仗还没到零和阶段——市场本身还在扩容,不是所有份额都要靠抢。
接下来该盯什么
- KeeTa香港市场的份额能否守住一半以上,还是会随着竞对反击回落
- 沙特利雅得10万+日均单量能否在补贴退坡后维持,这决定了"心智"是否真的形成
- 滴滴墨西哥外卖市占率超50%之后,增速是否还能维持,还是接近天花板开始放缓
- 中东、拉美、东南亚这几个"格局未定"市场,是否有新的双寡头迹象出现——一旦格局稳定,出海窗口就会明显收窄
- 美团和滴滴的利润测算(50亿元与10亿元)能否在后续财报中兑现,还是仍停留在预测阶段
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