不做“空中楼阁”的培训,把存量价值真正挖出来。
证券行业早已进入存量博弈的下半场。
一边是获客成本突破千元/户,佣金率持续下滑;另一边,占比超70%的腰部客户(10万-100万资产)却长期处于“沉睡”状态。
大多数券商都知道要深耕存量,但往往面临三座大山:
1. 资源错配:精力全扑在高净值客户身上,腰部客户无人问津;
2. 触达失效:电话接通率不足5%,合规高压下不敢乱动;
3. 培训无用:学了一堆理论,回到岗位依然不会开口,话术生硬,客户反感。
如何让一线投顾愿意做、懂得做、做得好腰部客户的数字化运营?
近期,我们服务的一家头部券商给出了答案。
编辑&排版:铭锳
内容:杨杨
01 拒绝“大水漫灌”,只给“尖刀队”赋能
该项目没有选择全员铺开的粗放模式,而是采用了“6期线上前置培养 + 4天线下深度共创”的训战结合模式。
首先,我们从全系统筛选服务腰部客户的投顾与经理,仅10%的高潜学员获得了参训资格。
筛选标准很简单:线上作业完成率、个人产能目标、存量客户基础。
为什么这么做?
只有把资源集中在高执行力、高潜力的“种子”身上,才能确保产出的方法论是能落地的,而不是纸上谈兵。
这10%的人,将成为未来全公司复制推广的标杆。
02 线上6周:从“知道”到“做到”
我们不搞满堂灌的理论教学,每周一次2小时直播,只讲一个核心动作,学完立刻回岗实战。
周期 | 核心动作 |
第1周 | 企微人设搭建+加微话术 |
第2周 | 双维度客户分层(资产+生命周期) |
第3周 | 场景化建联话术(沉睡唤醒等) |
第4周 | 栏目化朋友圈运营 |
第5周 | 需求挖掘与快捷回复库 |
第6周 | 全流程复盘与转化逻辑 |
亮点:AI提效贯穿始终
针对一线工作饱和的痛点,我们在教学中嵌入AI工具:
●5分钟生成个性化加微话术;
●10分钟产出朋友圈内容框架;
●自动整理常见问题库。
让一线员工从繁琐的内容生产中解放出来,专注于客户沟通本身。
03 线下4天:不讲课,只“磨”工具
线下阶段,我们彻底抛弃了“老师讲、学员听”的传统模式。4天时间,全程围绕“产出可落地的工具”展开。

●Day 1:主动建联与KYC
核心解决客户为什么愿意回复你、愿意告诉你真实想法的问题。
总结出触达四要素、前16字黄金抓注意力法则,适配证券场景优化SPIN提问法,帮一线快速挖到客户真实需求。
最终小组共创出不同客群的建联+KYC话术。

●Day 2:兴趣推进 + 异议处理
核心解决客户有兴趣怎么推进、有异议怎么化解的问题,教一线识别三级兴趣信号,总结确认需求-匹配方案-低压力促成三步推进法,优化FABE法则适配证券场景;
提炼出认同+澄清+价值+试探的异议处理万能公式,针对四大类常见异议给出标准化可复用话术。

●Day 3:成交客户经营 + 未成交客户孵化
核心解决成交后怎么复购转介绍、没成交怎么长期培育的问题,总结出成交后90天黄金服务节奏,明确四大交叉销售黄金时机;
把未成交客户分层匹配不同孵化策略,同时确定统一的标签使用和差异化推送规则。

●Day4:成果整合 + 评优验收
把三天共创内容整合沉淀,拼接成完整的全链路标准化话术库,共创设计极简执行跟踪打卡表,导师带领完善统一的客户标签体系,最终完成验收和结业。
04 项目四大核心亮点
1.分步教学边学边练,不上空理论课
不搞一次性满堂灌,每周只聚焦一个核心动作,学完立刻用自己的客户做练习,边学边优化,能力搭建和小成果产出同步进行,避免了“学完全忘光”“学完不会用”的问题。
2.1:10严选机制,资源集中给高潜力学员
不对所有报名学员开放线下名额,从线上作业完成率+个人产能提升目标+存量客户基础三个维度打分筛选。
仅1/10高执行力学员能进入线下训战,既保证了小班共创的互动效率,也确保项目能产出真实可量化的业务成果。
这套筛选标准可直接复用给后续全公司推广。
3. 线下不讲课,只磨能带走的工具
和传统“老师讲、学员记”的培训完全不同,4天线下全程围绕产出落地成果展开,每天结束就能拿到打磨好的可用工具;
全程AI帮一线提效,不用投顾花大量时间从零打磨内容,不仅新人能快速上手,老员工也能大幅度降低落地阻力,不会因为“嫌麻烦”放弃执行私域运营。
05 成果:看得见的增长
对一线投顾/客户经理:
掌握从主动加客→KYC挖需求→推进转化→异议处理→长期经营全流程实战技能,遇到任何客户反应都有标准化应对方法,不再依赖临场发挥,解决了“会背书不会实战”的痛点;
带走一整套拿来就能用的工具,话术库直接套、打卡表直接用、标签体系直接打,不用自己花时间梳理,回岗就能启动落地。
对券商机构:
1.能力沉淀:筛选培养出10%的种子尖刀队,成为全公司企微数字化运营的标杆,后续可批量复制推广,带动全公司腰部客户运营能力整体提升;
2. 体系沉淀:沉淀了一套完全适配证券行业腰部客户的标准化运营体系,从方法到工具全链路打通,解决了传统培训“听完就忘、落不了地”的痛点;
3. 业务增长:激活原本闲置的腰部存量客户价值,为券商存量竞争时代打开了新的业绩增长空间。
写在最后
存量时代的竞争,本质上是组织能力的竞争。
培训不应是成本的消耗,而应是业务的引擎。
告别无效的“空中楼阁”,用实战训战帮助一线长出能力,这才是数字化运营落地的关键。
如果您也希望激活您的存量客户,培养一支能打胜仗的数字化尖刀队,欢迎与我们交流。
这套在某头部券商跑通的AI赋能+训战结合落地打法,能否成为破解你司“腰部客户沉睡、培训难以落地”痛点的钥匙?
面对存量竞争的加剧,与其让投顾在私域运营中“盲打”或“躺平”,不如让他们拥有一套拿来即用的“标准化作战地图”。
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