【课程背景】

券商的营销团队管理者或多数是从一线绩优人员中提拔，从一名业务精英转变成为一名管理者，对其工作态度、专业能力便开始有着不同的要求。在成为团队长后，既有管理的职责，同时承担营销的压力，如何平衡与调整两种职责的转化，同时做好团队管理，实现团队绩效？

基于团队长的工作职责与特性，结合券商行业实际情况与业务场景，才博金融联合行业在职管理者老师共同开发与设计了本次线上集训，旨在帮助券商团队长能够在迅速厘清自己工作职责与工作特性，并总结出基本管理单元的“五步法”，使团队长能够快速掌握团队管理能力与实现管理绩效，使团队与协作的概念转变成管理习惯，而能真正在职场上发挥实际的作用，让营销团队长能将营业部基础管理知识与工作实务做完整的落地运用并具体产生绩效。