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券商“沟通 Agent”:让新人也有老手的临场反应

wang 2026-09-21 行业资讯
券商“沟通 Agent”:让新人也有老手的临场反应
接上一篇,联系准备 Agent 已备好客户情况、目标与材料。但真正开聊,客户未必按剧本走。你想和投顾即将到期的客户聊续约,对方可能会说 "我不准备炒股了"
沟通 Agent 的场景,正是在客户经理与客户交流时,实时根据对话给出临场策略建议。
下面拆解具体 Agent 搭建框架和运行逻辑。

一、沟通 Agent :给一张随对话更新的策略卡

当客户经理和客户电话沟通时,沟通 Agent 的主要产出是一张随对话更新的沟通策略卡
比如开头的场景,客户说想把钱存银行,第一张策略卡可以是这样:

当前话题:资金安排

建议做法:先问资金用途和期限,再决定是否介绍其他方向。

优先确认:这笔钱何时用、是否要随时取?

可展开:资金安排沟通策略、产品与服务材料。

原任务:投顾到期未处理,先回应当前问题,再视客户意愿决定是否继续。

卡片只给沟通思路辅助客户经理沟通交流。AI 不直接回复客户,也不给逐字稿。

二、框架构成:五个环节串成一条链路

那如果想实现上面策略效果,沟通 Agent 应该如何搭建呢?
大致可以按照以下5步来进行拆分。信息输入 → 当前沟通状态 →检索策略与材料 → 适用性检查 → 策略卡输出。每步可拆为多个模块,各家可复用已有知识库或文档沉淀。

(1)信息输入:系统自动注入

Agent 的原始输入保留两类,无需客户经理额外补充。

(2)当前沟通状态:让每次检索都带着上下文

带着聊天内容去搜索策略及企业知识。如果仅以客户的最新的一句话去检索,AI 容易跑偏。Agent 需要在沟通中持续维护一份上下文:原目标、已聊内容和客户最新表达;每次检索都基于这份上下文,而不是单独拿一句话做问答。
例如客户先说想存银行,随后补充「下个月要用这笔钱」。Agent 应把用款时间补进上下文,不能再沿用"资金可长期放置"的假设。

(3)检索沟通策略库与对客材料

在这里沟通Agent 所检索的知识库需要保证高质量、可维护。
沟通策略库:为已有沟通策略的内容沉淀。券商若尚未积累,可从优秀电话录音、企微沟通记录中提炼。
对客材料:为当前可售金融产品清单、核心策略、适用客户群及风险等级等。
两者应分开管理。一条沟通策略可长期使用,但引用的产品可售状态、费率、期限和权益规则可能随时变化,调用时仍需核对正式来源。
沟通策略库也不能只存金句话术。每新增一类策略,都应补齐以下要素:
这样扩充场景时,只需维护策略及其适用条件。后续从优秀沟通中提炼的经验,也先进入候选,经业务与合规审核发布后再调用。

(4)适当性检查:检索到不等于可以用

当检索出来具体策略和产品后,也需要考虑适当性要求。比如客户说「想投资稳一点」,可能涉及私募产品,Agent 需检查客户风险等级是否匹配、对应私募材料是否在有效期内;任一条件不满足,这条策略就不应出现在客户经理面前。

(5)策略卡输出

最终沟通策略卡五个字段的来源如下:
以此类推,当检测到话题变化后,Agent 根据上述步骤再自动生成新的策略卡,持续辅助客户经理。

三、运行流程:一轮对话里的六步处理

上述框架明确后,我们把各部分串成一条实际处理流程。一共可以按下面六步处理:
沟通 Agent 全程在线运行,但这不意味着客户每说一句话都要弹一张卡。提示节奏可以用几条规则控制:
当然如果系统没有反馈,客户经理仍应能够正常交流,不需要为了等提示而重复追问或刻意拖延。

四、完整示例:一通电话里的五张策略卡

我们将此前2个 Agent ,结合本次介绍的沟通 Agent ,来完整看下整体流程:
(1)找客Agent:今天发现某位客户的投顾服务即将到期,近期又发生资金转出,确认建联机会
(2)联系准备Agent:建议先了解资金变化和服务体验,确认沟通策略
(3)沟通Agent:按照这通电话的实际推进情况,根据客户沟通方向,实时给到沟通策略卡
拿开头的案例,沟通 Agent 所生成的沟通策略卡具体是什么样子呢:
① 客户开口:「最近行情不好,我不准备炒股了,钱先放银行。」

当前话题:资金安排(新)

建议做法:先问这笔钱的用途和时间,不急着介绍产品,也不追问为什么转出。

优先确认:这笔钱大概什么时候用?需要随时能取吗?

可展开:资金安排沟通策略 | 该客户近三个月资金变动

原任务:投顾服务本月到期,尚未沟通

② 客户接着问:「你们除了股票,有没有稳一点的?」

当前话题:资金安排 — 客户主动问其他方向

建议做法:先说清可以聊哪些方向,再按客户条件缩小;不要把不同产品统一说成 "存款替代"。

优先确认:能接受多长期限?本金是否要求不波动?

可展开:货币基金 A(产品资料 9-02 版,在售)| 报价式回购 B(在售,需 C1)

原任务:投顾服务本月到期,尚未沟通

③ 客户更正:「我也不是看空,是下个月装修要用钱。」

当前话题:资金使用安排(已更新;"看空市场" 不再作为前提)

建议做法:按确定性短期用款处理,只讨论期限可控、能提前取用的方向。

优先确认:具体哪一周要用?是否全额都要用上?关注流动性

可展开:短期资金安排策略 | 货币基金 A 申赎规则(T+1 到账)

原任务:投顾服务本月到期,尚未沟通

④ 客户追问:「报价式回购B产品到期前能取出来吗?」

当前话题:产品条款确认

建议做法:不当场下结论,说明以产品说明书为准,和客户约一个答复时间。

优先确认:客户希望什么时候拿到答复?

可展开:报价式回购B产品说明书(提前赎回条款)— 未覆盖 "部分赎回",需人工核对

原任务:投顾服务本月到期,尚未沟通 | 新增待办:赎回规则答复(时间待约定)

⑤ 客户说:「行,那我先这样。」资金话题告一段落。

当前话题:资金安排(告一段落)

建议做法:客户股票账户仍有持仓,可以顺势问一句这半年投顾服务的使用感受;客户不接话就收尾。

优先确认:本次是否需要约下次沟通时间?

可展开:投顾到期权益说明(当前有效版本)

原任务:本次尚未处理 — 本通电话内提一次,或转交结果跟进 Agent

如果客户在这里明确说 "投顾不用续了",卡片就不再出现相关经营提示,只保留一条记录:客户还持有股票,不等于愿意谈投顾。

五、落地路径:四个阶段与各自的准入条件

整套逻辑能不能很好跑起来,很大程度上取决于沟通策略库的积累
这里要说明的是:策略库不能完全交给 AI 凭空生成,不同券商的客户结构、运营政策和合规尺度并不一样。可行的做法是从留痕资产入手,券商对外沟通本就要求留痕,从中挑选优质样本,借助 AI 快速搭出初版,再由「结果跟进 Agent」 把后续每次沟通自动整理回流。
从整个事项来说,可以按照下面4个阶段进行落地:

六、交接内容:下一步由「结果跟进 Agent」接棒

沟通结束后,把过程收成一份简短交接:以最新表达为准,每件事只保留最终有效结论,并附上可核对的依据。中间被推翻的判断留在过程记录里,不要堆给下游。
以第 4 节那通电话为例:客户最终确认的是"下个月装修要用钱、希望随时可取",已经答应客户的是"赎回规则答复(时间待约定)",本次经营目标的结论是"投顾续约未提及,待继续"。
之后由【结果跟进 Agent】 与客户经理共同确认:哪些需要记录、哪些可以忽略、哪些策略值得入档。这些记录本身,也在持续为策略库补充素材。
至此,三个 Agent 的分工连了起来:
【找客 Agent 】找到建联机会。
【联系准备Agent】形成目标和材料。
【沟通Agent】在交流中给出策略。
下一篇看【结果跟进 Agent】,如何把这些信息接成可执行的后续行动。欢迎大家持续关注。
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