朋友们早晨好，我是券商分支猎头Lucy-刘，做券商分支猎头这么多年，我听过无数营业部老总的心声，总经理干累了、干够了，不想再扛全盘压力，很多从业多年的营业部总，想去头部券商分公司或者营业部做副总。

今天分享个案例，A总他在中小券商深耕多年，担任总经理很多年，常年背负整体业绩指标、合规压力、团队管理责任，一把手的压力，只有亲身经历过的人才懂。行情起伏，大事小事都要自己兜底，长期下来身心俱疲。

他的想法很实在，不想继续做一把手，希望压力小一些，打算跳槽到大券商谋求一个副总经理岗位。

在他的设想当中，副总经理，可以不用全盘扛大盘，主要协助总经理做好团队管理，工作能够从容不少，相信不少干久了一把手的分支负责人，内心都会有这样美好的期许。今天聊聊当下市场副职岗位的真实情况。

真实市场：很难再有纯管理型的副职岗位

早些年部分券商的副职，偏向辅助管理，个人业务压力相对有限，但现在行业环境已经发生很大变化。无论是分公司副总经理，还是营业部副总经理，市场上大多是业务型副职，纯粹只做管理的岗位非常稀缺。

很多人会问：市场上有没有总经理转副职的机会？

岗位是有的，但几乎不存在不用承担业务指标的副职，各家券商对副总经理的考核标准各不相同，不少券商对副总经理个人创收要求100万起步，并不是给到副职头衔，就可以脱离业务，管理属于附加工作，个人业务产出是硬性要求。

理想中的副职：协助统筹团队，压力减半，安稳从容。现实当中的副职：拥有副职职级，既要参与团队管理，同时还要完成个人创收任务，担子并不轻。

一把手转副职，需要想清楚几件事

十分理解一把手长期高压之下，想要松一口气的想法，这是人之常情。但打算从正职转市场化副职跳槽，有几点现实需要提前权衡。

第一，行业早已没有养老岗位。分支条线整体趋向业务导向，不管是正职还是副职，业绩都是绕不开的话题，副职不等于避风港。

第二，要接纳心态与权限的落差。多年做一把手，习惯全盘决策，转为副职之后，定位变成协助执行，话语权、工作模式都会发生改变。

第三，压力只是形式转变，未必真正减轻。不用承担整个机构的大盘考核，但要面对个人创收硬指标。习惯操盘团队大盘的管理者，重新侧重个人业务，不少人会出现适配困难。

说实在的一把手常年扛指标、担责任，疲惫倦怠完全可以理解，想退一步求轻松，这个想法无可厚非，只是不要寄希望于，换一个副职岗位就能实现躺平，副职有体面的头衔，却很少有轻松的工作。

如果想要降低工作负荷，不一定非要走“正职转副职”这条路，更多要去寻找考核模式、压力结构与自身资源相匹配的平台。

专注券商分支赛道多年，分享券商分支真实的职场观察，帮每一位分支负责人，避开跳槽误区、看清职场真相。

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