2026年7月22日，永利股份发布一则人事公告，宣布了公司审议通过了聘任俞晨先生为副总裁、董事会秘书的议案。

我们先简单了解一下，俞晨的履历。

他拥有中国注册会计师、保荐代表人、香港证券及期货业务持牌代表等多重专业资质。

从2018年开始，他就职于申万宏源证券承销保荐有限责任公司，历任投资银行业务高级经理、副总裁。

到2023年，他加入中信证券投资银行管理委员会，历任高级经理、副总裁。

直到2026年7月，他进入永利股份担任副总裁、董事会秘书的岗位。

另外值得注意的是，永利股份现任董监高团队的平均年龄约50岁，70岁的董事长史佩浩还在前线。

34岁的俞晨都加入，为这家上市公司的管理层注入了新鲜血液。

俞晨的转型并非特例。

根据不完全统计，截止到2026年7月17日，证券行业共有保荐代表人8155人，较一年前的8487人减少332人，降幅约3.9%。

中信建投保代人数由543人降至477人，减少66人；

中金公司由462人降至414人，减少48人；

中信证券由588人降至556人，减少32人；

申万宏源、东方证券、国泰海通分别减少26人、23人和22人。

这一趋势已经不再是短期波动。

与此对应的，是投行人加速向上市公司流动。

根据上海证券报报道，今年以来已经有多名具有保代或者投行背景的人士进入上市公司。

例如，闰土股份聘任陈兴跃为董秘，根据公开资料，陈兴跃自2015年7月至2026年6月任职于国泰海通证券投资银行委员会，历任高级经理、副总裁、高级副总裁，具有保荐代表人资格。

以及阿莱德现任董秘温国山，而温国山正是阿莱德IPO项目的签字保荐代表人。

而为什么越来越多的投行人正在加速转型？

首先是IPO的节奏进行了调整。项目的几乎大幅减少，数百家企业撤回材料。

其次就是降薪与裁员正在券商投行间持续推进。

而保荐机构及保代的职业责任不断在加重，相关事项覆盖IPO、再融资、并购重组和持续督导等业务环节。

越来越大的责任，但伴随的是相对较少的机会与更低的收入，让更多的投行人重新思考自己未来的职业方向。

而董秘这个选择，往往与投行人的核心能力高度契合。

正如奇点国峰董秘郑徐慈所观察的：“从专业适配度来看，保代转任董秘确实有一定优势。

保代长期参与IPO、再融资、并购重组及持续督导，对上市规则、信息披露、资本运作和监管沟通比较熟悉，这些能力与董秘岗位存在较高的重合度。”

随着越来越多的投行背景的人转型董秘，那么他们身上究竟有什么魔力，可以受到上市公司的青睐呢？

第一，资本运作能力。

由于投行背景的人更熟悉IPO、再融资、并购重组、股权激励等全流程资本工具。

传统的董秘可能刚刚加入一家公司，需要一定的时间进行磨合。而有投行背景的董秘反而可以很快进入到工作状态。

第二，就是对监管合规的敏感度。

因为投行人长期需要与监管打交道，因此对信息披露、公司治理、关联交易等合规有着天然的敏感度。

第三，自带丰富的机构资源。

头部投行积累的机构投资者、中介机构资源，可以直接赋能上市公司的投资者关系和融资活动。

投行人具备这么多的优势，但同样的，也面临着许多挑战。

首先就是是否拥有董秘资格。

案例中的俞晨，目前暂未取得深交所董事会秘书任职资格培训证明，在其取得培训证明之前，将由公司董事长史佩浩代行董事会秘书职责。

这也是所有人转型董秘必须跨越的门槛。

另外一个就是对角色的转换。

把自己项目制的思维转变为扎根一家公司，陪伴公司走过一个又一个周期。

另外，就是自身能力的提升。他们擅长的是IPO、再通知、并购等周期性时间，往往忽略了持续的信息披露、投资者关系维护、公司治理优化等等。

一个只会做资本运作、却不懂得如何与监管机构日常沟通、如何维护投资者关系、如何协调内部治理的董秘，很难在岗位上长久立足。

从保代到董秘，变的是身份与立场，不变的是对资本市场的深刻理解。

而要在新的岗位上实现专业价值的持续放大，系统性的学习与提升，是每一位想转型的人必须走过的路。

在企业与资本市场对接中，无论上市，还是资本运营，董秘都是无可替代的核心人物。作为最懂公司和资本市场的人，董秘需要不断强化战略思维，善于构建董秘及董办在公司内外部的核心价值和影响力。

董秘俱乐部紧紧围绕如何推动企业更好的利用资本市场这一核心主题，以互助成长和价值共享为理念，以投行大咖，资深会计师、律师，优秀投资人，上市公司金牌董秘、财务总监、董事长等导师团为依托，通过知识研习、深度访学、讲座交流和资源对接等线上线下形式，助力俱乐部会员快速成长，资源共享，打造中国卓越的资本精英俱乐部。

董秘实务操作研修班

欢迎加入董秘俱乐部