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2026金融智能体:银行、券商、保险都在买

wang 2026-06-24 行业资讯
2026金融智能体:银行、券商、保险都在买

去年底,还有人问我:"金融智能体这东西,到底是不是概念炒作?"

今年不用回答了。

打开中国政府采购网和各大银行的招标平台,智能体项目铺天盖地——银行的、券商的、保险的、期货的、金融租赁的,全在买。

2026年,金融智能体从PPT走进了招标书。

一、银行篇:三个梯队,三种打法

金融智能体采购,银行是绝对主力。但银行和银行之间,打法完全不同

第一梯队:国有大行和头部股份行——自研为主

这些银行不缺钱、不缺人,核心底座必须自己掌控:

  • 工商银行:"数智工行"战略,覆盖30多个业务领域,落地500多个AI场景,AI替代了5.5万人年的工作量

  • 建设银行泰州分行:房贷业务搞了8个智能体集群,审批效率、数据质量、合规管控全面提升

  • 建信金科:公开招标智能化研发与智能体平台建设框架,选2家入围供应商,覆盖智能化研发和智能体平台两大方向

第二梯队:城商行——外采为主,聚焦核心场景

  • 苏州银行:3个月连发6个智能体招标,覆盖信贷全流程(详见6.22日文章)

  • 宁波银行:智能体项目已落地

  • 浙江农商联合银行:启动信贷领域智能化场景建设,要求对接行内智能体平台

第三梯队:中小银行和农信——轻量化试水

  • 徽商期货:智能体应用与开发平台采购,这个项目招了三次才推进下去

  • 兴业银行昆明分行:AI智能外呼机器人平台,预算29.5万元

三个梯队,预算差距巨大——从几十万到上千万不等。但方向是一致的:都在往智能体方向走。

二、券商篇:从智能客服到"天玑智融"

券商这边,最有代表性的是广发证券。

今年4月,广发证券发布了一个招标公告——"财富经纪业务员工端统一AI门户",项目名叫天玑智融,核心建设内容是"智能体与平台能力升级模块"。

注意这个定位:不是给客服用的,是给员工用的。是财富经纪业务的"统一AI门户"。

换句话说,广发证券想让每一个客户经理背后都站着一个AI智能体,辅助投研、辅助合规审查、辅助客户服务。

券商的智能体场景和银行不太一样:

  • 投研辅助——研报解读、市场分析、数据整理

  • 合规审查——交易合规性自动检查、监管文件比对

  • 客户服务——智能问答、产品推荐、风险评估

目前券商的智能体建设整体还处于早期,但广发证券这个项目的定位已经很清晰了——不是做一个聊天机器人,而是做一个嵌入业务流程的AI工作台。

三、安全运营:一个被低估的刚需场景

除了信贷和客户服务,还有一个场景正在快速崛起——安全运营中国银行最近启动了"基于AI智能体的智能化自动化安全运营项目"。

采购内容很明确:

  • 针对主机安全事件研判溯源,研发AI智能体的自动化分析与处置能力

  • 支持任务自动拆解、取证执行、攻击链还原、报告自动生成

  • 参考Manus、Cursor等主流AI智能体建设理念,构建自编排、自动化的威胁事件调查响应机制

有意思的是,中行的智能体和大模型以自建为主,对外采购很少。2026年这次采购,是它首次涉及智能体类项目。

而且这个项目的风险管理智能化助手——AI数据库、智能体平台,还经历了3次流标才最终完成采购。说明什么?说明金融安全智能体的技术门槛很高,合格的供应商稀缺。

四、供应商格局:大厂+垂直厂商的"双轨制"

看了一圈招标结果,供应商格局已经比较清晰了:

平台层——互联网大厂

  • 火山引擎:苏州银行智能体开发平台,93万元

  • 腾讯云、百度云、京东科技:在多个银行项目中出现

场景层——垂直科技公司

  • 科大讯飞:放款审核智能体,多模态能力

  • 博云科技:智能审批+尽调,金融IT老兵

  • 合合信息:文档识别

  • 信雅达、实在智能:在多个金融智能体项目中中标

评标的关键维度,基本围绕四个方面:技术能力、金融行业经验、信创合规、数据安全。其中信创合规是硬门槛——过不了这一关,技术再好也进不了门。

五、几个真问题

热闹归热闹,有几个问题绕不开:

  • 概念泛化

很多厂商把原有的RPA产品、规则引擎换个名字就叫"智能体"。真正的Agent应该具备自主决策、任务拆解、工具调用能力,不是"按规则执行"就是智能体。

  • 数据安全

金融级数据安全的合规要求极高,模型训练数据怎么脱敏、怎么管控、怎么审计,目前没有统一的行业标准ROI焦虑。中小银行花几百万买智能体,到底能省多少人力、降多少风险、提多少效率?目前缺少可量化的投入产出模型。

  • 人才缺口

既懂金融业务又懂AI技术的复合型人才,全行业都缺。买了智能体不会用、用不好的情况,并不少见。

写在最后

2026年,大概率是金融智能体的"采购元年"。

银行、券商、保险、期货、金融租赁——几乎所有金融细分赛道都在进场。采购金额从几十万到上千万,采购方式从竞争性磋商到公开招标,供应商从互联网大厂到垂直科技公司。

但采购只是起点。

智能体上线之后,能不能真正嵌入业务流程?能不能通过监管审计?出了问题责任怎么划分?这些问题的答案,决定了金融智能体到底是一次真正的范式升级,还是又一轮技术泡沫。

至少现在,钱已经花出去了。接下来,看效果。

信源:新浪财经、移动支付网、零壹财经、CSDN、中国经营报、财联社、中国银行采购公告、广发证券招标公示。

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